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年底了又到绩效考核周期啦。
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对于一个新项目,新组建的研发团队。如何考核为好呢?

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三釿
发帖于1周前 15回/2K+阅
共有15个评论 最后回答: 3天前

研发的考核真的是很难搞的,你要说按代码量,不见得代码写的少的人工作少,要说按完成情况,有的工作难,有的简单,很难有的个完美的指标,所以一般都看对各个研发技术的了解

其实不管你怎么评绩效,都会有人不满的,而且他们之间一定会有人互相对比,除非明显的一方能力跟工作完全不如另一方,否则一定会提了一个(还是有可能跑)得罪另一个(跑的那个)。作为初创团队,除非成员太差或太强,否则最好大家绩效差不多,再单独给很强的人另外的好处(比如给一些股份、期权什么的),这样可以避免较大的员工流失率。(我觉得大锅饭在某个时期是可以减少员工流失率的)

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javaining奥特曼说的好 1周前 回复
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