高手问答第 258 期 —— 敏捷团队如何做多项目管理？

敏捷方法发展多年，出现了Scrum、XP、Lean、kanban、FDD、DSDM、Crystal等多种标准方法。随着业界对其认识的加深，人们逐渐认识到敏捷方法的适用范围，也发现了它的不足之处——照搬标准的敏捷方法、套用别人的工作模式是很难行得通的，你必须根据自己团队和项目的实际情况灵活运用敏捷方法。

有人说硅谷大公司压根不用敏捷方法，敏捷方法已过时了。这么说有一定道理，他们所说的“敏捷方法”就是指的书上标准的敏捷方法，比如Scrum。实际上，你也可以说这些大公司已经把敏捷方法拆解，过滤掉了不适合自已的部分（比如去掉了站会，留下了做回顾的习惯等），而这不正是灵活运用敏捷方法吗？

事实上，如果你懂得因地制宜地灵活运用敏捷方法，它不但适合用来管理单个项目，也适合用来同时管理多个项目。

OSCHINA 本期高手问答（2021 年 3 月 22 日 —— 2020 年 3 月 28 日）邀请到了畅销书《定制化敏捷项目管理》的译者赵波老师 @alphaev6 ，将围绕“敏捷团队如何做多项目管理”的话题进行探讨，可讨论的问题包括但不限于：

• 多敏捷项目同时进行如何做好管理？
• 如何实现多项目的可视化？
• 如何统一的目标、计划、职责以及期望？
• 如何做到保持专注同时拥抱变化？
• 怎样灵活运用敏捷方法？

有其他相关的问题，也欢迎提问。

嘉宾简介

赵波，《定制化敏捷项目管理》译者，监控行业从业十多年，专注软件开发和项目管理。熟悉软件开发流程，具备多年在项目中敏捷开发的实施经验。

为了鼓励踊跃提问，我们会在问答结束后从提问者中抽取 5 名幸运会员赠予《定制化敏捷项目管理》一书。

购买地址

《定制化敏捷项目管理》作者 Johanna Rothman 接受采访视频：https://www.bilibili.com/video/BV1pi4y1F7Hw

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