OSC 大咖说 | 平安信托互联网金融技术总监王志强: 要做团队中的“头狼”,将技术强势进行到底!

花仲马 发布于 2016/05/17 07:23
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最近一段时间,巨人网络董事长史玉柱的一番“淘汰‘兔子’,‘引狼入室’”的言论火爆网络。史玉柱秉雷霆之势重回巨人,向外界证明,自己依然是斗志昂扬的头狼,而不是一只得过且过的肥兔子。事实上,在互联网金融领域,我们的技术人员中也有一只斗志昂扬的”头狼“——平安信托互联网金融的技术总监王志强。

《狼图腾》中有云:“艺高狼胆大,胆大艺愈高“。而能够带领狼群撕破困境,呼啸山野的”头狼“更是要无所畏惧,直击要害。王志强的性格也是这样,他曾十分直言不讳地讲:

“对于技术人员来说,代码写得怎么样是基础,我接受不了自己的团队中,我们这些靠代码吃饭的人,写的代码让人感觉很糟糕。”

 “我在工作上是比较“任性”的,也不太在乎别人是不是喜欢我,让每个人都喜欢我,并不是我的核心价值。”

一番交流下来,小编认定这是一个自信、聪明之人,敢于挑战一大群职场厚黑学、中庸之道的奉行者,依靠自己接触的技术能力,丰厚的知识和经验储备,如头狼一般,强势的驾驭许多项目。

今天的OSC大咖说,我们就一起听听这位“技术头狼“,对互联网金融的技术架构、团队管理、未来技术发展趋势等掷地有声的见解吧!


个人从业经历

Q:请您简要介绍一下您个人从业经历。
A:我工作至今12年了,主要做技术与实施,也做项目管理;第一份工作是在IBM,工作了大概6年,后来进入民生银行,工作了5年,现在在平安信托负责财富宝的研发工作。
我至今仍然认为IBM对我的培养很重要,在国际化大公司管理的模式下,自己从最底层毕业的学生进入到公司,受到很多国内外技术大牛的影响,有这种牛人来带你,告诉你代码该怎么写,结构是什么样子,接口如何设计会更合适,软件管理工程是什么……这六年对我的习惯、学习方式、技术积累,最重要的是对待工作、技术的认知,打下了非常好的基础。

Q:是什么契机让您转行做互联网金融这个行业呢?
A:IBM是一个讲究钉子精神的公司,鼓励对专项技术进行深入研究,我在深耕了4、5年后,发现技术更新是非常快的,同时也感受到研究内容虽然深入,但是行业背景、业务背景的积累对于技术人员来说是同样重要的一件事,它会让我在深耕技术本身的时候,更加有方向感和辨别力。
当时适逢民生银行在做自己的新核心,机缘之下,我以技术专家的身份进入民生银行,开始负责新核心的Java技术方面问题解决,及后续新网银、直销银行几个大型项目。这种业务和技术的结合,让我本身收获非常大,也更加确定了,这个行业的发展潜力。
在做直销银行这个项目的时候,有机会与阿里合作,阿里当时要去IOE,以廉价的PC服务器替代小型机,以基于开源的自研数据库替代Oracle数据库,不用高端存储设备则成为了阿里云的雏形。硬件上确实节省了很多成本,这个项目本身也在业务特征和行业环境的背景下,触发了我很多新的思路。

Q:这些新的思路是从平安开始一点一点的落地吗?
A:对,平安信托确实给了我许多“尝鲜”的机会,我们做了一整套互联网完整金融体系,包括ta代销、支付账户等; 我认为这套体系与阿里非常的近似,比如阿里的tcc等没有开源,我们按照它的理念自己写 。自己有靠谱的开发的团队,根据自己的情况可以借鉴别人的经验,自己做一套方案,所以自己团队的能力和实力很重要。

当个强势的项目经理

Q:我觉得您是一个雷厉风行的人,在工作中您是属于什么风格呢?
A:我在工作上是一个目的导向的人,对于自己、对团队一样。在项目有质的飞跃和人际关系做的漂亮面临取舍的时候,我通常会选择前者。
我自我的评价是一个推动力比较强的人,也有人说这叫强势。(小编的迷之微笑~~)有些问题我无论如何推不动的,我就会选择激化矛盾,含含糊糊的沟通对于解决问题毫无作用,不破不立,只要能加快问题的突破速度。

Q:您带领过200多人的大团队,现在带领了40多人相对较小的团队,大团队和小团队的管理区别上,您认为有没有需要侧重的?
A:以前在IBM,管理通过大量的管控流程和监控流程,查明事情是否靠谱,这种模式确实可以更稳固,也保证方向是对的。但除非如IBM那样的体量,小的公司通常承受不了那样的管控成本。如今我们的团队是以信任为原则,就是开始的时候,我们一定假设或是要求所有人都是努力的,将监控成本降低,同样也必须背负一定的风险成本,所以这就要求能进入到我的团的成员都是精英。

