大家觉得现在惠普怎么样啊?适合长期发展么?

泠泠泠 发布于 2013/08/08 16:37
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【深度】AI、5G时代下,算力网络与内生安全最全解析!>>>

最近在惠普做实习生,表现好的话,可以转正,薪资这些都还没打听,主要是觉得惠普怎么也是一个相对而言的大公司,不知道在这里的发展机遇怎么样?想问问大家,谢谢!本人实习软件工程专业的本科生,不打算读研的,相比java,喜欢.net多一点。。。
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永远对你好
我大学的对口实习单位就是惠普。
永远对你好
回复 @Leon_Leung : 我就是写着玩怎么了?你这口气怎么像是肝火很大的感觉。跟一个陌生人至于这么激动么。。。出不出名干你什么事情,又不是回答你,这种贱怎么这么多捏。。
Leon_Leung
Leon_Leung
真nb 动不动就来缩写 ccnu很出名? 都知道?
永远对你好
@叫花儿 所谓ccnu。。。
泠泠泠
泠泠泠
大侠是哪个大学的?
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f1eming
f1eming

hp是我毕业之后的第一家公司,但是我只待了不到两年就离开了,在hp期间,我的直属经理给了我很多学习的空间和机会,让我有幸接触到了很多有趣的东西,可惜最后由于个人眼高手低,职业定位与经理的安排不是很对口,离开了hp。离开之后才知道职场其实很残酷,能力达不到根本就没有机会进入公司。很难得到培训的机会。

hp目前的薪酬在业界竞争力不算高,真正算好应该是它的福利,对于休假和上班的时间和地点弹性比较大,有不少hp的员工是长期在家办公的。

除了直属美国的部门,中国区的其它部门都以项目驱动。一个项目的完成需要经过至少四个部门。

销售/前端业务,通过与客户谈定需求之后拿下订单。

BU,负责商务事宜,签订合同、审批项目资金的使用情况、监管项目经理完成项目的进度,定期给客户汇报项目进度

PM,负责项目事宜,规划项目进度、找人事经理调度项目需要使用的人员。

RM,负责人员事宜,给项目提供合适的员工完成项目。

这几个部门都是独立的,就是说一个项目的资金,一般要分摊到四个部门去。业务能力强的部门可以拿到很高的补贴。业务不行的部门,就只能靠基本工资过日子了。

好的地方,如果是新入行,HP算是一个很不错的公司,可以给你提供很大的平台让你看到更大的世界,培训机制比较完善,新人会有很长时间的培训,公司的架子很大,老员工非常nice,你可以体验到很不错的办公司氛围。一开始就可以用到很多企业级的工具,整个工作流程的规范性很好。如果不浮躁,耐心在HP里面学习,能接触到很多规范的业务流程和管理体制。

不好的地方,要高薪基本靠项目补贴和各种报销支撑,涨薪幅度不大。一年以后工作内容基本定向,转型的机会不多。部门收入差距比较大,盈利好的部门可以花钱培养很多人,盈利不好的部门就必须到处救火,有什么项目就做什么项目。

进入项目都要靠业务经验,技术要求不如业务要求高。面对欧美的外包圈子都是靠行业经验,因为核心架构一般由老美解决,外包的事情主要是实现繁琐的业务功能。国内的外包圈子也靠行业经验,经常谈的就是xx行业最佳解决方案,新项目套上个欧美项目的核心代码,快速增加功能做完就交付。前三年可以得到很快速的成长,成长速度比不上国内一线的互联网企业,但是要比很多小公司要好,三年以后的发展就看个人了。HP的圈子和国内互联网企业的玩法不太一样,积累业务经验才能有更好的职业发展。


如果没有能力进入国内一线的互联网公司或者业务量可能会飞速成长的小创业公司,hp这样的外企是很不错的选择。

中山野鬼
中山野鬼
回复 @f1eming : 不过你在大公司呆过,做事情的方法和视角还是和没呆过的不一样,有些对的东西,不要因为环境恶劣了而放弃。哈。或许有一天你在的公司变大了,需要正规,你的经验就有价值了。
泠泠泠
泠泠泠
回复 @f1eming : 那你觉得在HP的两年对你有好处么?或者好处和意义大么?
f1eming
f1eming
回复 @叫花儿 : 离职之后我荒废了三个月,然后希望转一份与原来工作相关性不大的岗位,语言选了python,目标是有自己产品的公司,还是眼高手低,一个月投了三份简历,得到一次面试机会,挂掉了。如果按照我的能力,继续投还是会挂。 恰好有个师兄要创业,做爬虫和图像处理,给了我一份应届生的工资,让我陪玩,我就陪玩去了。
泠泠泠
泠泠泠
谢谢你的指导,非常感谢,不知道你现在在哪里任职呢?
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哭你吃完
哭你吃完
大公司,看你能力了呵呵。
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王瑞平
王瑞平
花瓶公司,没啥技术能力
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f1eming
f1eming

