改需求了。领导就随便说一声。那么多复杂的操作。我哪记得住。

markYun 发布于 2013/09/11 08:55
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伤不起啊。改需求了。领导就随便说一声。那么多复杂的操作。我哪记得住。然后有些没改到的地方。就说我这这么都不知道改。!你们怎么看》?


我们是小公司。开发规模不到10个人。但是应该有需求文档和 bug列表吗?

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王涛
王涛

跟领导沟通,你得用笔记

领导说完后,你得把你记下的东西一条条与他再说一次,确认一下

如果他很随便的说就这些,那就很好办了,以后他要是说哪哪问题没改

直接拿出笔记告诉他,当初讨论的就是这些问题

markYun
markYun
这个可行 !
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猎户座
猎户座
必须有哈。。又不是玩具,换句话说。就修改了多少bug,没人知道额。。。
markYun
markYun
我们公司领导说。公司规模小。几个人随便说说你自己记一下就ok
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滔哥
滔哥
直接找领导问清楚
markYun
markYun
他说。这么简单。你自己就不能想到吗?
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梅开源
梅开源

说需求的时候用本子记下来

梅开源
梅开源
回复 @markYun : 这时你应该暂停写代码,说"领导你说的很重要等我记一下"然后拿本子再让他们再说次. 对领导对客户都是这样, 他们会很高兴的, 做的时候也可以仔细对照. 还一个好处,以后面那次为准,通常需求会比第一次少点或者靠谱点.
luokery
luokery
回复 @markYun : 他说的时候, 你得停下来, 话说程序员编码被打断....
markYun
markYun
我在写代码的时候。他在旁边很快念完了。说就是这样
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方棱
方棱

自从领导第一次说“这这么都不知道改”这句话时,就表示领导对需求遗漏的问题,不再采取容忍措施了。

也意味着你和领导的配合中,要用一些办法来解决需求遗漏的问题。而文档记录和签字流程是通常的办法。

也有其他办法,比如对领导说的话录音…… 只要用你和领导都认同的办法就行。

方棱
方棱
回复 @markYun : 问他要“你和我说过要做这个”的证据。不过注意表达方式和态度。
markYun
markYun
回复 @迷路的游侠 : 我在写东西的时候。他做在他位置说。随便一说。就完了。
迷路的游侠
迷路的游侠
回复 @markYun : 抱怨领导懒没用啊,谁让人家是领导。何况领导懒归懒,但可见不是随便说一声,他自己记住了的,不然也不会后来发现你遗漏的地方...你也懒不记下来,然后难免遗漏,最终被骂的人是谁呢?
markYun
markYun
一个人。他们懒。自己玩游戏的时间又。写需求的时间没有。
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amonxu
amonxu
自己记呗,难道还让老大记给你么。
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王瑞平
王瑞平
自己记录
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黄开源中国
黄开源中国
记不住就写啊。这还需要讨论吗。。不要去评论领导怎么样的工作方式,因为那是你不能改变的,你唯一能做的两件事情,一是换工作,二是好好把你工作做好。问题是用来解决而不是抱怨的资本。
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fzxu_05
fzxu_05
自己拿本子记下来
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