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产品和项目的区别
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不少刚接触禅道的童鞋都会这个问题:产品和项目怎么来区分,两者关系是什么。

我做了些简单的总结:

一、产品与项目的区别

1、定位不同

产品是需求方,决定做什么。

项目是执行方,解决的是如何做的问题。

 

2、使用者不同

产品由产品经理使用和管理,记录需求,规划产品的开发计划。

项目由项目经理使用和管理,关联需求,分解任务,组建团队,领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。

 

3、周期不同

项目的周期一般较短。项目任务开发完毕,发布新版本,项目就算结束。

产品的周期较长,是一个不断成长、完善和维护的过程,类似于人的成长。

每个项目只进行一次,完成就关闭,生命周期结束。而产品是不断被更新的,没有完成的概念。被新产品替代,生命周期才算结束。

 

二、产品和项目的关系

产品和项目是相辅相成的关系,产品的开发是通过一个个项目去完成。

产品需求,通过项目去实现。不断迭代开发,推进产品版本的更新。

 

三、禅道里产品和项目的关系

禅道里,产品和项目被明确的区分开。

产品主要是管理需求、计划和发布。项目主要是管理任务开发需求。
禅道里,项目对应的是敏捷开发里的迭代。

项目可以看做产品的迭代管理,一个项目更新产品的一个新版本。

一个产品可能分解成多个小项目,由一个或多个项目组去完成。

 

还有些童鞋会问:是先有产品还是先有项目?

禅道里,产品是整个项目管理活动的核心,所有的一切都是围绕产品展开。

所以需要先创建产品。

 

如果你想按团队自己的理解来,

可以根据使用习惯,到禅道--后台--自定义--流程里修改流程。

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炒蚕豆吃蹦豆
发帖于9个月前 0回/314阅
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