某台湾人公司的各种奇葩事件吐槽

养气居 发布于 2018/12/28 12:49
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背景:

原本是美资企业在国内的分公司,三年前总部被台湾人收购股份之后,空降了一台湾人A,带了两个台湾下属B和C,以亚太区总裁的身份开始了他的表演。

三年间,这几位台湾人的各种奇葩层出不穷。身为工作十几年,经历七八家公司的人,也不得不为此公司的奇葩叹为观止。

尤其最近,几乎是天天都有奇葩戏目,突然觉得,应该写出来,像连续剧一样的各种情节,没有多人看实在太可惜了。

这几个台湾人刷新了我对于台湾人的印象,听说烂,实际经历了才知道,原来会这么烂。以后有台湾人的公司,还是绝对不要去了。

1. A的职位是亚太区总裁,听说是做过某500强的副总裁,有一次同事聊起来才知道,原来只是台湾的分部,一群人发出“哦~~~~”的声音,寻思心里都在想,难怪这么烂。但不得不说A是一个非常非常典型的销售,控制欲强,却又是一个戏精,最开始的时候会议的时候有说:“大家有任何好的想法和建议,都可以来和我谈,我很欢迎你们”,于是大家会去说一些事情,每次和A说任何建议或者其他的事情,都是一脸诚恳和蔼的表情,总是会很和蔼的回复:“你这个想法很有价值,谢谢你,我会好好考虑”,但最终的结果总是连水花响都没有。最后大家都明白了:所谓的提建议,只是一个表态一个演戏,实际骨子里的想法是:你们这群苦力,所有的事情都要听我的。

2. A在第一次会议对我说:我一向提倡RD和客户多接触,所以你们要多了解客户的需求,多和客户聊聊,从而更好的改善产品。。。扒拉扒拉一大段。至今已有三年多了,这段话我已经能背出来了。因为每次A都会对我把这段话再说一遍。另外:我从未被安排出差去接触客户。

3. A每次会议都会做一次类似传道一样的讲话,三年里基本讲的都是工作要主动,热情,要有干劲,要什么都愿意做。。。诸如此类的话,唯一从来不谈的一件事就是:。在A刚空降的时候,A的得力干将B小姐作为代言人很鲜明的宣告了一件事:没有加薪,没有年终,没有升职。理由也很给力:我们是美商,你们不要总是把中国人的思路放在美商的身上。说到这美商两个字,这些人在台湾成立一个分公司,名字就叫“XX美商台湾分公司”。他们有多喜欢美商这两个字?

要工作了。后面再追加。槽点很多的。

以下是话题补充:

@养气居:补充话题太麻烦,还是评论里继续走起。后续请看评论。 (2018/12/28 15:06)
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张亦俊
张亦俊

哈哈哈哈哈

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薯粉1Q84
薯粉1Q84

台湾企业工资增加的很慢的,给你涨1000元都是天大的恩典了,所以,还是闪人吧

养气居
养气居
台湾人的潜台词我觉得是:有工作就知足吧,还想加薪?不过当时情况有点特殊,应该是借此想把人都逼走。
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H
Hannogu

感觉第一点和第二点还好.

第一点:很多领导会装的听取下属意见,这类话我从来不当真.第二点:只是一个口号而已,不疼不痒.

第三点:这个确实很得罪人,而且国内通胀这么严重.

楼主可以直接接触 区总裁? 是CTO吗?还是公司扁平化管理?不太理解 一般技术人员可以接触 老总.

p
pxsong
回复 @天新道人 : 关注了,就凭第一点,就觉得故事一定很精彩
养气居
养气居
兄弟不要急,我会继续吐槽下去,会说到这一点。
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养气居
养气居

 4. 刚好有兄弟在问,为什么我能直接接触到总裁,我是不是C什么O,很遗憾。我只是一个程序猿。头衔:工程师。这也是这个公司蛮奇葩的一个地方。

目前的人员构成:

台湾:A(亚太区总裁) B(亚太区运营总监)C(亚太区技术总监,就是负责service,技术支持),D(开发总监,这个人和其他三个不一样,槽点不多)

上海:我(RD,开发工程师), E和F(技术支持工程师)G和H(行程运营)I(销售兼管理) 

 最后的I是销售,同时作为日常管理的负责,实际就是上海有关买水买咖啡餐费报销之类的事情必须要找他签字,实质只是一个人形盖章机,因为除了打杂的事情,管不了其他任何的东西

因为I的头衔,F是刚刚招进来的技术支持,在某次会议上A的布道过程中,A问了一句:你们知道中国区的总经理是谁吗?F很响亮的回答了一句:是I!! A的脸色当时就变了,马上就回答:不对,这里的总经理是我,我兼任!!。第二天,A发了一封给所有人的邮件,邮件里着重强调:中国区的总经理是他,兼任!!

