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如何提升创业公司技术团队的研发速度和效率?
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背景:合肥O2O行业创业公司,项目上线1年+,目前发展良好

随着业务发展,市场和运营的需求越来越多,需要配称更高更快的技术研发速度和效率,

而技术团队(13人)由于长期待遇好要求低,养成了一些不好的习惯,现在开发效率较低,不知道如何进行提升。

我原以为可以通过提高人力、待遇、设备和福利等方式解决问题,但发现基本是无用功反而提高了公司的成本。

尝试过项目管理,使用teambetion、为知笔记、钉钉等工具协助,受到部分抵制,执行的很不理想。

老板建议我直接换人...考虑换人学习培养成本和感情因素不希望如此啊!

求各位前辈指点。

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Sgmder
发帖于4周前 49回/3K+阅

以下是话题补充:

  • @Sgmder :大多都有说换人,但合肥这2.5线城市招人实在太难了,房价高工资低,人才本来就少,大部分都去了讯飞等一批上市公司了,社招基本上一个月才能面到一两个不错的还被鸽,校招也有做,效果也不错,但创业公司没有时间去一个个培养啊。 (4周前)
共有49个评论 最后回答: 1周前

如果忍不了,你可以换人试试看。很多情况,换来的人还是那样儿,而且可能因为技术断代而导致产品开发长期处于停滞状态。还有可能始终招不到合适的人,非一线城市招 程序员 简直就是折磨,长期找不齐人手太正常了。

如果你是技术的老员工了,长期带着这个队伍,那么,可以考虑把那种一让做事就给你讲事实摆困难的人直接T掉。这种人在队伍里,就是负能量影响场,会影响周围一圈人。别给我说“听他每次说的,确实是困难”这种话,“公司花钱用你,就是让你解决问题的,不是让你把问题摆给我,让我来解决的”。

如果你是空降的管理职位,那我只能说,你自己干不长了还不自知。你刚到公司,自己应该并未干出什么所有人都承认的优秀成果。然后就觉得老队伍这不行,那不好,到处都是拖油瓶,这种不承认别人劳动成果的,只会叨叨的,最容易引起集体性抵制。如果你是这种人,那么,别想了,别人就是抵制你,你咋滴。

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丛林迷雾 回复 @Sgmder : 作为一个员工最基本的职业道德来讲,在公司不管给你的待遇是否公平你都应该好好做事,无法接受不公平待遇可以向上级反映或者离职,而不是消极怠工。所以建议楼主可以找每个人谈一下,告诉他们你需要什么样的人,以及给每个人的定位。能接受就有成果可以加薪鼓励,否则就让他走 2周前 回复
海洋同学强烈赞同 3周前 回复
sxgkwei 回复 @Sgmder : 那就别客气,直接T几个总找理由总给你说各种情况,但事情总是做不好的。我本人最烦让谁做个东西,一会儿给我来说一种情况,到期问东西做好没,就说还没,然后又有啥情况报告给我。这种看着很努力实际就是坑的人,坚决T。 3周前 回复
Sgmder团队是我自己慢慢组建起来的,前期编码工作也由我负责,没发生大问题,这2个月开始下放编码工作,转向管理,问题就开始暴露出来了 4周前 回复
lisong87886138同意 4周前 回复

待遇好是多好

--- 共有 7 条评论 ---
Sgmder 回复 @maxdeath : 别人一看创业公司..emm..下一个,不给机会的,气不气 4周前 回复
mojiayi 回复 @Sgmder : 电脑配得好不好,都不能算作待遇呀,只是办公条件。 4周前 回复
maxdeath 回复 @Sgmder : 我靠这样的待遇你怕招不到人?屡教不改的直接T了呀。你是开公司的又不是开救济所的 4周前 回复
Sgmder 回复 @mojiayi : 你怕不是没用过有些公司发的老thinkpad哦 4周前 回复
mojiayi高配电脑也算作待遇? 4周前 回复

个人体会,好的团队合作有利于提高工作效率,一人做一个大模块甚至一个系统的时候,最容易懈怠;一个模块让两个人协作做,会型成相互监督的效果,效率大大提升(有点结对编程的意思)

--- 共有 3 条评论 ---
Leoops 回复 @Sgmder : 见过 1周前 回复
开源中国李大爷哈哈,是的 3周前 回复
Sgmder你怕是没见过两人达成共识一起手机刷知乎的场景。。。 4周前 回复

设置好进度时间节点,必须按时完成即可

--- 共有 4 条评论 ---
丛林迷雾 回复 @Sgmder : 可以找上级领导协调管理,比如任务汇报上去,每天早会,汇报进度,你进行进度核查,第二天提出问题,这样进行一段时间就会有效果 2周前 回复
海洋同学 回复 @Sgmder : 你是典型的没有学过项目管理呀 3周前 回复
刘半仙 回复 @Sgmder : 就说是上面领导安排的,别说是自己的想法,必须按时完成,完成不了, 就只能无奈加班,(估计你得陪着加班)搞个一两次,大家知道完成不了要加班就差不多不会拖了 3周前 回复
Sgmder没有完成呢?怎么执行?度量如何把握,很多人都是创始员工,撕破脸太难了 4周前 回复
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