2013 TOP 100 SUMMIT 第一轮入围案例

msup 发布于 2013/09/05 12:58
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2013top100summit全球软件案例研究峰会将于11月23-26日在北京国家会议中心举行。自7月伊始大会组委会向全社会优秀软件人才发出邀请,征集各路英雄豪杰,提交软件研发设计案例,全方位解读100个软件案例。

TOP100SUMMIT第一轮案例入围(部分)


案例主:增Facebook Location-Based Service 经验谈

案例解:本案例将介Location based serviceFacebook演变,并深入剖析它的程。希望通一些具有代表性的例子与听众分享其中成功的品决策和可以借经验。于2010年初Facebook正式开始Location based service的研,目前在Facebook上主参与地理位置分享的用每周已亿人。

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案例主:没有怎么做——基于反的敏捷品开

案例解:一个普通团队如何取得像的成功?集集体智慧是众所周知但却很做到的,很多候是把一两个“妙”的点子当作品制的法宝,最陷入艰难的境地。每个理也都将用看作品的命脉,但是如何将反渗透到品开的整个程来帮助品不断修正错误,取得最后的成功,洞察微信成功的要素,本案例将与您分享其中若干技巧。

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案例主:前沿网与安全技在物网中的

案例解:本案例利用前沿网和安全技集成构建一个合智能境感知和控制平台,用于支持以智能城市/楼宇/家居核心的物用,并总结新技术尝试类产品开中的一些经验。从硬件感器,通信网,后端数据理到前端反馈为一体的智能境感知和控制平台;并通过试验部署行技术论证,完成物品的前端研开

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案例主:大型移品研发组织转程中的杠杆原理

案例解是一个探角色与研发组织关系的案例。面一个大的研发组织,改角色会得十分渺小。因此,如何在恰当的机,采用恰当的杠杆,撬恰当的象,得十分关

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案例主载入史册的内部精益创业

案例解个案例主要出了临时跨功能团队是如何先于手并快速交付最小可行(MVP)的?分析临时目是如何借精益和敏捷思想的?管理人是如何由“催命鬼”为“团队练“的?团队是如何管理日常工作的?如何消除浪费让产品提前上市?

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案例主:从效考核到效管理

案例解件研发团队效管理一直以来都是个大众谈论的敏感话题,无数人对现有的效管理不,然而敏捷之效管理,大家又于理想。似乎每个人都能上几句效管理的缺点,效管理的理也广人知,然而关于效管理的实战案例却少有人分享。本案例将展示两年来支付宝在效管理上的探索经历,如何带领团队传统效考核一步步走向效管理。

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欢迎关注案例最新进展,每日新增1-2个案例,关注大会官网: http://www.top100summit.com/ 时掌握案例更新。

top100summit已开通报名热线:400-1818-020,9月30日前报名可享受最后7折报名优惠。

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yuzhouliu
yuzhouliu

一看标题有个“轮”字,我心里就很别扭,都是让天一这孩子闹的,哎。

puras
puras
你好,查煤气~
子矜
子矜
您好 韵达快递
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ihuotui
ihuotui
都是大公司,道理你懂的。
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邪云子
邪云子
facebook 是什么?硬件公司吗。。
罪恶的花生
罪恶的花生
脸书,不知道哪个白痴翻译的~
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sissiG
sissiG
都是不错的案例
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VmLia
VmLia
地球上有facebook这种东西吗?这不科学。。。勿转载,家里无煤气水电快递。。
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