年底了高级软工的年终总结怎么写

sprouting 发布于 01/03 21:50
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今年3月份入职的新东家,高级工程师岗位,现在负责一个独立项目,11月底才开动,离完成还早的很,产品的需求设计都还没出来,我现在在搭建基础的核心流程模块,最快也要过年前才能出一个demo版本。

之前都是各种现场、熟悉环境、增删改查之类的,中途还有2个月整个后端组都没啥事情,都在整一些简单的维护工作,我单独另外搞了一个OPS的项目试做着玩,主要解决公司运维上报、现场管理的一些痛点,这些领导是不太清楚的。这个项目做了个开头,搭建了一个微服务的基础架构就又干其他活去了。

现在年底了要写年终总结,对这个实在不擅长,主要是领导的领导要求,高级岗要从公司的角度来写,这咋写,我上面有一个领导,我如果对这种乱说不是打他的脸吗,感觉虽然是高级,但还是干的增删改查的活,只有新项目自己设计的架构,这所谓的高级软工的年终总结要咋写?

从公司层面,从高级的角度,感觉说问题就是在打上级领导的脸,不说吧,又没啥写头

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James_飏
James_飏

3月份入职,负责一个独立项目,11月底才开动。明确一点:你是高级工程师,你是出解决方案的,不要妄自菲薄,自我设限。给你的期望也是做解决方案的。

首先:把你每个月的工作,重点工作,难点工作,突出贡献这4点写下来。越详细越好。

然后:归纳总结每个季度的突出贡献,结合公司现状给出你的解决方案。

最后:给公司提出改进方案,罗列3-4个点,且必须是领导一眼就能看明白且重要的。必须要结合业务发展。给出标题,给出今年的目标,给出今年的成果,给出明年的计划,明年的预期成果。

最后汇报的时候,就讲这几个标题就行了。

杰克伦敦尘
杰克伦敦尘
回复 @justintung : 要看公司、及项目规模。有的公司虽然大,世界500强,具体到某个项目,也就投入20人,除去各级别大da小小的领导、最底层的新手,还真的靠高级工程师来出方案。
万事通
万事通
1,2,3 都很明确,干就完了。
justintung
justintung
高级工程师就出解决方案了?你是不是在2个人的公司,待久了?
Gfast开源-qixun
Gfast开源-qixun
专业。。。
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贺小皮蛋
贺小皮蛋

如果对公司不了解 就写行业对比呗  参考下同行 写下明年的发力点

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10进制宇宙
10进制宇宙

增删改查怎么了,淘宝也是增删改查,Google也是增删改查,没有一个项目离得开增删改查。

houj2
houj2
年终总结不好写了:smiley:
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没有梦想的_咸鱼
没有梦想的_咸鱼

你越强,领导脸上的光才越亮,所以使劲打脸就好

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梦想幸福2033
梦想幸福2033

不管什么总结,还是绩效,吹一波领导,在领导的英明领导下。。。省略一万字,绝对没有错

杰克伦敦尘
杰克伦敦尘
软件行业的 PMP, 据说是“拍马屁”的俗称,阁下深得精髓。
长安俞白眉
长安俞白眉
你终于活成了你痛恨的样子
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小99
小99
不要只写工作总结,要拔高一个眼界总结问题和发展,记住这点,往这上面靠
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皮皮粑粑
皮皮粑粑

就说公司除了你 都是一帮杀币

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程思
程思
各位平常好好写开发日志,这时候总结概括下就有了。
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acclea
acclea

总结过去,描述现在,夸领导,夸公司,展望未来,顺便画饼

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小xu中年
小xu中年

差点以为是京东的大佬在提问。

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