招聘开发者经验谈:慢下来是为了加速 已翻译 100%

oschina 投递于 2013/06/08 07:20 (共 4 段, 翻译完成于 06-08)
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寻找和雇用天才在技术行业内已经盛行几十年了。也许 有人认为早先的绊脚石都已经被找出来并改正了,是吗 不幸的是,对许多雇主来说,雇用天才仍是一件困难的事儿。为什么会这样 ? 大多数人没有认清他们所面临的艰巨任务。雇用正确的人不等价于要找到有成功经验的、工作效率高的员工。这是次要的。第一步是要找到正确类型的人。这些人有高超的技术并且能够分享公司的核心价值。他们需要在一个团队或者小环境中发挥能量闪耀光芒。这些人就是人们常说的“A”选手或者“10分”(把天赋分1-10个等级)选手。好程序员值得你为他们所付的薪水!说明白点儿,你应当找10分的人或者有潜力成为10分的人。那些最聪明的头脑,即使他们职业生涯的初期表现 没有得10分,但是他们都有一项关键的潜质。一次草率的招聘可能会雇佣到7分或5分的人。这可是个滑溜的陡坡哦,会导致不断下滑,使情况越来越糟!那么,雇佣7分和8分的人到底有什么错呢?

lwei
lwei
翻译于 2013/06/08 10:42
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雇用不合格的天才会产生两个问题。第一个问题是,如果没有正确的引导,大多数人都倾向于 雇用跟自己类似的人。也就是说,7分的人不会 雇用10分的人,他们会 雇用5分和7分的人。这会逐渐进入一个平庸的恶性循环。平庸是每一个企业的大敌。没有人想要仅仅是平均水平的产品或服务,没有人想要仅仅是勉强可用的员工。他们想要杰出的天才、成为市场领头羊。第二个问题:5分的人会赶走10分的人。 高素质的人乐于同类似的天才一起工作。他们通过挑战彼此来共同提高自己的能力。正所谓“相得益彰 ”。他们还可以潜移默化的影响潜在的10分者。
lwei
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翻译于 2013/06/08 11:18
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寻找伟大天才始于放慢你的脚步。寻找伟大天才和寻找如意郎君一样,都急不得,而且可能会是无功而返。它是一次婚姻,应当由这种结合带来幸福之果实。下面是对招聘10分先生的建议: 
  • 不要单独面试。鼓励所有可能的团队成员参与评价过程,其他相关职员可能会提出有趣的见解。
  • 鼓励参与者展现自然的天性。如果感觉有什么事情不对劲,就要深挖底层原因。鼓励每个人都公开和自由的发言。
  • 争取需求所有人的一致同意。如果有保留意见,则一定要讨论。这是显而易见的。
  • 保持一种观念,就是找“合适的”而不是“临时合适的”。不要害怕继续寻找。
  • 寻找10分先生或可能成为10分先生的人。可以通过许多方式来寻找,比如面试、电话约谈、多次访问、个性评估、技术筛选和编程测试等等。
  • 寻找能很好的适应变化的人。这是高效人群的普遍特点。
  • 找出能够熟练的就话题展开交谈的候选者。他们应当会展示足够的知识来表现出杰出的能力。
  • 不要雇用凡事都说“是”的人。去找那些能表达自己的意见,并能保持开放心态来进行建设性对话的人。
lwei
lwei
翻译于 2013/06/08 14:42
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尽管大多数公司不能转变观念,但是他们确实应当坚持不懈的寻找编程天才。即使是采用被动等待的方法也比在人才市场进进出出换人强的多。好的天才很难找并且大部分都已经有工作了。当一些有潜力的公司吸引走一些候选者时,一些天才还没有进入人才市场。但是一旦他们进入市场,就会很快被抢走。
lwei
lwei
翻译于 2013/06/08 15:52
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评论(4)

daohen
daohen
天才有屁用啊,关键是合适的人
7月
7月
天才无用
Fly的狐狸
Fly的狐狸
人才很重要
HZ先生
HZ先生
杂赶脚这么蛋蛋呢?
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