OSC 大咖说 | 专访搜房网房天下金融集团CTO张阳清

花仲马 发布于 2016/04/14 08:32
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程序员职业生涯发展到一定程度都会面临一个选择,是走业务+技术方向,还是选择纯钻研技术。未来究竟要怎么走,30岁之后还能不能再做程序员?这是所有程序员都在关心的问题。

搜房网房天下金融集团CTO张阳清,2003年毕业于中国农业大学。同年7月加入新浪网研发中心,先后负责体育频道支持、CMS、搜索、论坛;2008年3月加入搜房,先后任搜房网控股技术部技术经理、资深技术总监、家居集团首席技术官、家居集团首席技术官兼家居合作联盟集团副总经理、金融集团CTO; 团队最多人数达到120人,包括运营、产品、设计、测试、研发、销售。

在互联网技术领域浸润近15年的历程中,张阳清以技术起家,经历运营、销售、管理等诸多角色的转换,涉猎了程序员基本的职业发展方向,同时也给了他一个崭新的视角,让他去观察和感悟程序员这一角色应该具备的素质和可能的出路,并乐意将自己的所思所感与开发者兄弟姐们进行分享,希望对大家有所助益。


以下是OSC对张阳清的采访实录:

一、程序员的自我修养:如果没有深钻技术的心,那就一定要有“善变”的能力

Q:您觉得技术人员身上的特征是什么?
A:简单、实在、认真
Q:都是优点啊?
A:那就换个说法,守规矩难变通、缺乏交际

Q:根据您的经历来看——技术出身,经历运营、管理等角色的转换,您如何看待技术人员在技术深钻和业务能力上的精力占比呢? 
A:技术人员通常是目的性很明确的,看问题常常是做1、2、3的拆分,完成一项项的实施执行,事实上能够将需求转化为技术的框架这本身就是很考验人了。而一般公司在业务层面上需求都会比较急,不给技术人员留太多时间了解需求。
但是从技术与业务层面来讲,我认为最重要、或者更难得的人才是技术基础扎实、业务能力强的同时对环境有敏锐的直觉和判断,能很好的将技术、业务能力转化为公司价值的综合型人才,所以很多老板,或者说至少我带团队,还是愿意花时间来培养学习能力比较强的人员,能够打通业务和技术的链接的人。

Q:对于技术人员本身的职业轨迹和能力培养,您有什么建议吗?
A:程序员需要有很强的逻辑思维能力,对事情本质的洞察力、理解力、分析力;如果自己能够有专一的领域,是比较有价值的,所以深钻是一个很好的发展轨迹,尤其是对于那些本身对于技术就比较有兴趣的技术人员;其实很多技术人员在工作5年左右将会面临一些选择,尤其是像百度、阿里这种大公司,其内部整个体系都是相对成熟的,技术团队的人员结构稳定性也较强,如果没有一定的自身发展计划,将会比较尴尬,如果没有深钻技术的心,那就一定需要善于迎接变化的能力,无论是管理、或是创业,我们会喜欢善于角色转变的人才。

Q:近期自己职业上有什么计划和目标吗?
A:自己打算读MBA,多认识人,是生活上的转变,不仅是工作。

二、团队管理那些事:管理人员就是做好服务

Q:在您管理团队的过程中,对团队的培养和激励机制是怎样的?
A:总的来说,管理人员就是做好服务,给员工更好的“客户体验”,比如说倾听手下员工心声,和员工分享公司整体方向,适时指点,多给机会。看重制度和体系的力量,对于技术人员来说,他们常常面对的是一种信息不对称的环境,所以我们会尽量给员工简单、单纯的工作环境,遇到问题就事论事。

Q:您提到比较看重制度和体系的力量,您在团队管理中的KPI是制定的呢?
A:制度和体系根本上是用来保障不同员工的不同要求的,听起来有点矛盾,但是这是我对员工的考核原则,一定是因人而异的——
对于那些自己还没有摸索出套路的员工,经验不足时,我门会按照KPI对他形成要求;另外一类是那些自己可以独当一面的人员,我们会采取价值导向,只要能保证结果就不做硬性要求,不会拿太多的过程和规则来约束他们。
同理,对于他们的驱动力也不一样。最终我认为,管理团队的目标一定是让团队成员的发展与公司发展结合在一起,团队的整体作战水平要与公司的业务线捆绑在一起。

三、软件开发行业的未来:情寄开源,期待众包

Q:贵公司开源软件/技术的运用情况是如何的?
A:公司对开源软件应用很广,也有在开源基础上自己研发定制的,平台类居多。如:linux、mysql、nginx、memcached、lvs、hadoop、storm.....

