请问项目中工作上人际关系遇到问题怎么处理(与项目经理)?请求大神们给点建议,谢谢!

fengzs 发布于 07/19 09:45
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A某:项目经理

 

    这个问题是关于人际关系的处理,我昨天才发现这个问题,困扰了一晚上,都没睡好!

    对于我开发人员,表达能力,说话方式可能不太好,导致与A某不愉快的事情发生.我以为事件经过就过去了.

    昨天发现,我被调出xx项目组,虽然现在还在做xx的开发运维工作,但是感觉又不当我是这边的参与人员,开会不叫上我.当然我一开始不知道什么情况的.

事件经过:

    由于某一个开发任务没有明确的需求,没有需求计划,没有需求文档,没有开发方案,明确的开发计划.

    之前A某私聊我有什么问题可以找他商量.然后我就拿着那个问题去找他请教,以我开发的角度说采集的数据这几份表没有外键关联,应该有点问题,能否加个关联字段,然后A某就开始他的整理说这样没肯定没问题.

    我说这样一个简单的sql实现不了,没有区分白夜班的标识,跨天数据解析不是一个简单的sql能实现的.然后A某对着我说:怎么不能实现,能实现你吃了这张白纸.我就说:工作,好好讨论,别激动,一个简单的sql真的实现不了,除非写上存储过程!A某他还是坚持他的说法,我看他不是讨论问题的样子.我就说:你是领导,你说能就能,我想想看看怎么弄吧!

    我本以为是一场普通的讨论问题的,有点意见分歧很正常,而且我也按领导说的把功能完成了.

    直到昨天才知道,A某跟其他领导,项目经理说我不能融入团队,顶撞领导,侮辱领导,现在我觉得我被别人夸大抹黑了.

    但我在开发团队融入感觉还可以,都能正常交流工作,与完成开发任务.其他项目组就算缺人都不敢要我,其实我想继续能够呆在这公司,但是第一次遇到这种问题,不知道如何处理,比如我以后该怎么做比较合理,是我的错我会尽能力改正的!

 

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上策就是赶紧投简历换工作。下策就是下班请 A 某吃个饭,喝个酒,假如你愿意委屈自己待下去。

 

一个公司的管理层如何对待技术,决定了这个公司的格局。最好的就是谷歌微软,主管就是开发工程师。次之就是创业时的阿里,马云不管技术只管成果,开发者自己决定开发过程。再其他就是外行干预,这种的能待就待,待不下去就换,取决于公司还能支持几年福利有多少。

 

至于如何在第三种公司生活,最简单就是“不要主动积极”,碰到愚蠢的需求和设定,最简单就是回复“挺复杂,先试试吧”,然后去喝茶,只拿出 10% 时间来处理这个问题,其余时间拿来做正事,比如提升自己,把代码质量提升一下;把“积极保护起来”,用来给自己空出空间学习和磨炼技能,为将来跳槽构建基础。

 

永远不要把自己当成是给公司打工,要当成给自己的未来打工。

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回复 @真友 : 鸡跟鸭讲,对牛弹琴
真友
真友
然而我觉得你的上下策顺序颠倒了,换工作只是逃避,至少先想各种办法去调解矛盾,包括请客吃饭。后面还有很多内容省略。。。
R
RubineW
:clap:
old_big
old_big
回复 @fengzs : 不得不说你是老狐狸,必须赞你的高情商。 既把领导服侍的舒坦,又给自己的未来铺路,又让自己的工作轻松自由,实在是高👍
fengzs
fengzs
给自己的未来打工,这个思路不错!谢谢建议!
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逆风是自由
逆风是自由