引用来自“f1eming”的答案

hp是我毕业之后的第一家公司,但是我只待了不到两年就离开了,在hp期间,我的直属经理给了我很多学习的空间和机会,让我有幸接触到了很多有趣的东西,可惜最后由于个人眼高手低,职业定位与经理的安排不是很对口,离开了hp。离开之后才知道职场其实很残酷,能力达不到根本就没有机会进入公司。很难得到培训的机会。

hp目前的薪酬在业界竞争力不算高,真正算好应该是它的福利,对于休假和上班的时间和地点弹性比较大,有不少hp的员工是长期在家办公的。

除了直属美国的部门,中国区的其它部门都以项目驱动。一个项目的完成需要经过至少四个部门。

销售/前端业务,通过与客户谈定需求之后拿下订单。

BU,负责商务事宜,签订合同、审批项目资金的使用情况、监管项目经理完成项目的进度,定期给客户汇报项目进度

PM,负责项目事宜,规划项目进度、找人事经理调度项目需要使用的人员。

RM,负责人员事宜,给项目提供合适的员工完成项目。

这几个部门都是独立的,就是说一个项目的资金,一般要分摊到四个部门去。业务能力强的部门可以拿到很高的补贴。业务不行的部门,就只能靠基本工资过日子了。

好的地方,如果是新入行,HP算是一个很不错的公司,可以给你提供很大的平台让你看到更大的世界,培训机制比较完善,新人会有很长时间的培训,公司的架子很大,老员工非常nice,你可以体验到很不错的办公司氛围。一开始就可以用到很多企业级的工具,整个工作流程的规范性很好。如果不浮躁,耐心在HP里面学习,能接触到很多规范的业务流程和管理体制。

不好的地方,要高薪基本靠项目补贴和各种报销支撑,涨薪幅度不大。一年以后工作内容基本定向,转型的机会不多。部门收入差距比较大,盈利好的部门可以花钱培养很多人,盈利不好的部门就必须到处救火,有什么项目就做什么项目。

进入项目都要靠业务经验,技术要求不如业务要求高。面对欧美的外包圈子都是靠行业经验,因为核心架构一般由老美解决,外包的事情主要是实现繁琐的业务功能。国内的外包圈子也靠行业经验,经常谈的就是xx行业最佳解决方案,新项目套上个欧美项目的核心代码,快速增加功能做完就交付。前三年可以得到很快速的成长,成长速度比不上国内一线的互联网企业,但是要比很多小公司要好,三年以后的发展就看个人了。HP的圈子和国内互联网企业的玩法不太一样,积累业务经验才能有更好的职业发展。


如果没有能力进入国内一线的互联网公司或者业务量可能会飞速成长的小创业公司,hp这样的外企是很不错的选择。

回复 @叫花儿 : 技术上面的提升不明显,这是真的,因为HP整个中国区的氛围就是重业务,技术都是为业务服务的。
但是在合适的部门真的可以感受到很多不错的理念,上下级平等,规范的工作流程,宽松的管理方式。
大公司还有一点好处是企业级的东西可以随便玩,很多费用昂贵的设备和软件,只要工作有接触到的,都可以去玩,而且可以接触到还不错的系统架构,只要有心,肯定可以学到不少东西。
对我来说,最大的好处是英语从一个学渣被逼到可以勉强看懂英文了。此外就是简历有点分量,瘦死的骆驼还是比马大,无论如何,HP的工作经历相比普通公司,还是有分量的。

