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腾讯的风险(三)
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2005年加入腾讯的熊明华负责腾讯整体平台产品的战略规划、新产品创新、核心技术研发和卓越工程管理,还包括即时通信、电子邮箱以及搜索引擎和广 告平台的产品研发和业务策略与运营。

他在加盟腾讯后提出要建立一个公司级的研发体系,并且在三到五年里达到国际大公司的研发水平。到现在为止他还没有完成这个目标。“达到了一半 吧。”熊明华对本报称,在过去两三年里,腾讯主要完成了两件事,一是技术人才的培养体系和工程师的晋级考核、评估体系的制度建设和推行,二是腾讯的平台化 建设。

熊明华很注重腾讯的专利建设,目前为止腾讯已经获得授权专利数近600项,预计今年到明年突破1000项。

高薪养“贤”

马化腾本人的耐心被认为是腾讯成功的关键因素。

中视网元首席执行官陈阳举了网游的例子,腾讯从2003年就开始涉足游戏,但直到2008年才开始大规模介入MMORPG游戏,足见其谨慎和耐 心。

在陈阳看来,目前比较浮躁的网游行业经常会出现一种现象,一款游戏在一年左右就要见到成果赚到钱,如果达不到这个目标,项目就可能被决策层砍 掉,许多公司的游戏就是这样夭折的。

腾讯内部会给一款游戏或者其他产品更多的时间去改善,去养成。两到三年之后,产品也完善了,用户也慢慢积累起来了,腾讯就胜利了。

另外,腾讯的用户群年龄偏小一直是其竞争对手诟病的目标。因为他们不是消费主体,不是广告客户的主要投放对象。不过随着时间的推移,这个曾经的 软肋正在转变成这家公司的优势。

在互联网发展了十年之后,那些十几岁、二十几岁的孩子已经步入大学或者开始就业成为白领,QQ成了他们离不开的通讯手段。

事实上,腾讯在校园招聘过程中占尽风头,学生用户对这家公司了如指掌——这就不像其他公司,尽管产品的主要玩家也是学生,但很多人都只是知道游 戏的名字而不知道背后的公司是谁。

从2005年起,腾讯就以高薪资开始招揽人才。一位2006年离职的员工曾经写过一个帖子:应届本科生约每年7万元起,硕士生10万元起。

2005年腾讯制定了三年达到门户第一的目标后,曾重金挖来《南风窗》主编陈菊红为腾讯网总编辑,并从三大门户挖来了大量财经、文化和科技频道 编辑记者,组成了500人左右的团队。据当时被挖的人讲,其薪资增长了至少40%.

要发展无线业务时,腾讯从华为挖来了很多技术骨干。2010年,腾讯要大力拓展网络游戏业务,又引发了一次大规模的跳槽。

腾讯的竞争对手称,腾讯的薪资水平基本是业界中较高的,这还不包括猎头为腾讯挖人的代价。

根据财报,2008年年底,腾讯的6194名员工共享受了13.656亿元薪资,人均年薪22万元。

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老枪
发帖于7年前 0回/842阅
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