如何提升创业公司技术团队的研发速度和效率?

Sgmder 发布于 07/26 11:09
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背景:合肥O2O行业创业公司,项目上线1年+,目前发展良好

随着业务发展,市场和运营的需求越来越多,需要配称更高更快的技术研发速度和效率,

而技术团队(13人)由于长期待遇好要求低,养成了一些不好的习惯,现在开发效率较低,不知道如何进行提升。

我原以为可以通过提高人力、待遇、设备和福利等方式解决问题,但发现基本是无用功反而提高了公司的成本。

尝试过项目管理,使用teambetion、为知笔记、钉钉等工具协助,受到部分抵制,执行的很不理想。

老板建议我直接换人...考虑换人学习培养成本和感情因素不希望如此啊!

求各位前辈指点。

以下是话题补充:

@Sgmder:大多都有说换人,但合肥这2.5线城市招人实在太难了,房价高工资低,人才本来就少,大部分都去了讯飞等一批上市公司了,社招基本上一个月才能面到一两个不错的还被鸽,校招也有做,效果也不错,但创业公司没有时间去一个个培养啊。 (07/26 15:43)
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7upzcc
7upzcc

说说自己的观点:

首先我不赞成简单暴力的换人。这样既会造成技术断代,也会对剩下的人造成不好的影响。同时对于个人发展来讲,这种暴力的处理问题的方式对上对下方法都不漂亮。其次,我也不建议每个人都找来谈这种略温和的处理方式,这种方式会造成每个人都有自己的看法和条件,最后无法统一,那么挨累的还是管理者。

好了,说说我的方法。产品平稳运行一年的时间点上,初期开发的繁忙基本已经没有了,1.0版本的BUG对于现有团队来讲,几乎没有任何难度,长时间没有“活儿”导致团队中怠慢的思想蔓延,这种很长见。既然现在随着业务发展带来的需求增多了 ,那么工作量肯定是一个递增的趋势,在怠慢思想严重的时候,缓慢的需求增加肯定会是各种需求完不成,需求完成度不高,BUG各种出现的情况。我说一个解决方法,这也是我在开发的时候经历的,希望给你一些参考。我会将需求整理之后,分出优先级,然后将急需解决的问题和需求直接呈报给负责人(鉴于最近的产品经理与开发的冲突事件,请把握好需求的可实现性)。制定好上线时间,然后,骨气勇气,要求开发加班吧!这步最关键。适当的集中加班可以帮助你的团队找回开发的状态,之后再短暂的休息放松一段,之后再一次集中开发一段。这样每一次集中开发的成果都会转化成团队的成绩,然后每一次的放松都会帮助团队恢复状态。就这样。

说好听点,你的团队有里程碑计划么?有需求整理么?有功能责任落实到人么?如果没有,长时间出于放松状态的开发,慢慢会懒惰致死。当怠慢的情绪占主流的时候,离职吧,团队死掉了,产品也就这样了。或者1.0到2.0之间,你可以提出重构啊:)     另外,我恨重构。

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sxgkwei
sxgkwei

如果忍不了,你可以换人试试看。很多情况,换来的人还是那样儿,而且可能因为技术断代而导致产品开发长期处于停滞状态。还有可能始终招不到合适的人,非一线城市招 程序员 简直就是折磨,长期找不齐人手太正常了。

如果你是技术的老员工了,长期带着这个队伍,那么,可以考虑把那种一让做事就给你讲事实摆困难的人直接T掉。这种人在队伍里,就是负能量影响场,会影响周围一圈人。别给我说“听他每次说的,确实是困难”这种话,“公司花钱用你,就是让你解决问题的,不是让你把问题摆给我,让我来解决的”。

如果你是空降的管理职位,那我只能说,你自己干不长了还不自知。你刚到公司,自己应该并未干出什么所有人都承认的优秀成果。然后就觉得老队伍这不行,那不好,到处都是拖油瓶,这种不承认别人劳动成果的,只会叨叨的,最容易引起集体性抵制。如果你是这种人,那么,别想了,别人就是抵制你,你咋滴。

追梦8888
我也有相同的情况,握个抓,最近离开一线开发,问题瞬间暴露。
丛林迷雾
丛林迷雾
回复 @Sgmder : 作为一个员工最基本的职业道德来讲,在公司不管给你的待遇是否公平你都应该好好做事,无法接受不公平待遇可以向上级反映或者离职,而不是消极怠工。所以建议楼主可以找每个人谈一下,告诉他们你需要什么样的人,以及给每个人的定位。能接受就有成果可以加薪鼓励,否则就让他走
海洋同学
强烈赞同
sxgkwei
sxgkwei
回复 @Sgmder : 那就别客气,直接T几个总找理由总给你说各种情况,但事情总是做不好的。我本人最烦让谁做个东西,一会儿给我来说一种情况,到期问东西做好没,就说还没,然后又有啥情况报告给我。这种看着很努力实际就是坑的人,坚决T。
Sgmder
Sgmder
团队是我自己慢慢组建起来的,前期编码工作也由我负责,没发生大问题,这2个月开始下放编码工作,转向管理,问题就开始暴露出来了
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丛林迷雾
丛林迷雾

看了这么多绩效、KPI、杀鸡儆猴等等,,我其实想说这些画饼的方法不合适

谈心、上级领导协助(早会他到场)、短期目标跟踪、分多个小组等这些方法比较实用,也不会伤你面子。

Sgmder
Sgmder
是的,目前采用这种方式,效果还行
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NickYoung
NickYoung

老哥还招人不,干活快,效率高,价格合理就行,安徽人,所以你公司如果还行靠谱可以聊,目前就职阿里云,P7

Leoops
Leoops
老哥不敢招你,你去了他就没位置了
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salvinlee
salvinlee

建议加薪资,待遇上不去再换人也是换一群挖坑而已。

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魂祭心
魂祭心

待遇好是多好

Sgmder
Sgmder
回复 @maxdeath : 别人一看创业公司..emm..下一个,不给机会的,气不气
mojiayi
mojiayi
回复 @Sgmder : 电脑配得好不好,都不能算作待遇呀,只是办公条件。
开源中国小卖部部长
开源中国小卖部部长
回复 @Sgmder : 我靠这样的待遇你怕招不到人?屡教不改的直接T了呀。你是开公司的又不是开救济所的
Sgmder
Sgmder
回复 @mojiayi : 你怕不是没用过有些公司发的老thinkpad哦
mojiayi
mojiayi
高配电脑也算作待遇?
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wei2011
wei2011

个人体会,好的团队合作有利于提高工作效率,一人做一个大模块甚至一个系统的时候,最容易懈怠;一个模块让两个人协作做,会型成相互监督的效果,效率大大提升(有点结对编程的意思)

追梦8888
上次看到一合作公司出差的两个过来,一整天都在聊天打屁,工作时间不超过两个小时。
Leoops
Leoops
回复 @Sgmder : 见过
开源中国李大爷
哈哈,是的
Sgmder
Sgmder
你怕是没见过两人达成共识一起手机刷知乎的场景。。。
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