谁应该来跟踪应用的发布

子萧 发布于 10/09 19:38
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产品人员负责需求的整理,研发人员负责应用代码的编写,测试人人员负责项目质量的测试。当一个应用或者一轮系统迭代开发完毕后,最后的的应用上线或者应用迭代升级,应该有哪个角色来进行协调和处理呢?

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gammey
gammey

你们不是运维来发代码的?

至于发到哪个版本,功能确认都是产品来确认的啊。

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中华人民共和国程序员
中华人民共和国程序员

是否上线发布一般由产品经理(或领导)决定;具体的发布上线应该是由运维人员来操作的,发布过程比较复杂的研发负责人(一般是项目经理)还需要事先提供详细的操作指南,包括发布失败的处理办法;PM(项目经理或产品经理)需要跟踪发布状态。

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中华人民共和国程序员
中华人民共和国程序员

引用来自“中华人民共和国程序员”的评论

是否上线发布一般由产品经理(或领导)决定;具体的发布上线应该是由运维人员来操作的,发布过程比较复杂的研发负责人(一般是项目经理)还需要事先提供详细的操作指南,包括发布失败的处理办法;PM(项目经理或产品经理)需要跟踪发布状态。

一般来说产品经理和项目经理互相配合,对项目的整个生命周期负责。理论上来说产品经理负责的范围更大一些,一个较大的产品往往会划分成多个大大小小的项目,当然这个时候就不是一个项目经理在负责了,需要一整个产品团队。

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白天蓝草
白天蓝草

现在大型it部门, 有产品经理和项目经理. 产品经理主要关注产品的定义/开发进度(验收)/上线/功能迭代(适应公司市场), 项目经理主要关注 项目的立项/需求/设计/开发/测试/验收/上线/迭代更新 等软件生命周期

软件的上线/更新 的发号下令 主要是产品经理主导时间点 ,项目经理配置技术团队支持, 具体实施看技术团队架构组成 ,一般是有比较高权限的人处理, 如运维人员或项目经理(可能要他们加班)

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