小型公司的OA规划 给个指引

eechen的粉丝 发布于 2014/10/20 16:05
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没有需求分析,没有项目经理,经理已经两个月前走了。

所以老板直接找我们分配做事了。

老板说:告诉你们想法怎么做的话 你们就只是按程序做事的,这样的人很多,都是可以替换。

老板说你们给我提意见和想法,把东西做出来后,而不是让我告诉你们怎么做。

现在老板让我们做 一个新的网站 让我们自己去找一些有创意的做,这不是很麻烦。

麻烦的是 现在让我搞个网上办公的OA、财务什么的,网上看了很多OA,但是感觉很不现实。不符合我们这种小型公司的。现在就想先做出基本的功能财务和基本的东西。网上看到的小型OA的DEMO很扯淡,都是些很扯淡弄着玩的东西。

老板说 我不知道需要什么,你先做出来 给点意见什么的 我看了再说。


真不想做重复推翻的事情。

经理走了 的确很多事情 比较不好沟通 老板说经理给公司造成几十万的损失什么的。感觉很扯淡,员工走了很多都会说一些这种话不好什么的。

搞得我都不好意思辞职。 

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大连馋师
大连馋师

先用原型工具和老板沟通好再做!原型工具可以演化开发结果。

最后,就是没有最后,直接炒老板鱿鱼。

xmut
xmut
回复 @YeaWind : 建议你先下载个国内主流的OA,比如通达OA、泛微、威尔……然后看下哪些功能你们需要,或者直接演示给你们老板看,最后依葫芦画瓢,做一个。这些OA都是很成熟,很实用的,用户也非常多的,参考他们,能让你们少走很多弯路!!!
eechen的粉丝
eechen的粉丝
老板说不要问他,认为问他的话就不需要我们部门了。然后我们东西做出来拿给他看再改。
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OSC-YMD
OSC-YMD
这注定了项目的失败
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303650172
303650172
http://www.oschina.net/p/leyeoa
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Eumenidies
Eumenidies
那就针对财务做一个管理咯
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钛元素
钛元素

没有具体深入地去分析需求,与业务部门沟通,谈判,最终确定一个合理地可持续发展的需求,就等着失败吧

你们经理不错,看到这boss,直接走人了

你也走吧,走之前找好下一家

xmut
xmut
回复 @钛元素 : 有可能会失败,或者残缺不全,呵呵
钛元素
钛元素
回复 @xmut : 有道理,不过回到解决问题的道路上来吧,项目会失败的.
xmut
xmut
你上面说的这些话,都是一个“经理”该做的事,而不是BOSS该做!!!纵使一个BOSS有多白痴,但一个有能力的下属是有办法解决它的,哪怕说服它用买的……
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Andrew1985
Andrew1985

这种其实很简单,就问老板你准备多少钱,有钱都好做。

如果他不想花钱,那就建议思考下你们经理为什么会走,估计想好了你也会走。

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d
dudu
以你现在的能力,没法承接这个项目管理工作。这个不是需求的问题,是管理的问题。合适的人做合适的事情。建议你直接跟老板谈,你做不了项目方案。建议招聘一个项目经理来处理,如果不同意建议你准备好简历,找下家。
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黄昏武士
黄昏武士

其实你现在最重要的不是赶紧想怎么做出来,而是进行可行性的评估。重点就是摸清楚需求,这个需求说实话老板也没办法直接告诉你,需要你去挖掘。具体来讲可能会有这么一些办法:

1,想办法搞清楚老板想用这个OA来达成什么目的。即使老板再没有想法,最起码老板也有一个目的性,为什么要搞这个OA。这就可以明确大方向,搞清楚项目的目的。做这个事情还有一个目的,就是取得老板授权。老板把目的告诉你了,你也应该告诉老板你要怎么做,需要哪些人配合,这样你才可能找其他部门同事和部门经理去了解需求。

2,找财务或者其他部门的负责人,或者其它的同事,了解具体工作流程和目前工作中遇到的问题。

3,综合了解到的信息,结合自己的一些设想,提出一个可行性的方案,包括目的、需求、实施方案(可以考虑自研和采购两种方案,要有只管的对比,就是经济成本和时间成本)

我想如果你能够很明确地提出你的方案,并且很明确告诉他,这些方案的优缺点,给领导做选择题,他会很高兴的。

一个不那么完美的老板是坏事,但可能也是好事。作为下属,有两种选择:要么想办法完成任务,要么辞职。

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梅开源
梅开源

 这是个锻炼的机会

先了解OA有哪些意义,做个原型出来或者安个原型给老板看,讲解收益

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