腾讯,互联网创业者的噩梦

鉴客 发布于 2010/07/28 17:22
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google搜索上很成功,并购youtube、发布gmail、进入手机、一统地图的时候,我们说google真伟大。当苹果在mp3领域一骑绝尘,iphone秒杀诺基亚,ipad打倒了电子书,mac全美第一,我们说苹果真牛B。

但是,当腾讯干掉了msn和icq,游戏、收入、门户都是第一,并尝试多项业务的时候,我们却说:“狗日的腾讯!”

腾讯为什么会让我们如此痛恨?

回答并不难理解,因为——腾讯已经成为所有互联网创业者的噩梦。

创业者和创新者是两个概念,两者本没有强弱先后之分。但是,至少在互联网世界里,创业者是比创新者更重要的概念。

原因一、创业者往往是和创新密切相连的。在互联网领域,创业者如果没有创新的技术、或者创新的商业模式,是很难做大的。别说挑战腾讯或是三大门户,就连糊口都很困难。

原因二、创业者比单纯创新者需要更大的勇气和更突出的能力。我们知道,巨无霸企业中的单纯创新者并没有多少后顾之忧,而创业者将面临市场、技术、资金乃至个人生活等各个方面的挑战。相比之下,想要站出来讴歌一下单纯创新者,那也是需要一些勇气的。

原因三、只有创业者才能带来颠覆性的创新。真正颠覆性的创新,一定会出自创业企业中,而不会是出自既有的垄断性企业。这一点已经无需举证,有太多的案例摆在我们面前。

上面的三个原因告诉我们,在互联网圈子,创业者远比创新者重要。当今互联网的现实已经充分验证了这一点。马云李彦宏、陈天桥等顶尖高手的名字背后,没有一个不是贴着“创业者”这个意味深长的标签。

“少扯别的。说腾讯是所有互联网创业者的噩梦,有何证据呢?”小企鹅的支持者愤怒了。

我要说,愤不愤怒都改变不了血淋淋的现实。现实是什么?

现实就是——腾讯叫创业者失去榜样

榜样是什么意思?是大家可以学习的、可以效仿的。QQ的如今已经是个传说,早就不再是榜样了。然而,它依旧挟天子以令诸侯,凭借着庞大的用户数和黏性,四处攻城略寨。现实就是,创业者们已经没有成功榜样可以学习、已经没有成功榜样来示范了,留下的只有一幅幅死在黎明前夜的失败者的肖像。

榜样的作用是无穷的,创业者群体同样是需要榜样的。那么,人们不得不问,腾讯给我们留下的创业榜样是什么?

现实就是——腾讯叫创业者无法成功

我们知道,在互联网领域,多是高科技高成长性的公司,前期投资几百万都属于正常。这么大的投资,很难指望创业者独立承担,于是,资本的加入变得顺理成章,并在创业者的成功链条上起着关键性作用。在很多情况下,不能获得资本的青睐,创业者就没有成功的希望。

既然如此,在创业的成功链条上资本的地位如此显赫就不难理解了。我们会看到,创业者前期的成功就在于商业模式被认可并得到天使投资或者风险投资,这标志着资本的成功加入;而真正的创业成功就在于其价值被认可,因而公司得以上市或被大公司所收购,这也标志着资本的成功退出。

前两年,视频网站YouTube卖给Google,创始人陈士俊两年时间就成了亿万富翁,成就了一个创业神话。对创业者来说,创业公司被大公司收购无疑也是一条光辉道路。

然而可惜的是,腾讯从来不做收购这种事情。市场霸主不收购,这已经够让创业者们挠头的。非但如此,创业者想要获得天使投资或者风险投资,还必须回答最后一 个问题:“如果腾讯也来这一领域,复制你的商业模式,你有什么对策?”人们不得不问,投资者的最后一句为何不是:“你的商业模式很好,即便将来不上市,腾 讯也会高价收购的。”

腾讯何止叫创业者无法成功,简直是叫他们失去希望。

现实就是——腾讯叫创业者失去价值

我认为,创业者绝对是比腾讯内部的所谓创新者更优秀的人才。然而,腾讯叫这些人失去了价值。

我们知道,思科发动过百余次收购,价码从数百万美元到几十亿美元,不是为了那些公司,而是为了那些人才;微软虽然霸道,但最后都会把昔日的对手高薪罗致伞下,因为人才难得。然而,腾讯会耐心地等对手开拓和培育市场,等收获季节一到,便突然跳出来凶猛地将对手挤到一边,任其自生自灭。在腾讯眼中,创业者的艰苦开创一文不值。

北极光创投的邓峰说:“有腾讯在其他小公司很难成长。”这的确是个大实话。其实,邓峰本人就是一个创业者的奇迹。1995年几万美元起家,2004年以 40亿美元卖出自己的公司,自己获利4亿美元。后来,他回国创办投资公司,先后投资的经营母婴产品及日用产品的红孩子、网上婚恋公司百合网、国内规模最大 的中档连锁酒店汉庭酒店连锁等都获得了成功。

邓峰的事迹告诉我们,一个成功的创业者,是不会停留的,他不但会去再创业,而且还会带起一批后继的创业者。我觉得,下一个伟大的创新,很可能就出自他们这种创业者群体之中。

然而,腾讯的存在让这种可能性变成漂亮的肥皂泡。

腾讯的血液充满模仿的基因,颠覆性的创新,就不要指望它了。同时,它在尽可能地消灭每个有威胁的创业者、消灭他的再创业,消灭一切后继的可能性。因为在腾讯眼中,创业者一文不值。

所有互联网创业者的噩梦——腾讯名副其实!

