领导让我说如何判定评估的开发时间是合理的

ArrowFelicity 发布于 2018/12/27 14:18
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请教各位大神,如何判定评估的开发时间是合理的,能不能拟出来一套标准,开发任何系统都是可行的,开发时间不是凭自己经验去定的。

我们领导说凭着经验去定的东西,不可控,不让这么做,还说我陷入死胡同了。我技术能力不足想不到太多,求各位大神指点一下

以下是话题补充:

@ArrowFelicity:在我反复表示无法完成这开发标准,我们领导终于暂时放过我们了 (01/10 09:15)
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宇润
宇润

评估开发时间本来就是经验之谈,一般没有经验的人估计出来的时间乘2或3,是最终的真实结果

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梦里蓝天
梦里蓝天

预估时间*2 妥妥的能干完,中小系统做过开发的过一遍需求基本都有数了

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魔力猫
魔力猫

没有这种东西。你可以看看有关项目估算方面的书,可以通过敏捷开发中的点数扑克,来在一定程度上改进估算。但是哪怕最好的估算也只能降低风险,而不能说评估就准,只能说在项目逐渐进行中,给你一个动态反馈。让你知道项目是否可能失控,是否已经有超支的苗头(最终肯定会超支),超支会大概超到什么地步。

真要是有个办法能只要一套模型就准确无比,那是拉普拉斯妖,是上帝。

不说软件工程预算了。就是人类几千年来盖房子造桥,还经常预算超标好几倍呢。无论是经验还是统计理论,几千年积累的经验和科学方法都能失效,何况才几十年的软件开发。

ArrowFelicity
ArrowFelicity
谢谢,我查查项目估算方面的
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l
l_1196

你可以跟领导说,你行你上呀。

系统中有些模块得评估是可以标准化的,比如一个基础数据维护的功能,只有crud,这个基本上可以标准化;还有就是单表查询等比较简单的;主子表数据维护模块等。业务逻辑比较复杂的,还得靠经验以及拍脑袋。

还可以多人评估,取平均值。

l
l_1196
回复 @ArrowFelicity : 你可以这么分析下,如果一个项目的工作量都评估不太好的话,怎么可能会制定出能评估所有项目的标准呀。
ArrowFelicity
ArrowFelicity
可惜开发人不多,而且都是菜鸟级别的
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ArrowFelicity
ArrowFelicity

领导不懂软件开发,要求定标准,要求量化工作

leiwenjie
leiwenjie
回复 @ArrowFelicity : 有的不单单是程序项目上的,还有负责该项目的人的能力,你这问等于白问,一句话,往大了说。
ArrowFelicity
ArrowFelicity
回复 @leiwenjie : 这些都是被要求的,领导要求体现如何在计划时间内完成任务
leiwenjie
leiwenjie
工时,试运行,修改,以周报的形式去预估项目进度。还有这不是量化,这是告诉你,做不完让你合理加班。
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凉爽的发

建议采取敏捷开发模式,把工作量分配到每一天,做完了及时反馈,没做完自己加班吧。。。

ArrowFelicity
ArrowFelicity
不是实际开发,是需要理论标准。。。
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张亦俊
张亦俊

把东西拆细

ArrowFelicity
ArrowFelicity
细到点上也是需要确定时间的,还是按经验来
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大表妹
大表妹

现在有几个领导不是傻逼?

ArrowFelicity
ArrowFelicity
好想建议他去学软件开发
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KL博客
KL博客

WBS了解下,不懂就去学个pmp

ArrowFelicity
ArrowFelicity
pmp是啥?
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偃鼠饮河
偃鼠饮河

可以跟领导建议过CMMI4,完善度量工作。

偃鼠饮河
偃鼠饮河
回复 @ArrowFelicity : 过不了可以拿里面的方法做参考,里面都是标准做法。
ArrowFelicity
ArrowFelicity
全公司只有一个开发组,三个菜鸟
ArrowFelicity
ArrowFelicity
一个刚刚成立的开发组过CMMI4,这个???
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