Q:开源中国的软件库收纳了基本上中国所有的本土开源项目,大约有5000多个,相较于国外,还是有非常大量级上的差距,您如何看待把自己的软件进行开源这个事儿?
A:我有开源软件情结,不,应该说“自由软件”情结,刚毕业那会儿接触到linux、mysql、apache等开源软件时也曾经在内心躁动:freedom is not free。嘿嘿,回到正题上来。
首先中国开源软件发展的社会环境本身和国外还存在很大的差别: 社会行业规则、软件标准不够成熟。举个例子: 在美国接触了一家二手房交易的创业公司,网站所有平台推广接口、行业联盟接口、交易机构接口都是开放的,就一个技术人员把整个网站做的很流畅,轻松而且有成就感,他的开发精力大部分放在了使用者如何轻松简单这件有价值的事情上来了。 
其二、就是技术或者研发人员创造的价值不同、被社会认可度或者说社会地位不同。作为研发人员或者开发人员,我的劳动是能带来可见价值的。所以在硅谷能看到苹果、谷歌的员工开昂贵的新能源跑车,而在纽约马路上却只能看到很多的本田和丰田。
最后,我们的研发人员水平虽然这几年有很大程度的提高,有章文嵩之类的大牛出现,各种国际开源软件组织上也有中国顶尖的人加入,但终究国外起步早:计算机是人家发明的,操作系统是人家研发的,tcp协议、java等语言、浏览器、H5等标准是人家制定的....从这些差别上来看,中国开源的路还长,但开源这事儿是伟大的,我相信在中国的社会价值最终会回归的,而且就在不久的将来。

Q:公司现有的开发模式,以及开发中常见的问题和解决方案;

A:目前公司开发模式是自主研发,有部分开源基础上加工的,也有很少部分购买有知识产权的软件自我消化学习二次开发的, 也有很少部分由于人力成本和业务紧迫度相矛盾而购买的成熟软件产品。

Q:如何看待软件外包?
A:  软件外包有几个我自己体验的通点: 
1.需求方对自身需求的正确认识:对软件价值的期待超过了软件实际带来价值的本身;
2.方案比较和质量把控的专业挑战 
3.售后服务不及时;。
此外我判断一个项目能否外包的标准是,它是否与核心业务的核心阶段直接匹配。举例说,餐厅点餐系统这种工具类型的软件可以外包,因为它的核心竞争力是服务;如果做互联网金融的连征信大数据也外包那迟早当征信由工具成长为大数据平台,得错失多少商机和商业价值。所以如果我们选择外包,也会有选择性的安排项目或者某些核心项目刚起步阶段进行外包。

Q:结合互联网+、众包、共享经济等脉络,探讨技术众包的可能性及未来期待?
A:搜房网本身也是共享经济的模式,所以对于技术众包,我认为是非常有市场的。对于大公司没有什么门槛和难点,应该有很多大公司会很快成为众包的客户;而可能最有需求的是是小一点的公司需要这个平台,它整合了更多的资源,但是我觉得对于小公司有两个难点:第一,如何帮助他们区分投标人方案的优劣;第二,要教小公司的对接人怎么来使用,流程上是否能够简单易学。所以众包可能会诞生一批职业项目经理或者软件众包经纪人或者项目顾问,届时我可能都愿意来平台兼职体验一段时间。

Q:作为大公司代表的您会尝试技术众包这种手段吗?运用平台来解决自己团队的问题
A:根据实际情况,我会尝试的,只要后期我们自己能维护,根据业务发展自主升级肯定是没问题的。

Q:在众包的开发模式中,悬赏解决技术难题与整包进行产品开发,您更接受哪个?
A:悬赏更有意思,可想象空间更大;整包能很快变现、有机会做成大平台。

写在最后:

在采访的过程中能感受到,经历了这么多岗位、这么多行业的历练之后,张阳清所形成了一种管理者所必须的“敏锐感”和“全局观”。在技术和理念飞速发展的今天,国内的软件不像制造业,允许老师傅的存在,所以,无论是深耕于技术,还是转型做管理,是攻其一点,还是拉长战线;理性思考,坚定选择,持之以恒的努力才是我们职业生涯的新起点。

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贫僧法号-乱搞
贫僧法号-乱搞
最近有大批的搜房开发人员离职。。。我很好奇啊= = 
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zyq250
只能说从未见过如此厚颜无耻之人,除了拍马屁不知道还有什么贡献,小编可以问问他参与过什么项目
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张阳清
张阳清
1. 公司业务转型,研发团队去年有扩张过度的迹象   2、每年都有10%的末尾淘汰   3、太锻炼人了,所以好多人都是double被挖
张阳清
张阳清
回复 @刘德洪Sofire : 爱你 :)
刘德洪Sofire
刘德洪Sofire
支持师兄..
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想不到
想不到
房天下还有待改进
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轻狂书生ORZ
轻狂书生ORZ
有不少可以借鉴的地方,值得一看
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张阳清
张阳清

引用来自“张阳清”的评论

1. 公司业务转型,研发团队去年有扩张过度的迹象   2、每年都有10%的末尾淘汰   3、太锻炼人了,所以好多人都是double被挖
有时候公司遇到变化,要坚持一下!公司还是很不错的,文中的照片就是公司老板带我们去美国学习的时候拍的,每年都有机会去美国学习,所有员工都有机会 ~~~~
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猎头Will
猎头Will
房地产最近形式好像变好了,不知道搜房网会不会受影响
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kutian

走业务+技术方向,还是选择纯钻研技术,一直有人跟我这么说,但都没说清楚,学习了。

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张阳清
张阳清

引用来自“kutian”的评论

走业务+技术方向,还是选择纯钻研技术,一直有人跟我这么说,但都没说清楚,学习了。

适合钻研就钻,迟早这个行业能价值回归的,虽然前几十年做研发的不如卖茶叶蛋的,但是一点点在改变。

这个平台上毕竟会有很多最终转型、走管理,社会环境所驱; 可能10年后专业人才比管理人才多多了

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