即使选择忍耐也会吐槽一下,实在是忍不住了,哪有这样公司。

mailbox_2022 发布于 2016/01/27 18:10
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    A公司5月份招一批开发人员,组成一个团队。可是八月中旬A公司的开发人员和B公司部分开发人员组成另一个开发团队,展开了一个崭新项目的艰苦战斗。
    战斗开始,启动会议后且陆续的分了几个开发小组,可是需求小组是几个不懂业务且开发两三年的人员;在整理需求、原型的过程中,需求小组成员都是跟业务人员沟通、抒写,而项目经理不闻不问,每次都是在需求评审会议才知道需求、原型是啥玩意、啥程度。经过了一个月的沟通再编写,重复再重复,终于整出一个版本。
    进入开发后,完全不按照需求文档开发了,关于基础模块的需求,项目经理就一句话,增删改查。而其他模块呢,都是开发人员需求人员沟通,至今也如此。沟通后功能也开发好了,项目经理浏览,说这个不行那个不行,必须要改。开发人员又改,这样的事情,很多次数了,需求人员看了之后,又说要改,每次项目经理都不跟需求人员沟通好了,开发人员已经耳闻则诵的境界。还说什么,大家加油啊,十月份就不加班,至十月份还继续加班;过段时间又说,至十二月份不加班,可十二月份还是加班;在某次会议中,跟大家后,已经和上面直属领导沟通了,一月份自主加班,可一月份后某次晚上加班吃饭的时候跟开发人员们说,我也不想加班,可我说话不算,唉。大家已经醉了。开发人员也是根据沟通后的需求不停的赶项目进度,可项目经理不闻不问,分配时间又短且要保证质量的快速完成功能。每天坐在那里做与项目无关的东西,经常在公司四点多准时大声唠嗑,说一些乱七八糟的,与项目完全不无关的东西,当然这些事情都是发生在领导不在的时候。
    加班,双休变单休,周一至周五每天加班至九点多,特殊情况加班十点、十一点。从八月中旬至今,已经五个多月了。开发人员很多是考虑到年底,大变动对自己都不好,则选择忍耐。若这样的事情发生在年中或者年初三四月,相信很多人都不会跟他们玩下去,直接走人say goodbye了。
    即使选择忍耐也会吐槽一下,实在是忍不住了。

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陈少鑫
陈少鑫

引用来自“陈少鑫”的评论

你们项目经理的能力,和我前公司的项目经理,相去甚远……
我一直以为他只掌管大方向,后来才知道,用户的每个需求,他都是反复研究,然后跟产品经理定需求,再由需求妹子形成需求文档,再跟我们开发组开需求会议。一周一次,项目无比顺畅。

引用来自“风格格”的评论

这个爽,项目经理和产品经理分别都是什么职责呢

就拿我当时的项目来说:
组织关系上,项目经理是上级,一个项目1个项目经理,3个产品经理,1个产品经理带着1-2位需求妹子;
甲方有计算机中心A和业务用户B,项目经理主要跟先跟A沟通,然后再跟产品经理分析需求,产品经理再和他的需求妹子细化好需求之后,再跟B确认,确认通过之后,再跟我们开发沟通,然后开发给出开发耗时,再由项目经理安排版本号(1月1版本),然后开发、测试;上线前,再由开发、测试和产品经理一起确认功能实现;确认通过之后,测试组还要写测试用例给B进行操作确认;B确认通过之后,才能升级生产环境。

项目不小,30多人搞开发,接近20人做其它工作。上面说的那些步骤,一般针对比较重大的需求,小需求依实际情况适当省略……

当然,项目经理的职责远不止这些跟开发相关的活,他还要管理经费、投标、陪客户喝酒之类的活……总之,很忙,一般只有在月初和月尾看到他。

有一个极度不爽的地方,产品经理跟我们开发沟通需求的时候,总有一副上级的嘴脸,根本不考虑开发的感受。但在组织上,产品经理跟开发经理(开发的月薪更高)又是同一个级别的,有冲突的时候,比较难解决。

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高山流水情
高山流水情
项目经理是来打酱油的吗?
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一心二影
一心二影
需求不给力,神马都浮云
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陈少鑫
陈少鑫
你们项目经理的能力,和我前公司的项目经理,相去甚远……
我一直以为他只掌管大方向,后来才知道,用户的每个需求,他都是反复研究,然后跟产品经理定需求,再由需求妹子形成需求文档,再跟我们开发组开需求会议。一周一次,项目无比顺畅。
MZHS
MZHS
要知道小公司没有这些预算,还整理文档的妹子,晕,公司打印机故障、网络不通,都要我们搞!
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小骈
小骈
A公司B公司的,外包吗???
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真J
真J
你这还好,,我们的需求现在是老板自己弄呢,,想到啥改啥,,太可怕了。。
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祖传颈椎病康复指南
祖传颈椎病康复指南
要么忍,要么滚,多简单的事儿
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观察者x
观察者x
不加班只是想象
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风格格
风格格

引用来自“陈少鑫”的评论

你们项目经理的能力,和我前公司的项目经理,相去甚远……
我一直以为他只掌管大方向,后来才知道,用户的每个需求,他都是反复研究,然后跟产品经理定需求,再由需求妹子形成需求文档,再跟我们开发组开需求会议。一周一次,项目无比顺畅。
这个爽,项目经理和产品经理分别都是什么职责呢
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