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项目一直delay,产品经理怎样更快推动项目进展?
终于搞明白,存储TCO原来是这样算的>>>   

20万的众包项目中,担任产品经理角色,项目逻辑繁杂,涉及人员比较多,因为都是远程协作,现在整个项目一直处于delay状态,开发无法按时交付,另一边还承受着甲方爸爸的打压,整个人都不好了,请教各位产品经理该怎样应对这种情况,同时如何推动项目的进展?在线等~

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