发现头儿把活都分给下面的小弟,你改怎么办?

aa小马 发布于 2016/07/11 17:13
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    同事B是由同事A招进来的,同事A 是公司的高程(不是管理人员),同事B一进公司就跟着A一起干一个项目,后来项目做完后,同事A,B又转做另外一个项目,接手新项目后,同事A就几乎不写代码了,只是对外和产品经理谈需求,同事B开始还能接受,可是后来同事B发现其它项目组中的高程也带一两个人,但其它组的高程还是写主要代码的,同事A根本就不写代码,后来产品经理的一些需求也不经同事A直接找同事B,同事B也能搞定,同事B觉得同事A干的活也不多,自己干的也不少,心理就觉得不公平

    同事B现在有想离开这个公司的想法,至少换个部门,觉得在这样的人下干有点憋屈,各位大神,觉得同事B这样想对吗?

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土豆宝
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回复 @aa小马 : 你把活分给别人去做,发现才是头疼要死。 你的需求,下面的人出bug了,调不出来了,干不动了,你恨不得冲上去把他踢开自己上,那才觉得累啊
Logen
Logen
回复 @aa小马 : 可笑至极,你以为写代码是最累的?你以为任务分下去就轻松了?很多时候,一个主管要做的事非常多,如果事情不分下去,主管就连累的牛马都不如了,你视野要放宽点,殊不知多少主管不是想安安静静写代码,什么乱七八糟的事情都不用管多好,工资低点,但是时薪高,等你当上主管试试你就明白了,哦,鉴于你现在的态度和视野,不改变的话,估计不会有机会了。
aa小马
aa小马
还真有你这一类人,你现在是不是过的非常爽,有活自己过问一下,就分给别人了。自己也不写代码
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杜福忠
杜福忠
同事A  给了 同事B 很好的锻炼机会,独立完成项目指日可待!终有一天也成为 A!...这种事情我一开始都会给b说清楚, 愿跟着我敲,就敲,不愿跟了也可以推荐给其他人,,,记得之前带了一个妹子,带了两个周,然后想换个人带,跟我说想让我师兄带,(我师兄技术很牛逼,帅气且单身)....然后带了一个周,,,,被请辞了....原因:太烦太菜...什么**问题都问!说话也不过脑子................
sidney9111
sidney9111
我也很傻很天真,头像是个美女,我就是为了自己看着爽,在这里随便发个帖子都能叼到一堆饿狼
sidney9111
sidney9111
只能说你太傻太天真,你不想想周末带去哪里了?
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SevensChan
SevensChan
我的同事也是A 然后看着他一周要三份加起来差不多200多页 页页写满的文档。。我就感觉写代码真幸福了。。
Logen
Logen
是的,深有体会,宁愿去跟着别人写代码,轻轻松松,技术到位根本就不用发愁,操那闲心干啥,连生活都的为工作让步。
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ViperWhip
ViperWhip
能管好小弟就是好A,现在公司更看重管理而非coding能力
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暗影灰蝶
暗影灰蝶
想那么多干嘛,多干多学,把公司的东西搞得牛逼一些,让别的同事接不住 ,然后拍屁股走人,跳个牛逼的公司,留下这家公司傻逼程序员一句代码都看不懂——
暗影灰蝶
暗影灰蝶
回复 @Moses_Fu : 那可不一定,闲来没事,写写IL也是可以的,效率还高。别要以为自己所有代码你都看得懂,牛逼的代码你看不懂的多了去了。还有,不要以为你这样纠结说表明你能写出一份优质的别人又能看得懂的代码,然后你是大牛一样,看看楼主的题目,是帮楼主解决问题的,不是给你显摆的。
暗影灰蝶
暗影灰蝶
回复 @MZHS : 说的是报复好么,公司挤兑你,你难过,你走的想法都有了,还想着写所有人能看得懂的品优质良的代码,难道是楼主活该被人挤兑么?你这个话不对题啊,看好楼主问什么好么?
Robin3D
Robin3D
本来一张表搞定的事情,分成4张半,看谁还接得住
MZHS
MZHS
回复 @暗影灰蝶 : 代码这个东西就是给人看的,不是写的晦涩才是技术高,是写的简单,功能又实现了,别人一看,唉吆,我咱就想不到这样实现!这才是技术。自己写的东西别人看不懂你只适合一个人开发。
Moses_Fu
Moses_Fu
回复 @暗影灰蝶 : 故意或者没能力把代码的思想写得易懂,还能怪别人能力不足,这锅甩的好。c++代码比较繁复没错,但不代表写的人没办法将业务思想体现出来;c#、java的GC多不需要开发去操心,即使涉及到effective programming也不应该成为写出一坨没人看得懂的代码。
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Json_Jun
Json_Jun

 这种问题。你现在是B。。以后也会当A。

  大多都是这样过来的。

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伊人枫
伊人枫

1、同事A的作为是他自身的事情,你不可能指望着别人怎样,而且领导是只看项目结构,并不看这个项目同事A或者同事B是否都写了代码;

2、同事B的心态有点不对,同事A作为直属的带领人,是有权给你分配任务的,并且也不是需要每件事都要经过领导传达给同事A后,再传达给同事B来彰显同事A的作用,这个明显是同事B自身的心态问题,浮躁了;

3、同事B觉得自己在这个公司里,对于业务、对于项目应用技能都掌握了,可以独当一面了,是可以绕开A去跟领导去交流,以期获得更大的倚重,这个过程需要技巧,而且最好也不要得罪A,如果领导不赏识,你可以很欣然的离职,如果赏识你不就可以往上走了嘛,而且还能比较好的处理同事关系。

整个过程B的心态和认知定位有很大问题,需要调整,不然去哪个公司都一样,跳来跳去,终究没有归属感!

aa小马
aa小马
不知道 伊人枫 是不是过来人。有些事情当局者迷,旁观者清啊,看不透,就是好多事情都从自己出发,以后还要多些大局观,想问题全面点
aa小马
aa小马
恩,你说的有道理。职场的规则,职业人的素养。有时能不能成为职场成功的人,这些情商上面的东西还是很重要的,有的人技术能力有,表达能力,领导能力跟不上,也当不了头儿。
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ericsoul
ericsoul
可能a做了很多你不了解,而且目前你还无法胜任的工作,说白了,就算是it公司,编码也只是公司运营中的一小部分。思考,团队的运转,发展方向和策略,比成熟团队的编码更是脑力活
公孙二狗
公孙二狗
确实是这样的,技术的头,很多时候没有写具体的代码,但是遇到问题下面的人要不就是经验不够,能解决但是方案效率很差,或者就没头绪,最后都要自己上公关下来,搞出 Demo 等,然后下面的改或者照着样子做,还要操心各种事,没到这个位置的绝对想象不到你做了多少事,就像你不知道你们董事长做了多少事,以为他天天就是和别人喝茶聊天扯蛋
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景愿
景愿

是个人都会有B同事的想法,但是这样想有什么用呢!

要么走要么忍,谁让是A招来的呢,制度不行的公司扯什么都没用

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gis之家
gis之家
没办法,公司的制度就是如此
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