怎么做需求呢?请各位给支支招,指点指点啊

雷神雨石 发布于 2013/08/23 21:09
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我现在在做一个BS架构的仓库进销存管理系统,以进销存为主。

主要是公司内部使用的,想跟大家进销存的需求应该怎么做?说的可能很笼统,因为公司不想做太复杂的,只是满足公司自己使用就可以了,但是大家只是知道平时怎么做工作,但是作为软件的需求真的不知道怎么来做,我们经理说让我来跟进这个事情,他只是说做需求要引导我所面对的人来说出他们的想法以及我所需要的东西!但是我是新人啊,不知道该怎么做!我所面对的是公司领导/财务人员/仓库管理人员以及其他的一些人员。

请各位给支支招呗,谢谢拉!

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不是胖子
不是胖子

先参照成熟进销存系统的业务,定义你们公司的用户群,画出用例图,然后是领域模型

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中山野鬼
中山野鬼
先把所有流程分出来,然后记得物品不是具体的东西,角色不是具体的人,行为不是具体的事件,最后要提醒的是,只要有纪录增加,删除,就要作配平计算,否则最后一笔糊涂账。简单说,有借必有贷,借贷必相等。物品进出也是一样。先不要考虑语言和任何相关的技术。先把需求和业务流程整理干净。哈。
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雷神雨石
郑传义
郑传义
先弄清客户原始动机(主要解决什么问题)引出方案,再对方案分而治之逐个细化沟通确认
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雷神雨石
雷神雨石

引用来自“Bery”的答案

先参照成熟进销存系统的业务,定义你们公司的用户群,画出用例图,然后是领域模型

我参考了几个进销存系统,但是业务这个东西有很多地方看不明白,有些地方不知道数据怎么来的,不知道究竟怎么处理出来这样的数据,或者要这个数据有什么意义!我现在对业务上的东西不是特别熟悉,之前看有些地方说,业务不太重要,现在觉得业务一塌糊涂根本没有办法做!我想在我了解清楚业务之前我很难引导别人去说出他们的真正需求,我所困惑的是这里,该怎么准备这些东西呢?一点一点的分析别人的ERP还是干脆先找他们谈谈,然后根据这些信息再和别的ERP系统的业务流程进行比较?可能我是有些紧张?还有你说的里面我觉得我欠缺的很多,业务不完全了解,用户群知道,用例图没有画过,领域模型也没有用过,我要了解了解
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雷神雨石
雷神雨石

引用来自“中山野鬼”的答案

先把所有流程分出来,然后记得物品不是具体的东西,角色不是具体的人,行为不是具体的事件,最后要提醒的是,只要有纪录增加,删除,就要作配平计算,否则最后一笔糊涂账。简单说,有借必有贷,借贷必相等。物品进出也是一样。先不要考虑语言和任何相关的技术。先把需求和业务流程整理干净。哈。
嗯,非常感谢哈!你说的这些基本上我都考虑到了,只是现在第一步是做需求,我还没有真正做过需求,我想知道应该怎么引导我做需求的对象说出他们的真实的意图!我有些紧张吧!
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王瑞平
王瑞平

这个帐不能做准额

否则别想大家用

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雷神雨石
雷神雨石

引用来自“王瑞平”的答案

这个帐不能做准额

否则别想大家用

准额怎么讲?不懂
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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“城南往事”的答案

引用来自“中山野鬼”的答案

先把所有流程分出来,然后记得物品不是具体的东西,角色不是具体的人,行为不是具体的事件,最后要提醒的是,只要有纪录增加,删除,就要作配平计算,否则最后一笔糊涂账。简单说,有借必有贷,借贷必相等。物品进出也是一样。先不要考虑语言和任何相关的技术。先把需求和业务流程整理干净。哈。
嗯,非常感谢哈!你说的这些基本上我都考虑到了,只是现在第一步是做需求,我还没有真正做过需求,我想知道应该怎么引导我做需求的对象说出他们的真实的意图!我有些紧张吧!
你又不是做鸭,做鸡 ,要问问盐水的还是白灼的。紧张个毛线啊。。。哈。
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雷神雨石
雷神雨石

引用来自“中山野鬼”的答案

引用来自“城南往事”的答案

引用来自“中山野鬼”的答案

先把所有流程分出来,然后记得物品不是具体的东西,角色不是具体的人,行为不是具体的事件,最后要提醒的是,只要有纪录增加,删除,就要作配平计算,否则最后一笔糊涂账。简单说,有借必有贷,借贷必相等。物品进出也是一样。先不要考虑语言和任何相关的技术。先把需求和业务流程整理干净。哈。
嗯,非常感谢哈!你说的这些基本上我都考虑到了,只是现在第一步是做需求,我还没有真正做过需求,我想知道应该怎么引导我做需求的对象说出他们的真实的意图!我有些紧张吧!
你又不是做鸭,做鸡 ,要问问盐水的还是白灼的。紧张个毛线啊。。。哈。
对于没有做过的事情总是或多或少的觉得没有底气吧,也可能老师给我们说做需求做准确了很难等等,给我产生了心里阴影,啊哈哈!
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不是胖子
不是胖子
有些时候,使用者在没有看到你的系统之前,他们不知道自己想要什么
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