你这情况只能跳槽换环境了,基本撕破脸了,而且应该不像你描述的这样,肯定是你态度也不好才会撕破脸

old_big
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回复 @fengzs : 技术上有的时候真是不能太绝对了,有些坚持很多年的认为真理的东西,学习到某些深入的知识后发现颠覆了之前的想法。 一条sql真的有时可以实现超级复杂的逻辑,各种数据库的sql语法有不同的增强,case,递归啥的不常用的用法能实现很复杂的业务,当然这么做往往是真的不好,只是能实现而已。 所以你的领导真没准说能实现就真的能,你当时要是让他教教你,你是不是还能学到个知识。
fengzs
fengzs
回复 @宁宁爸 : 嗯嗯,在没有预兆,没有沟通的情况下,项目直接名单踢掉我,但是我现在还是干这个项目的开发,我后来才知道被踢了名单,而且也才知道原因!下周换项目组
宁宁爸
宁宁爸
回复 @fengzs : 碰到小气的人,你说什么都不对。本人就遇见过:他问我什么情况,我就把情况描述了一下;描述完了,他就说我阵阵有词;我直接无语。这种人,对付的方式,很简单,不和他沟通,他说什么,你都说OK ,他问你情况,你说一切OK ,他提建议,你还是OK
fengzs
fengzs
我本来好好的提出我的疑问问的,他一直拿着我说的那数据一条简单的sql实现不了为话题,说一定能一个简单sql实现,我说要加上存储过程才行,他说不用,一条sql肯定能写,然后说实现的了叫我吃了那张纸,那时候听了这句我确实很气,但是我还是说工作讨论问题,别激动,好好讨论!现在关联还是没有外键,用日期字段关联了!
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W
WindMF

只要自己原则上没有问题,时间久了大家自然就融合了。

fengzs
fengzs
试用期很可能过不了
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Joyzhou
Joyzhou

项目组多少人?开会没人叫可能不仅仅是某个人的问题了。。

kis龍
kis龍
回复 @fengzs : 其他员工能力呢? 领导有远见, 是小肚鸡肠的人么?是的话赶紧闪人,不伺候大爷
fengzs
fengzs
回复 @Joyzhou : 是啊,我这么说都是因为他突然很大声的叫我吃纸,我气过头了!唉!
Joyzhou
Joyzhou
回复 @fengzs : 嗯,从你这段描述看来,我觉得两个都有不太专业的地方,但没办法,人家的权利比你大。不过“你是领导,你说能就能,我想想看看怎么弄吧!”这种负气的话还是少说为妙,因为最终结果你还是得干活,反而没占到什么便宜
fengzs
fengzs
就在隔壁开会,自从那件事后A只叫其他人的名字
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a
a1178013314

性格决定命运你这个吧 改不了了

fengzs
fengzs
可能吧,尴尬,我以为项目经理会理解问题!我目的就是想加个字段用于关联与区分数据类型!
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博士1男
博士1男

你和经理的讨论应该是弱化了你的那一部分。根据你的论述表达一些个人观点:

1、和别人或领导相处,切忌钻牛角尖,死守自己观点,尝试从他人角度或思路思考问题,然后提出问题会出现的bug或抛出自己所想。起码表达出我知道你是怎样想的。

2、不要说一些破罐子破摔的话(你是领导,你说能就能),这样给人感觉很不负责任。

以上1/2这些都表现出你是一个很难沟通的一个人。

fengzs
fengzs
回复 @博士1男 : 好的,谢谢建议!!
博士1男
博士1男
回复 @fengzs : 我也经历过相同事情,慢慢来,多一些说话技巧,锻炼自己对待事情随和一点。
fengzs
fengzs
嗯嗯!我以为项目经理会理解问题所在!第一次遇到,我之前遇到的都比较好沟通的,最近换了新工作就遇到墙壁
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枫TI
枫TI
穿小鞋的人不止它一个,不过事情不大
fengzs
fengzs
影响转正了!:joy:可大可小,感觉有点大
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酱油炒饭
酱油炒饭

 平时和项目经理相处的如何?职场上一般不会因为一两件事情,就轻易的给某个人下定论,不能融入团队啊什么的,如果你的项目经理真的有说过这样的话,你需要反思一下你平时其他的工作,是否有积极主动的和团队人员沟通?积极主动的沟通不是说死守自己的观点,你觉得不行就不行,说服别人听你的,这个很难,特别你还是新来的,要保持一颗谦虚的心态,如果你觉得不行,你们项目经理说可以,你可以虚心的向他请教,那怎么做?或者向其他同事请教,而不是固执自己的意见,就算你们项目经理不懂技术,你是对的,你也需要假装思考一下,委婉的向他表示其中的问题,而不是直接说,你说怎么样就怎么样,这样的话是极其不负责任的,赌气式的说法,别人可能因为其他事情不顺心,心情不好,态度不是很友好,你不能正面刚,正所谓,忍一时风平浪静,忍无可忍才无需再忍,两句话没说完就忍无可忍了嘛?不至于吧……

举个例子吧,我的团队之前也有一个人,被我以无法融入团队的理由建议HR开了。暂且叫A吧

A刚到公司,先分配一个简单的任务给他,然后开发的过程中,一直跟我抱怨,这里的逻辑有问题,那里的老代码太乱,跟前端联调的时候,前端和他商量一个接口返回值,一直在跟前端争论,你就按照我传的这样自己遍历下什么什么的,前端给他解释以前老的接口都是那样的,他们的解析数据是统一方法的,改动会对原先的接口比较大,改个返回值能争论个吧小时,跟测试一直甩锅,这个bug不是我的问题,以前就这样,这块我没改过,我不知道啊,别找我......