Q:那您选择您精英团队的标准是什么呢?
A:面试技术团队成员时,我首先会从他的技术能力、沟通能力、价值观这几个层面考量。对于技术人员来说,代码写得怎么样是基础。我认为千里之堤毁于蚁穴,一行代码出问题,就会导致项目扩展性极差、系统之间的调用链太长,性能差,沟通不畅等等状况,善后成本太高,这是最基础的层面。
更重要的是要看他的自我学习能力,从一个人的经历中看他是否处于一个持续进步的状态,如果是,我就能够带动他越来越好;有时候下属会觉得我很严厉,不过他们更清楚一旦不被我骂的,往往就会被淘汰,但如果我能从他的设计方案中看出他的努力,我也会表扬他,而且我不是刚愎自用的人,团队的成员们指出的我的错误,我也会虚心改正。严格的筛选和要求,使得现在的团队每个同事都很靠谱,其实这样大家配合起来反而更顺畅、更省力。

Q:对于您自身的技术成长未来,您是如何看待和规划?
A:就我个人来说,我觉得未来有两个入口,大数据和虚拟现实;
大数据可以给我们解决原来的问题提供新的解决办法。我觉得国内这方面有牛人,也有些好团队,但并不普遍,所以要做的很多,这个领域也有很大的空间。对于我们在做互联网上有所突破和变化的团队,这方面一定要做积累和突破;
第二个入口是VR,现在手机是大家几乎所有碎片时间的去向,它相当于一个入口,但是当更酷炫的另外一个入口出现时,也许手机就会开始衰落。当然现在它还不是很成熟,还有好多问题需要克服,但毋庸置疑它是一种发展方向;
在技术方向这两点我想有更深入的研究和突破,在互联网金融方面我觉得我有了一定的积累和成长,但我认为仍然存在许多变革的可能性的,要看时机和环境了,我对于这个方面还是挺有期待的。

Q:互联网金融体系中,现在整个的技术水处于什么阶段?
A:对于大部分互联网金融公司来说,技术还都处于成长阶段。技术和业务在互联网金融领域我认为还是结合的非常紧密的,大部分时候是业务决定了技术如何和运用、调动。例如:我在搭建信托互联网金融体系时,觉得会和阿里一样支持上亿客户,需要支持分布式的体系,所以我选择分布式;但是若是某些公司,他的目标群是一两千万的客户,就用不着分布式,传统的中间件模式就可以了,两者之间技术上相差很多,转换起来非常困难,这就要求决策层一开始就要想清楚。还是回归到我最初选择这个行业的原因,技术人员在一定程度后,一定要积累自己的业务背景,才能更好的发挥技术的力量。

寄语众包

Q:您对技术众包的看法?
A:我看好技术众包,人类所有的变化都是为了追求效率,在集中的时间和地点,通过社会协作,做同一件事情效率最高。不过社会协作是要受限于技术条件的,以前通讯靠语音,信息传输并不便利,但随着互联网的变化,交互手段更便捷了,在不同的地点合作同一件事情就变成了一种趋势,因为谁都愿意在自己的家里做更舒服的事情。但这种远程协作若发展成气候,需要有以下前提:
1.要有很健全的保障体系保护接活与发活两方的利益。众包要有几个节点,能保证事情可以走下去,有法律可以究责,质量上如何控制,比较重要的是承担道德风险。当这些问题解决了,众包就可以发展成为非常主流的事情,影响我们传统的工作生活方式。
2.在现行的行业规范中,我们大部分人都是被雇佣的员工,挂靠着一个公司。如果以后大多数人都不是公司职员,是自由职业者的时候,税怎么交,社保体系如何变化,在中国众包能把这些问题解决了,它就可以颠覆人们的生活方式。

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怎么我觉得如果他做产品经理就杠杠的
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为什么 国内技术大咖 的 照片,总要努力去表达 去稳重的一面?  敢不敢 野性点? 说好的 狼呢?
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尼玛每次这种都是给众包打广告,我也是醉了
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我也是醉了
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能不提众包吗
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lj6684
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隐形软文,佩服小编功力
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bandit_wang
在国内的公司是以结果为导向的,要突破,但不要到让人厌烦的程度,那样死的很快。技术的东西(特别是应用开发)是好多好多的细节的积累,所有的架构和设计都是要有前提假设的。特别应用是做工不是做理,就有更多的取舍和权衡,这种是编辑没法在一篇文章里能反馈出来的。另外,关于“野”,这个不怨小编。她之前写的有点狠,我觉得那就是个二,太猖狂,我在反省我自己,也不想以前的大哥们都烦我,所以给拒绝了。这是小编帮忙“和谐”后的版本。
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bandit_wang
另外,给朋友发一个广告,大财团做金融的,需要牛叉的mysql dba建设mysql的团队。有兄弟干兴趣,请留言联系。多谢大家。
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唐代de豆腐
唐代de豆腐
没有实际意义
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