你为什么从X离职?

小虫虫 发布于 2013/11/27 17:12
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——[转自别处,非原创]

     最近,“你为什么从X离职?”这个话题很火,我觉得这是猎头在钓鱼的阴谋…最早是从“你为什么从盛大离职?”开始~,一盛大离职的哥们吐槽火了,各大平台竞相转载,具体内容查看历史消息。今天鸟哥和大家一起盘点一下,“你为什么从X离职?”的一些神回复:

  你为什么从腾讯离职?

  匿名:因为360给我x3的工资。

  你为什么从豆瓣离职?

  匿名:我只是想试一下提离职会不会有人留我,结果没人留,干脆就走了 T^T

  匿名:作为一个程序员,从来不加班,让我觉得很空虚。

  你为什么从新东方离职?

  匿名:他们说我教的菜不好吃!

  你为什么从知乎离职?

  匿名:因为北京空气差。

  你为什么从阿里离职?

  匿名:离职是不想“害女老板”了,各种合作不愉快。而女老板们第一个被开除了,第二个得了面瘫并离婚了,第三个老公挂了,第四个请病假一年多。。。

  你为什么从人人离职?

  匿名:一个连员工保留率都不高的地方,如何保留住用户?

  你为什么从XX离职?

  匿名:钱,没给够。心,委屈了。马云讲的。:)

  你为什么从小米离职?

  匿名:因为我成了土豪,不再适应小米的屌丝文化。

  你为什么从迅雷离职?

  匿名:大小周导致一直单身。。。

  说点正经的,员工离职主要原因有哪些?

  马云说:员工的离职原因很多,只有两点最真实:

  1、钱,没给到位;

  2、心,委屈了。

  这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

  1. 带团队做好这8条:

  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。

  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;

  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。

  (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。

  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖

  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

  一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

  三流管理者:自己不干,下属主动的干;

  四流管理者:自己干,下属跟着干;

  五流管理者:自己干,下属没事干;

  末流管理者:自己干,下属对着干。

  2.【九段管理者修炼】

  一段:以身作则,堪为榜样。

  二段:帮助下属,无私奉献。

  三段:教化下属,为人师表。

  四段:建立规则,打造团队。

  五段:高效激励,领导思维。

  六段:全面统筹,科学管理。

  七段:运筹帷幄,决胜千里。

  八段:机制励人,文化凝人。

  九段:组织制胜,天长地久。

  3.【怎么样留住人才?】

  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

  4. 【 什么是培养人才?】

  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

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OSC首席键客
OSC首席键客
怎么留住人才,哪里,我现在的公司,一条都不符合……
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火眼金睛容嬷嬷
火眼金睛容嬷嬷
赚钱很难,快乐不易。
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厦门萝卜
厦门萝卜
我忽然想说点啥,因为…………所以……
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你是错的我恒对
你是错的我恒对

你为什么离职?

我被辞退了= =|

我找的借口似乎好怪

月月是个勺
无奈还是无赖啊
小虫虫
小虫虫
老实的孩子
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TerranYiu
TerranYiu

来自知乎

话说这次很多媒体不地道,人家都说了禁止转载,有些人还是转了,真心没素质啊。

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jingweiyoung
jingweiyoung
说的很对,现在的管理者,尤其是干了3年左右可以担任项目经理的,一点都不敢放手让手下做事
JollyRoger
JollyRoger
回复 @jingweiyoung : 是有这想法,但是还得硬着头皮给他做,大不了我就去改呗,就怕他工作上手了就跑了。
jingweiyoung
jingweiyoung
回复 @mystartup : 我相信大部分人都不是傻瓜,你现在看到的笨手笨脚,也许就是1,2年后的出类拔萃
jingweiyoung
jingweiyoung
回复 @JollyRoge : 是不是很不得自己全包了?那这样新人怎么成长??
jingweiyoung
jingweiyoung
回复 @黑狗 : 对的,这个要会用人
woodo
woodo
放权理论适合比较牛的公司,技术人员都可以独当一面,所以放权也得因地制宜,把握一个度。
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