OSC 大咖说 | 专访时速云研发副总裁谢朋:一个技术老兵的互联网创业征程

花仲马 发布于 2016/04/28 09:59
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时速云公司成立于2014年10月,是国内领先的容器云平台和解决方案提供商。时速云基于容器技术,为开发者和企业提供应用的镜像构建、发布、持续集成/交付、容器部署、运维管理的新一代云计算平台。时速云在2015年12月完成A轮数千万的融资,与阿里云、亚马逊、百度等国内外知名企业建立了合作关系,成长可谓迅猛。

任何一家创业公司,核心团队的DNA往往会决定一个企业的走向,时速云的核心团队来自IBM,赛门铁克,阿里巴巴等。小编近日有幸采访到了时速云研发副总裁谢朋先生。虽然谢朋先生很谦虚的讲到对于互联网创业自己也有很多东西要去学习,但是作为一个“技术老兵”,他在谈及技术创业的心得体会时也是干货满满,希望对小伙伴们有所助益。以下为谢朋先生的采访实录。

一、个人从业经历 

Q:能不能简单介绍一下您的从业经历?
A:我是2000年毕业于东北大学计算机科学与技术专业,至今已经工作了16年。毕业之后第一份工作是在东软软件,主要负责VPN、防火墙等产品的研发。后来先后就职于赛门铁克和赛猊腾龙,一直在做网络安全、主机安全、数据防泄漏保护等相关领域的工作。

Q:什么契机让您决定加入时速云呢?
A:机缘吧!时速云的业务不但涉及公有云,也涉及企业级私有云市场,这对产品的质量有很高的要求。公司希望加强研发过程的管理, 把整个研发过程规范化以保证产品质量,提高用户满意度。 时速云的联合创始人杨乐先生是我在赛门铁克时的多年同事也是很好的朋友。他介绍我加入时速云,我也很感谢他对我能力的认可。从我个人来看,在外企工作很长时间后,个人视野会变的相对狭窄,没有机会做更多事情,管理机制有时会很束缚,没有机会思考更多。这几年互联网发展迅猛,在虚拟化领域已经出现了一些不错的创业公司, 我认为还有很多机会可以培育出更多大公司, 比如容器虚拟化市场,所以当杨乐给我介绍时速云时,我很快就做出了决定。

Q:现在团队人数和技术构成是?

A:我是时速云的研发副总裁,负责技术与项目管理,研发团队目前18人。我们的创始人都是工程师出身,来自IBM和阿里巴巴,具有极强的技术背景。其他团队成员也都是来自于知名的高科技企业。

二、互联网创业

Q:您是如何看待互联网创业?创业成功需要具备的因素?
A:个人感觉互联网创业分为两个大的方向:一个是商业主导型;另一个是像我们这样的技术主导型; 创业的成功,需要天时地利人和。我们自己选择的技术点是容器虚拟化,这个现在无论是在国内还是国外, 或者是在开源社区都是最火的,从技术方向来说是没问题的;另外就是看人,能否找到具有相同价值观的人加入团队也很重要。
 
Q:对于时速云所在的整个行业的生态构建如何看待? 
A:从增长曲线上来说,时速云正处于高速成长期。容器云在市场上也有一些友商在做,当然我们非常欢迎友商,因为相互竞争,相互努力,这样才可以把市场做起来。同时也可以通过大家的宣传来培养用户对产品的接受,因为容器虚拟化相对于传统PAAS虚拟化有很大不同,是个比较新的概念。总之,虚拟化的市场很大,也有很多细分的服务,即使是亚马逊、阿里云也无法垄断所有服务。容器云市场目前正处于成长阶段,的确需要大家一起努力将宣传做起来,让客户理解进而接受容器虚拟化技术。

Q:公司处于高速发展、扩张时期,您对于团队管理有什么心得吗? 

A:1.自主学习和积极沟通是基础。我们没有太多的条条框框,但对于团队中的成员,我们非常看重自学能力和沟通能力。容器技术是在2013年左右才火起来的,在市场上是找不到很多所谓经验丰富的工程师, 尤其是Docker,Golang这类工程师。所以我们主要关注员工的潜力,他是否愿意去学习新知识、是否能够快速的掌握新知识, 这对于公司来说很重要。另外就是沟通能力,互联网公司对产品上线周期要求很高,以前的低效的工作方式是无法满足这种要求的。我们的研发过程基于Scrum模式,团队成员间要紧密合作, 开放和高效的沟通是基本要求。
2.要形成标准的管理规范:我们已经完成了研发规范体系的搭建,规范了研发过程管理,以此来保证整个研发过程的高效,最终实现提高产品质量和提高用户满意度。
3.想方设法提高团队的整体技术实力:我们非常看重整体研发实力的提高。日常我们会鼓励团队去解决一些技术难题, 在任务分解时也是考虑安排团队成员“蹦一蹦”才能达到的任务。同时公司内部定期做技术分享,保证大家的共同成长。
讲到这,我也为公司做个广告。时速云欢迎各路朋友关注我们,如果你认同我们的产品,希望投身进入云计算领域,欢迎投递简历。我们公司还很年轻,现在加入公司的人,我们仍然设定为创始团队,表现优异的员工都会有期权奖励。在开源中国上有我们的招聘广告,大家可以搜索“时速云”或者点击此处

三、寄语众包

Q:您对软件众包怎么看?软件工程线下协作的工作,放到线上平台进行,您认同这种模式吗?
A:我认为这种模式的出现是个必然, 尤其在“互联网+”提出后,很多公司的创业可能是一个手机App、或是一个网站就够了,不需要维持一个技术团队。众包就是基于这样的市场机会,应该是这个市场发展的必然结果。

Q:您认为外包与众包的区别?
A:外包是纯粹的甲、乙的关系,乙方养一个团队;众包比外包人力成本低,众包可以是陌生人组成虚拟团队,完成相关任务。但我认为对于众包平台,最难的是如何标准化,如何确认产品质量尤其是一些兼容性或者是边界问题。

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i
iPhoneS
哟,还是位摄影爱好者。
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Zoker
Zoker

自主学习和积极沟通是基础。
Can not agree more.

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calvinwilliams
calvinwilliams
云技术吹的震天响,到底有多少公司在用?
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softfire
softfire
哈哈,原来朋哥去他们家了啊~~
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