一个负责任的市场领导者,应该如何行事?这里我来举个例子:

80后游戏创业代表人物彭海涛

曾成功创建了游戏公司锦天科技。锦天科技在2007年被盛大宣布收购,当时年仅23岁的他成为中国最年轻的富豪之一,并一度被媒体誉为“中国比尔盖茨”。。

盛大的这次收购,无疑为网游界树立了一个光辉榜样——彭海涛。在榜样的感召之下,大批游戏工作室如雨后春笋一般应运而生。盛大的此番举动不但使得大批创业者看到了希望,也让投资者勇于投资,因为他们知道盛大不会换个名字开发一个同样的游戏来使他们破产,相反盛大会拿出真金白银来博取共赢。

而彭海涛于第二年离开盛大再度创业,并成立了成都星漫科技公司,该公司的启动资金正是来自于此前彭海涛出售成都锦天科技时所得的数千万元人民币。如果盛大当年是用山寨手段击垮的锦天科技,彭海涛何来本钱二次创业呢?

我们看到,盛大的所作所为,无疑是国内网游业的不断创新的根源所在,其价值也为当前中国网游群星闪烁、创造力全球领先甚至超过美日韩的事实所证明。

我们不需要一个万马齐喑的市场。作为一个负责任的市场领导者,应该让创业者看到希望,应该让创业者凸显他的价值。

腾讯很强大,所以要负起更大的责任来!

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SudyX
SudyX

“狗日的腾讯!” , 果然看到了这句话!

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答复哈
答复哈

Foreign: With great power comes great responsibility.

China: With great power comes more profit.

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Lunar_Lin
Lunar_Lin

不说内容, 文笔和逻辑思路非常不错啊. 比CCTV的记者强多了.

    顶.

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lonelybyte
lonelybyte

分析得很到位,有腾讯在,就不要想创业和创新了,狗日的腾讯

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G
GeHongjun

说来说去,都是腾讯不创新!!!!

悲哀!!!

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Jackarain
Jackarain

不错, 但感觉不是全对啊.

个人认为还有这些原因:

国外创业公司很多搞的都是技术, 国内创业公司一般搞的都是赚钱模式, 在TX那里, 技术复制, 赚钱模式复制.

如果TX真有传说中的强大, 只要你能做, TX就能做的出来, 他为什么不去复制国外的创业公司的产品, 赚美元?

TX还做不到, 技术上做不到, 或者是这种创新成本太大, 根本不想做, 即便是复制也不愿意, 所以, TX的产品只涉及的游戏,桌面和web应用.


飞弹蛋
飞弹蛋
有道理
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缘梦
缘梦

引用来自#7楼“Jack.arain”的帖子

不错, 但感觉不是全对啊.

个人认为还有这些原因:

国外创业公司很多搞的都是技术, 国内创业公司一般搞的都是赚钱模式, 在TX那里, 技术复制, 赚钱模式复制.

如果TX真有传说中的强大, 只要你能做, TX就能做的出来, 他为什么不去复制国外的创业公司的产品, 赚美元?

TX还做不到, 技术上做不到, 或者是这种创新成本太大, 根本不想做, 即便是复制也不愿意, 所以, TX的产品只涉及的游戏,桌面和web应用.


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楼上的估计真的没有把这文章看懂,腾讯依靠的就是他庞大的用户群,最了良好和最好的推广。从开心农场,校友,QQGame都是这样。通过庞大的用户群体。到国外他就基本没有什么优势了。别人不用QQ

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戴威
戴威

的确,腾讯擅长的是谋杀,而不是共赢

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Jackarain
Jackarain

引用来自#8楼“缘梦”的帖子

引用来自#7楼“Jack.arain”的帖子

不错, 但感觉不是全对啊.

个人认为还有这些原因:

国外创业公司很多搞的都是技术, 国内创业公司一般搞的都是赚钱模式, 在TX那里, 技术复制, 赚钱模式复制.

如果TX真有传说中的强大, 只要你能做, TX就能做的出来, 他为什么不去复制国外的创业公司的产品, 赚美元?

TX还做不到, 技术上做不到, 或者是这种创新成本太大, 根本不想做, 即便是复制也不愿意, 所以, TX的产品只涉及的游戏,桌面和web应用.


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楼上的估计真的没有把这文章看懂,腾讯依靠的就是他庞大的用户群,最了良好和最好的推广。从开心农场,校友,QQGame都是这样。通过庞大的用户群体。到国外他就基本没有什么优势了。别人不用QQ

晕, 你也没看懂我说的意思, 农场,校友,QQGame等这种大多数公司都能做的东西,而且是依靠庞大用户获利的东西, TX有什么理由不复制? 再说了, 不看这文章, 谁都清楚庞大的用户群是TX的最大优势, 这个根本不用说。从商业角度来说, 也应该是这样的: 能做出来就自己做, 自己做不出来或成本过大、周期过长, 才考虑购买,瞎收购就是烧钱。 我的意思就是说,创业企业如果有别人很难复制的东西,TX可能根本就不会来复制你。

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Jackarain
Jackarain

我倒觉得TX做的很对。

最典型的就是农场,收购它和重新开发一个它,对TX来说,开发一个农场只需要一两个月不到的时间,投入就是几个月网站及美工和程序员的工资,而收购它估计的成本可能几十倍或几百倍或更多倍的代价(IT民工工资都不高)。TX为什么要选择收购它?除非是有病了。。。


飞弹蛋
飞弹蛋
考虑投入和产出,性价比。资本市场最基本的法则
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