入职一年的同事,我还该教他们怎样写代码吗?

卡巴 发布于 2014/12/24 19:30
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最近领导找我谈话,说我带领的几个同事办事能力低下,具体领导是这样说的:

领导这几天回公司,就观察了一下我带领的小组工作流程嘛。观察了几天后,领导找了我去谈话,先问了我一下对于这几个同事的评价。我就说了他们做事还是可以的,但是给的任务都要解释几次才明白。还有就是经常教的东西很快就忘记。独立完成功能模块现在是没问题,就是经常出各种问题,需要我指导。

然后领导说了一下他的看法,他说:这几个同事都来了一年了,应该很熟悉公司的业务流程,但今天我看到他们竟然还问(我)他们自己写的代码要怎样修改。他们几个是想混日子还是怎么样呢?

接着领导也问了一下我,是否了解他们回家后有做什么的(进修)。我就说没了解过,不过也和他们说过回家好好学习。

领导最后还说了,他觉得这几个同事纯粹是拿公司做跳板的。每次下达需求,都需要(我)说几次才明白。过后又忘记了。

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反正和领导谈话后,我也觉得他们办事确实是有点低的。上头给我的任务,我一下子就知道他们需求做什么了。而我吩咐给他们,他们却完全不知道做什么。纯粹属于等着人喂饭给他们吃的那种。

今天上班我吩咐完任务,我就几乎不跟他们谈话了,想看看他们做事怎么样。结果很快他们就这里出问题,那里忘记了命令。

直到现在我还没想到头绪,所以想来这里问一下大家。都入职了一年,公司的所有网站代码都差不多的。电子商务的业务也不是很复杂啊,就是CURD。为什么每次我发任务下去,他们都不懂的?还得我教?大家有遇到这样的情况吗?

以下是话题补充:

@卡巴:本人带领8人团队。有3个人是被领导批的。这批中我来接手时已经在了。因为之前的小组长离职我才来的。 (2014/12/24 22:15)
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方棱
方棱

管理是门学问。

别以为能力强就能做人领导。

优秀的领导是能带比自己能力更强的人打仗的。

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Erasin
Erasin
从你的谈话看来,你本身也是有管理问题的,如何带动团队是你的职责,下面的人不在其位,根本不会在乎的,无论是得失利损和他们无关,才会如此,你应该好好想想如何带个团队,人不是机器,不可能按照命令去做事情,该踢人要踢,该招人招人,该请求加工资你要帮他们找老板提,请客吃饭不能少,个人情况也要有个了解。要让人看到希望才行。
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Ruchee
Ruchee
你应该问你领导,这样的同事当时是怎么进来的
哭你吃完
哭你吃完
回复 @卡巴 : 问题就在薪水不高,没动力!呵呵。我相信他们不比你傻,傻的话也不会全傻!
卡巴
卡巴
回复 @滔哥 : 不是领导的亲戚。是的话领导肯定不会这样说了
滔哥
滔哥
领导家亲戚!
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不是好人
不是好人
连团队成员薪资都不知道,更不用谈给团队成员争取利益,你就不算team leader,顶多是个给领导传话的~
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Morgan_
Morgan_
如果说你带这些人带了一年了,现在领导职责你,那可真是你的失误!因为你带他们一年你都还不了解他们(不论是技术还是思维方式、解决问题的能力),说明你的洞察力和带领方式有问题!如果你只是与他们相处一年而刚开始带领他们,那你是无辜的
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jingweiyoung
jingweiyoung
我觉得如果下属工作上出现问题,作为领导,不是冷眼旁观,说他们这不好那不好,因为你们是一个团队,工作态度上要互相积极的促进,除非说这个员工你跟他讲了好几回,他还是不认真,那就没办法了。 一个好领导,要能在工作上积极的影响员工,而不是让员工觉得你时时刻刻在监督他,这个感觉相当不好。
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jobell
jobell
这种人我见过,你再教都不行。直接开了重新找吧。我原本也不信,后来我才知道,什么人干什么活,他们不适合干这个。
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鲨鱼哥
鲨鱼哥
如果几个都是这样,估计不是别人能力有问题,而是不上心,不上心就说明对公司不满意,说到底还是公司不好
海角1号
海角1号
其实我第一家公司就是这样的,组员都很消极。主要是公司不行了,我那时候是个纯新手,什么都不懂,组长也不管我,后来我也挺消极的。
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午夜望月的狼
授人以鱼 不如授 以渔
MZHS
MZHS
为什么不鱼渔同授呢?
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