不懂技术的HR,如何做技术人才培养?

花开堪折直须折- 发布于 2020/11/25 12:18
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我该如何懂你们!

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衷于栖
衷于栖
不懂技术可以,不懂得歧视就不好了
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平安OSC
平安OSC
别作妖就行了
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c
chen615

先招一个好点的技术主管吧,人才培养不应该是hr考虑的问题,而是技术负责人考虑的问题

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疯狂的狮子li

技术上总想找大牛  工资上只想给新手的钱  又一次技术面试过了之后  被HR质问"你凭啥要这么多"  转头就走

丛林匪头
丛林匪头
回复 @troika : 回答老板:“程序员,出售的是劳动力,劳动力是生产资料,有其市场价格。生产资料,能够生产出什么质量,价格的成品,不取决于生存资料,而在于使用生产资料的人。所以能创造多少价值, 取决于老板的能力,公司的项目,而不取决于程序员。”
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troika
很多老板都喜欢说,你们总喜欢问能给我多少工资,怎么不问问你能给公司创造多少价值?你说说你能为我创造多少钱的价值?我总不能你为我创造8000的价值,让我给你10000的工资吧?
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k
kingMH

你没搞明白重点,HR重点是搞懂人,不是搞懂专业知识。你要做的是搞懂干技术的人的思维方式,行为特点。培训技术人才的技术能力不是HR的工作。

花开堪折直须折-
花开堪折直须折-
有道理!
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紫外線
紫外線

如果你漂亮,可以低价招到人才;
如果你漂亮,你的培训大家都愿意听;
如果你漂亮,不需要你懂我们,我们会懂你;

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花开堪折直须折-
花开堪折直须折-

你们喜欢啥?

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koios1016
pl小姐姐+3
西红柿幽幽子
西红柿幽幽子
pl小姐姐+1
QuestDream
QuestDream
pl小姐姐:ghost:
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l_1196
l_1196

问问懂技术的

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行者无疆不能用
行者无疆不能用

长的漂亮就好了

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d
datousir
出发点就错了,技术人才培养,不应该由hr来做
OSCHINA
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