我离开HP的最重要因素是我的英语实在太渣,少了英语基本没有上升的空间。
如果英语不错,个人喜欢宽松平等的工作环境,确实是一个不错的选择。如果是有技术恐慌症,不学新东西就焦虑的话,到HP会很压抑,因为公司不喜欢用开源的东西,动不动就上企业级服务,做的东西都会进行风险评估。以你喜欢.net这事情来说,在HP有不少就是.NET做的项目,你可以碰到很多美国那边的.net大神,拖框架什么的都弱爆了,大神级的.net工程师都是写代码去生成代码的。
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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“f1eming”的答案

hp是我毕业之后的第一家公司,但是我只待了不到两年就离开了,在hp期间,我的直属经理给了我很多学习的空间和机会,让我有幸接触到了很多有趣的东西,可惜最后由于个人眼高手低,职业定位与经理的安排不是很对口,离开了hp。离开之后才知道职场其实很残酷,能力达不到根本就没有机会进入公司。很难得到培训的机会。

hp目前的薪酬在业界竞争力不算高,真正算好应该是它的福利,对于休假和上班的时间和地点弹性比较大,有不少hp的员工是长期在家办公的。

除了直属美国的部门,中国区的其它部门都以项目驱动。一个项目的完成需要经过至少四个部门。

销售/前端业务,通过与客户谈定需求之后拿下订单。

BU,负责商务事宜,签订合同、审批项目资金的使用情况、监管项目经理完成项目的进度,定期给客户汇报项目进度

PM,负责项目事宜,规划项目进度、找人事经理调度项目需要使用的人员。

RM,负责人员事宜,给项目提供合适的员工完成项目。

这几个部门都是独立的,就是说一个项目的资金,一般要分摊到四个部门去。业务能力强的部门可以拿到很高的补贴。业务不行的部门,就只能靠基本工资过日子了。

好的地方,如果是新入行,HP算是一个很不错的公司,可以给你提供很大的平台让你看到更大的世界,培训机制比较完善,新人会有很长时间的培训,公司的架子很大,老员工非常nice,你可以体验到很不错的办公司氛围。一开始就可以用到很多企业级的工具,整个工作流程的规范性很好。如果不浮躁,耐心在HP里面学习,能接触到很多规范的业务流程和管理体制。

不好的地方,要高薪基本靠项目补贴和各种报销支撑,涨薪幅度不大。一年以后工作内容基本定向,转型的机会不多。部门收入差距比较大,盈利好的部门可以花钱培养很多人,盈利不好的部门就必须到处救火,有什么项目就做什么项目。

进入项目都要靠业务经验,技术要求不如业务要求高。面对欧美的外包圈子都是靠行业经验,因为核心架构一般由老美解决,外包的事情主要是实现繁琐的业务功能。国内的外包圈子也靠行业经验,经常谈的就是xx行业最佳解决方案,新项目套上个欧美项目的核心代码,快速增加功能做完就交付。前三年可以得到很快速的成长,成长速度比不上国内一线的互联网企业,但是要比很多小公司要好,三年以后的发展就看个人了。HP的圈子和国内互联网企业的玩法不太一样,积累业务经验才能有更好的职业发展。


如果没有能力进入国内一线的互联网公司或者业务量可能会飞速成长的小创业公司,hp这样的外企是很不错的选择。

其实在跨国大公司工作2,3年走人也挺好。首先有职业天花板的。升死了就那么会事,还是没头脑的,基本决策和你没关系。如你说的就是做项目。要说技术学习,指望内部慢慢爬,这个看你是什么人,进什么部门了。我以前的同事,也有后来去intel的,待遇不错,算研发。不过hp我个人觉得别指望了。南魔都关了,哈。hp算it里面比较颓废的。另一方面,跨国公司出来的,说句难听的,生存能力差,因为以前的环境,做什么事,周边资源都配给好了,这在国内很多公司需要自己想办法。你越晚出来,生存能力越差。呆几年,能学的都差不多了,出来刚刚好。
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f1eming
f1eming

引用来自“中山野鬼”的答案

引用来自“f1eming”的答案

hp是我毕业之后的第一家公司,但是我只待了不到两年就离开了,在hp期间,我的直属经理给了我很多学习的空间和机会,让我有幸接触到了很多有趣的东西,可惜最后由于个人眼高手低,职业定位与经理的安排不是很对口,离开了hp。离开之后才知道职场其实很残酷,能力达不到根本就没有机会进入公司。很难得到培训的机会。

hp目前的薪酬在业界竞争力不算高,真正算好应该是它的福利,对于休假和上班的时间和地点弹性比较大,有不少hp的员工是长期在家办公的。

除了直属美国的部门,中国区的其它部门都以项目驱动。一个项目的完成需要经过至少四个部门。

销售/前端业务,通过与客户谈定需求之后拿下订单。

BU,负责商务事宜,签订合同、审批项目资金的使用情况、监管项目经理完成项目的进度,定期给客户汇报项目进度

PM,负责项目事宜,规划项目进度、找人事经理调度项目需要使用的人员。

RM,负责人员事宜,给项目提供合适的员工完成项目。

这几个部门都是独立的,就是说一个项目的资金,一般要分摊到四个部门去。业务能力强的部门可以拿到很高的补贴。业务不行的部门,就只能靠基本工资过日子了。

好的地方,如果是新入行,HP算是一个很不错的公司,可以给你提供很大的平台让你看到更大的世界,培训机制比较完善,新人会有很长时间的培训,公司的架子很大,老员工非常nice,你可以体验到很不错的办公司氛围。一开始就可以用到很多企业级的工具,整个工作流程的规范性很好。如果不浮躁,耐心在HP里面学习,能接触到很多规范的业务流程和管理体制。

