年底了又到绩效考核周期啦。

Wiuk 发布于 2017/12/06 15:13
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对于一个新项目,新组建的研发团队。如何考核为好呢?

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寻梦2012
寻梦2012

末尾50%的淘汰率

苏大泉
苏大泉
回复 @军师ives : 奖金什么的都省下来了 开心吗
军师ives
开一半跑一半,来年再战。
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刘半仙
刘半仙

楼上说的好,我们也打算这么干 

 

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畅想的杨海天
畅想的杨海天

研发的考核真的是很难搞的,你要说按代码量,不见得代码写的少的人工作少,要说按完成情况,有的工作难,有的简单,很难有的个完美的指标,所以一般都看对各个研发技术的了解

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jack_jones
jack_jones

结果导向,如期完成任务是大前提

过程中,合理分配任务,能力强工资高的人,承担重要工作

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宇润
宇润

互评,大家心里应该都有屄数

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javaining
javaining

自己当领导,自己心里没个B数?

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鱼丸和粗面
鱼丸和粗面

那要是管理者不行,导致工作做得不好呢.所谓兵怂怂一个,将怂怂一窝.

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using
using

开发考核,难。。没好方案。

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报告老板
报告老板

开一半跑一半,来年再战。

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小菜的奥特曼
小菜的奥特曼

其实不管你怎么评绩效,都会有人不满的,而且他们之间一定会有人互相对比,除非明显的一方能力跟工作完全不如另一方,否则一定会提了一个(还是有可能跑)得罪另一个(跑的那个)。作为初创团队,除非成员太差或太强,否则最好大家绩效差不多,再单独给很强的人另外的好处(比如给一些股份、期权什么的),这样可以避免较大的员工流失率。(我觉得大锅饭在某个时期是可以减少员工流失率的)

javaining
javaining
奥特曼说的好
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