管理者从不检讨自身问题?

板蓝跟泡面 发布于 07/29 14:52
阅读 2K+
收藏 0

首先声明,并不针对任何人。最近笔者经历了被四个经理安排做事的难受岁月,他们之间很少沟通工作安排,而且总是觉得很简单(觉得都是CRUD),所以应该觉得我能应付过来(通过加班 滑稽 ),部门走了很多同事,从领导的字里行间隐隐透露出他们觉悟不高的意思。而且最近领导可能觉得我能力不行了(这么简单的事情还要做这么久)。最近一直在内心告诉自己天下乌鸦一般黑,撑过去就好了。都说一个好人因为做了一件坏事就成了坏人,发现最终得利都是那些装的好的人。请问各位前辈,如何改变自己的心态。

加载中
3
叫我刀刀
叫我刀刀

改啥心态 ,  换公司呐

2
前端大师傅
前端大师傅

在下觉得这是很多小公司的通病,在下觉得这个根本原因是工作安排四大乱导致的,下面在下来一个一个解释:

1.工作目标不明确,很多时候领导觉得我说得很清楚,其实工作目标并不容易,在下认为工作目标不是请客吃饭,吹牛打屁,各位大领导在制定工作目标的时候一定要想清楚,你的目标能不能落地,即能不能被按排工作的人所执行。要明确需求和要求的区别,工作安排必须是需求,平常牛吹打屁可以随意。但正而八经的工作一定要是明确的需求。正例:工作目标必须是可执行的。

2.工作目标可拆分,即工作目标必须是一个不可拆分的任务,即工作的细化。细化的程度必须符合接受工作的人的能力。很多时候小公司里所谓的领导尽给一些新人安排一些很大的任务,直接导致的是任务完成时间不可控。这一点看问答区那些迷茫萌新提的问题就知道,动不动来个啥给我做个excel嵌入到web里这种一看就是不靠谱的工作。别人能完整的做到这个自己都可以开公司了。正例:工作目标必须是可被拆解执行的。

3.工作目标过大导致无法明确完成时间。我想多数人都有此感,上司给任务没有办法给出时间。因为自己认为存在不确定性,而正确的做法是工作目标必须客观排除这些不确定性,将确定性降到最低,给出完成时间。

满足这三点才是一个好的管理者,而现在很多所谓的管理者他们认为自己是对的,错的是那些执行者太能力Low,导致人一批一批的换,从而导致人力成本巨高,关键是还做不成事。还不反思自己。

1
黑狗
黑狗

我就没听说过还有管理不混乱的公司!你听阿里的人说阿里的管理:混乱,听京东的说京东的管理:混乱,哪里的人都觉得自己的公司管理混乱。这个世界已经这样了,你能做的就是想办法活下去。光抱怨混乱也没有什么卵用。

任何基层的人都会觉得自己头上的人管理混乱,周围人跟自己比各种不行。如果你在这种思维下,多想一想如何突破,那你就比很多人好一些了。比如,假象自己就是那几个管理,他们为什么这么做决策,你去思考一下,然后如果换成你,你会怎么决策,你这样决策了评估一下会是什么样子。如果你还了解其他的领导和同事,你在思考一下,如果是他们,他们会怎么决策,为什么,他们这样决策了会是什么样子。持续保持下去这种思考,不一定有卵用,起码你会自我感觉好一些,说不定,也会有一些惊喜。

0
狗德儿
狗德儿

这种管理者,都是靠甩锅给别人上位的。甩锅思想根深蒂固。

当然不是所有管理者都这样,比如某毛。

0
往后余生_
往后余生_

部门走了很多同事...撑过去就好了.-------摘抄你的动弹

0
塔寨村妇女主任

如果不是为了生存,哪怕是为了生存,你也得开始骑驴找马了

0
incess
incess

撑过去就好了

0
火眼金睛容嬷嬷
火眼金睛容嬷嬷

你是在拿自己的生命坚持啊,别忘了哦

返回顶部
顶部