背景:合肥O2O行业创业公司,项目上线1年+,目前发展良好
随着业务发展,市场和运营的需求越来越多,需要配称更高更快的技术研发速度和效率,
而技术团队(13人)由于长期待遇好要求低,养成了一些不好的习惯,现在开发效率较低,不知道如何进行提升。
我原以为可以通过提高人力、待遇、设备和福利等方式解决问题,但发现基本是无用功反而提高了公司的成本。
尝试过项目管理,使用teambetion、为知笔记、钉钉等工具协助,受到部分抵制,执行的很不理想。
老板建议我直接换人...考虑换人学习培养成本和感情因素不希望如此啊!
求各位前辈指点。
说说自己的观点:
首先我不赞成简单暴力的换人。这样既会造成技术断代,也会对剩下的人造成不好的影响。同时对于个人发展来讲,这种暴力的处理问题的方式对上对下方法都不漂亮。其次,我也不建议每个人都找来谈这种略温和的处理方式,这种方式会造成每个人都有自己的看法和条件,最后无法统一,那么挨累的还是管理者。
好了,说说我的方法。产品平稳运行一年的时间点上,初期开发的繁忙基本已经没有了,1.0版本的BUG对于现有团队来讲,几乎没有任何难度,长时间没有“活儿”导致团队中怠慢的思想蔓延,这种很长见。既然现在随着业务发展带来的需求增多了 ,那么工作量肯定是一个递增的趋势,在怠慢思想严重的时候,缓慢的需求增加肯定会是各种需求完不成,需求完成度不高,BUG各种出现的情况。我说一个解决方法,这也是我在开发的时候经历的,希望给你一些参考。我会将需求整理之后,分出优先级,然后将急需解决的问题和需求直接呈报给负责人(鉴于最近的产品经理与开发的冲突事件,请把握好需求的可实现性)。制定好上线时间,然后,骨气勇气,要求开发加班吧!这步最关键。适当的集中加班可以帮助你的团队找回开发的状态,之后再短暂的休息放松一段,之后再一次集中开发一段。这样每一次集中开发的成果都会转化成团队的成绩,然后每一次的放松都会帮助团队恢复状态。就这样。
说好听点,你的团队有里程碑计划么?有需求整理么?有功能责任落实到人么?如果没有,长时间出于放松状态的开发,慢慢会懒惰致死。当怠慢的情绪占主流的时候,离职吧,团队死掉了,产品也就这样了。或者1.0到2.0之间,你可以提出重构啊:) 另外,我恨重构。
如果忍不了,你可以换人试试看。很多情况,换来的人还是那样儿,而且可能因为技术断代而导致产品开发长期处于停滞状态。还有可能始终招不到合适的人,非一线城市招 程序员 简直就是折磨,长期找不齐人手太正常了。
如果你是技术的老员工了,长期带着这个队伍,那么,可以考虑把那种一让做事就给你讲事实摆困难的人直接T掉。这种人在队伍里,就是负能量影响场,会影响周围一圈人。别给我说“听他每次说的,确实是困难”这种话,“公司花钱用你,就是让你解决问题的,不是让你把问题摆给我,让我来解决的”。
如果你是空降的管理职位,那我只能说,你自己干不长了还不自知。你刚到公司,自己应该并未干出什么所有人都承认的优秀成果。然后就觉得老队伍这不行,那不好,到处都是拖油瓶,这种不承认别人劳动成果的,只会叨叨的,最容易引起集体性抵制。如果你是这种人,那么,别想了,别人就是抵制你,你咋滴。
给他们画饼
看了这么多绩效、KPI、杀鸡儆猴等等,,我其实想说这些画饼的方法不合适
谈心、上级领导协助(早会他到场)、短期目标跟踪、分多个小组等这些方法比较实用,也不会伤你面子。
老哥还招人不,干活快,效率高,价格合理就行,安徽人,所以你公司如果还行靠谱可以聊,目前就职阿里云,P7
建议换人
建议加薪资,待遇上不去再换人也是换一群挖坑而已。
换人
待遇好是多好
个人体会,好的团队合作有利于提高工作效率,一人做一个大模块甚至一个系统的时候,最容易懈怠;一个模块让两个人协作做,会型成相互监督的效果,效率大大提升(有点结对编程的意思)