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在对的时间遇到对的人,真的很难
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原来我们只是一个工程技术团队,完成一些国土、建设部门的项目。比如房地产项目的前期基础勘察、基坑设计等等。在多年的工作中,我们逐渐发现,其实这类项目是可以通过软件来获得工作效率和项目来源的提升的。我们想开发一款类似于滴滴打车的软件,最后推广到全国的房地产项目中。由于我们都是工程行业出身,对软件前端开发这一块并不熟悉,想找一个合适的技术合伙人共同创业。但是我们发现,合适的人真的很难很难找,每个人都有自己的顾虑。不确定我们这样的软件是否成功。在北上广深都特别不易,更何况工作地点还是在桂林这样的三线城市。万一公司做不好,怎么办。我们也理解技术员的顾虑,但是公司设在广西也是迫不得已,首先就是项目来源,软件开发是一个长期的,烧钱的过程,我们不可能去期待VC来给我们融资,当然有VC更好,没有VC的话,我们必须有收入才能维持公司的运转和软件的持续开发。在这个前提下,我们就必须把公司设在广西,因为我们所有的项目都在广西。我们必须用现有项目来养软件,加上软件不仅仅是程序的开发,还有内容的导入,这不仅仅需要软件开发团队,还需要工程技术研发团队。综合起来,想找到合适的人,真的很难。以此,与在工作中遇到问题而难以解决的大伙共勉。
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蓝色起源
发帖于2年前 20回/1K+阅
共有20个评论 最后回答: 2年前

你们要的前端有啥条件?前端很多类型的和专深方向的,偏设计的,偏前端功能的,偏前端架构的,偏用户体验的?

还有,初创企业需要所谓的万金油,才能花最少的钱做最多的事,合适和能共同成长才是关键。我看到这样“只一个程序员”的需求很多,大都时候都是在考虑我要什么,我需求什么人员,有不少忽视了这个行业内在的科学规律和一些必然的社会规则。大多时候导致你想要的他,你要不来。你觉得凑合的,人家也在凑合。

技术人员在这片大地上的待遇(各种待遇综合)是没有管控人员高的,在合适的时间遇到合适的人,如果没有合适的环境和条件,故事也就仅限于此。只是需要干活的,也不要你到这里来发这样的帖子,那么多招聘网站随便发一个高薪的就可以了。换句话说,你需要合适的IT技术上的合作伙伴(独挡一面)还是需要一个负责单纯业务技术的负责人?若是前者要求完全不一样,你需要当成合伙人来看待,若是后者,高薪求贤即可(控制好预算,这个人用多久,达到什么效果是可以初步估算的),相信在时间和空间允许的条件下(一般超过一年),会有人过去尝试的。

创业不容易,特别是找对人最难。一个能跟你一起打江山的人更是难得。单纯的业务和技术相比而言够用即可,人是最重要的。

把设计 找 几个合适的人,然后,包出去。但是要有一个自己的人去掌控进度和质量,就可以了。
--- 共有 3 条评论 ---
lispo回复 @freezingsky : 是的,创业总是别人提醒:先做起来。但若你是真的需要担当一面,你需要告诉你的合伙人,工程上上事情必须满足必需的科学性,这个是担当是责任。不能没原则迁就。再有,如果技术懂业务,综合分析下利弊,商务上的得失和技术上的得失是需要统筹考虑的,从这个角度上来说,能创业的技术最好有商业模式和市场规律,机会机遇等等积累。 2年前 回复
freezingsky回复 @lispo : 创业总有人告诉你,先做起来! 2年前 回复
lispo即使是CMMI5标准的外包,对于互联网运营的需求来说,看起来刚开始是可以的,但比较容易陷入快速维护的项目治理的问题中。最好是自己拿解决方案和技术架构、程序骨架,然后将周边编码环节外包出去,外包即使质量很棒,但对互联网需求变化来说,很容易改变其根基定义,若不掌握关键技术,是很麻烦的。 2年前 回复
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