前端,测试等和他配合的人都对他很有意见,私底下跟我说过几次。其实呢这个人水平应该是还行的,他的某些说法也有他一定的道理,但是项目开发,赶进度,老代码,历史遗留问题,我不知道么?我心里没数么?一直在bb,拒绝配合影响上线时间,最后我来背锅……

其实每个人都有他自己的开发习惯和工作习惯,有好有坏,每家公司也有自己的开发规范,历史遗留等等各种问题,你可以记录下来,找个时机提出来做优化,让他变得更好,但前提是你得先去融入他,先了解他,先熟悉他,不要一上来就指手画脚,大放厥词,会给人一种很不好的感觉。(当然这个人我跟他聊过几次,也给过他机会,甚至在他表现好的时间,我都同意他转正了,结果转正后立马又回到老样子了,没办法,没法给他安排任务,最后只能重新招一个)

fengzs
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我就来了两个月,人家小心眼,玻璃心,记仇有什么办法,平时相处起来感觉没发现问题!就这个事情各种黑我
fengzs
fengzs
回复 @酱油炒饭 : 现在本来换一个离住的地方近一点的项目组,由于被他抹黑我,到处说我,其他项目组不敢要,好在我这边直属技术领导帮我一把,叫我跟他的项目上一起干! 我觉得你处理那事情挺好的也尊重到同事 , 也给了机会,也有沟通! 我这单方面被打压, 一个人新环境, 好无助 !
酱油炒饭
酱油炒饭
回复 @fengzs : 项目经理是你的直属领导么?或者找你们技术领导聊一下这个事情,看下怎么合适,心态好点,大不了就是滚蛋重新找工作吗,此处不留爷,自有留爷处,看看上面的意思,是换个项目组,还是怎么办,总拖着对谁都不好,耽误你时间,也浪费公司资源,公司既然招你进来,说明你一定有你的价值的,跟别人合不来的事情也常有,直接找你的上级,或者他的上级去沟通协调这个事情比较合适一点
fengzs
fengzs
他没跟我私聊,我还不知道我问题,经过那一次事情后当我透明的,我还不知道什么情况,我问技术领导为啥我在项目上做事,突然不在项目成员名单里,是管理我这边的技术领导跟我说的具体原因就是那一次事件,之前我看见他都打招呼的,现在每次看见他板着脸给我看,我都不敢跟他打招呼!
fengzs
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他突然辱骂我, 叫我吃纸,我才有点气,我还是按照计划完成的,有问题我都改的,我做的有问题都会负责到底! 虽然有时候旧问题引发,但是我都是解释说这这这问题来的,我这这这解决了! 我都这搞的!
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wad12302
wad12302

转正就别想了,还是感觉投下一份简历了,这种换项目意义也不大了。如果换项目是对方主动要人还好,如果是自己被换出去,去其他团队也不受待见的,待下去也没意思了。

fengzs
fengzs
嗯嗯
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华山猛男
华山猛男

想问一下,你们领导懂技术吗? 看你的表达,你们领导应该是不太懂技术,不然的话一般会和谐的讨论,不懂技术的领导沟通起来确实是有点困难的,目前我倒是没遇到过叫吃纸的领导,他脑袋应该多少有点问题,你呢,以后也别那么直,先判断一下领导大概是个什么水平,懂技术能沟通的大部分都不会吵起来,不懂技术的话那你就按照要求去做就好了,做成什么样再说,看目前情况要不换项目组要不换公司,最重要是~ 做的开心!!加油

fengzs
fengzs
就是不懂装懂那种,不让人质疑他,他还在部门领导会议上背后说我,就因为这个事,说我不听指挥,在大家面前质疑他的说法,不能融入团队啥的,有多黑说多黑,然后被逼无奈换项目组
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Summer凌枫
你这理解。。
Joyzhou
Joyzhou
明显是懂技术的。。。
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