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背景：合肥O2O行业创业公司，项目上线1年+，目前发展良好
随着业务发展，市场和运营的需求越来越多，需要配称更高更快的技术研发速度和效率，
而技术团队(13人)由于长期待遇好要求低，养成了一些不好的习惯，现在开发效率较低，不知道如何进行提升。
我原以为可以通过提高人力、待遇、设备和福利等方式解决问题，但发现基本是无用功反而提高了公司的成本。
尝试过项目管理，使用teambetion、为知笔记、钉钉等工具协助，受到部分抵制，执行的很不理想。
老板建议我直接换人...考虑换人学习培养成本和感情因素不希望如此啊！
求各位前辈指点。