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养气居
养气居

5. 继续那位兄弟的问题,不小心就歪楼。因为A是空降来的,所以A来了之后,很快干掉了中国区分部的老大,财务,销售一共三个人。这些人手脚也不太干净。当然,就算干净肯定也是被干掉。所以A是兼任中国区的总经理。然后,要求所有人每周周报要发给他,从销售到技术,所有的人都必须这样。

 后续离职了一个开发和仅有的一个技术支持,没年终了正常情况是没有人会继续呆的。(好吧,我不是正常人,是怂人。)就剩下我一个。A这时是想干掉我。然后A开始盯着我的周报,说周报里必须要写出客户的名称,每件事情最后要写出结果,成功还是失败,等等。(这实际就是销售写报告的格式,A实际完全不懂技术,所以开发人员的周报他怎么可能看得懂?)但在各种会议上,A一直在强调,他很懂和开发人员沟通和交流。 

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养气居
养气居

6. A的槽点不多,但是实际A的影响力最大,因为B,C都是他培养出来的下属,公司的奇怪架构和人事之间种种暧昧关系也是他有意为之。

目的还是挺明显的:让这个公司只有一个声音,其他的人不需要有任何想法和发声,只需要俯首帖耳,老实听话就好了。说真的,这样的管理思路,所谓的台湾500强分部的副总裁,我真的信了!!! 

A实际就是一个非常纯粹的销售,很精通各种销售事务,但人也已经变成了职场动物,所有的言语和行为都可能是在演戏,从不暴露内心真实想法,而且心黑手狠,控制欲很强烈。这样的人,有机会的确是会爬的比较高的。

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养气居
养气居

7. 开始吐槽B,A的心腹之一,性别女,年龄50+,未婚。

从以上描述是不是就有很不详的感觉,没错。亚太区运营总监,干出了无数奇葩的事件,并且一直自我感觉非常良好。阵营毫无疑问是深绿,ABC这三位无疑都是深绿。听说是A十几年的下属,所以一同空降过来,自称干过N家500强企业(现在我们都知道:全是台湾分部,当然B口头上从来不会提),自称经验丰富,自称管理过团队,自称各种成绩斐然。

更突出的是,B的口头禅最多出现的话语是:“我们台湾哪里哪里最好了!!”,“你们中国人做事总是XXXXXXX”(代指各种具体的事情)。

于三年前空降,目前已经被调回台湾差不多半年,原因是已经辞职的前技术支持,和正担任报关工作的H提出要辞职,在被询问理由时,给出的说法都是 再也无法忍受B的各种刁难。

虽然已经被调走,但是B依然会每月回来一次负责工资发放之类的事情,在B的心中,中国区分部永远是她的地盘。

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红薯比我帅
红薯比我帅

我觉得楼主可以开个博客,每日一搏,我居然看上瘾了。。哈哈

养气居
养气居
还真想过,可惜内容不够日更,哈哈
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养气居
养气居

8. 再描述一下C。A的心腹之二,听说和A是十几年的教友。没错,你没看错,A和C都是信基督教的。(大概是基督教,反正是信上帝的,所以A在开会的时候布道的很爽,都是主动热情感恩什么的)。

性别 男,据说是硕士??自称是干过开发,对开发的事情都懂。有小道消息说:曾经失业找不到工作去干房产中介(不知道台北的房地产是否也如火如荼)。然后和A一起空降。常驻台湾,极少出差来这边,被人问起总是回答:没有做出差的预算,没有钱啊。

是A的忠实信徒(实际上是个M,被A调教出来的,不是刻意侮辱,后续会专门说起C对A的各种表现),基本不睡觉,所以会不定时的突然睡着。没有自信,但又高度敏感,最近半年的很多奇葩事件都由C引发,让人对C有了一个全新的认识。后续会一一说来。

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葫芦脸小眼睛
葫芦脸小眼睛

楼主加油,等不及了

养气居
养气居
兄弟们不要急,我都是工作间隙摸鱼写的
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