不好的地方,要高薪基本靠项目补贴和各种报销支撑,涨薪幅度不大。一年以后工作内容基本定向,转型的机会不多。部门收入差距比较大,盈利好的部门可以花钱培养很多人,盈利不好的部门就必须到处救火,有什么项目就做什么项目。

进入项目都要靠业务经验,技术要求不如业务要求高。面对欧美的外包圈子都是靠行业经验,因为核心架构一般由老美解决,外包的事情主要是实现繁琐的业务功能。国内的外包圈子也靠行业经验,经常谈的就是xx行业最佳解决方案,新项目套上个欧美项目的核心代码,快速增加功能做完就交付。前三年可以得到很快速的成长,成长速度比不上国内一线的互联网企业,但是要比很多小公司要好,三年以后的发展就看个人了。HP的圈子和国内互联网企业的玩法不太一样,积累业务经验才能有更好的职业发展。


如果没有能力进入国内一线的互联网公司或者业务量可能会飞速成长的小创业公司,hp这样的外企是很不错的选择。

其实在跨国大公司工作2,3年走人也挺好。首先有职业天花板的。升死了就那么会事,还是没头脑的,基本决策和你没关系。如你说的就是做项目。要说技术学习,指望内部慢慢爬,这个看你是什么人,进什么部门了。我以前的同事,也有后来去intel的,待遇不错,算研发。不过hp我个人觉得别指望了。南魔都关了,哈。hp算it里面比较颓废的。另一方面,跨国公司出来的,说句难听的,生存能力差,因为以前的环境,做什么事,周边资源都配给好了,这在国内很多公司需要自己想办法。你越晚出来,生存能力越差。呆几年,能学的都差不多了,出来刚刚好。

确实,公司大了发展得看部门,部门效益好,自己自然就上去了。大公司病很多,但也有它的好处,资源充分,可以不关注很多旁枝末节从高处去看事情。但是也很容易成为流水线工人,只负责一小块事情做到精通。

小公司则不同,很多琐碎的事情要处理,就一个服务器负载太高频繁挂掉的问题,如果换在大公司,肯定直接上新服务器,摊掉压力。但是我现在在小公司就要去打磨服务器的配置,上反代改这个改那个慢慢去调试。但是公司招我的目的其实是让我去开发新的系统,不是去调优旧系统的啊。当然小公司也有小公司的好处,可以接触各方面的事情,需要跨界处理很多细节的东西。


HP这种公司玩法和国内的互联网不一样,发展路线也不同,在HP业务玩得溜了,讲究的就是代码复用和最佳解决方案,一个核心架构用到好几个项目上。做得好就在几家外企之间蹦来蹦去。

国内的互联网公司大都玩技术出来的,一两个产品做起来了赶上一波浪潮就可以占据一个山头。喜欢折腾各种新技术,折腾各种新的产品。

两种玩法不一样,外包公司抓的客户都是企业级的大订单。国内互联网公司抓的是普通民众的需求。

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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“f1eming”的答案

引用来自“中山野鬼”的答案

引用来自“f1eming”的答案

hp是我毕业之后的第一家公司,但是我只待了不到两年就离开了,在hp期间,我的直属经理给了我很多学习的空间和机会,让我有幸接触到了很多有趣的东西,可惜最后由于个人眼高手低,职业定位与经理的安排不是很对口,离开了hp。离开之后才知道职场其实很残酷,能力达不到根本就没有机会进入公司。很难得到培训的机会。

hp目前的薪酬在业界竞争力不算高,真正算好应该是它的福利,对于休假和上班的时间和地点弹性比较大,有不少hp的员工是长期在家办公的。

除了直属美国的部门,中国区的其它部门都以项目驱动。一个项目的完成需要经过至少四个部门。

销售/前端业务,通过与客户谈定需求之后拿下订单。

BU,负责商务事宜,签订合同、审批项目资金的使用情况、监管项目经理完成项目的进度,定期给客户汇报项目进度

PM,负责项目事宜,规划项目进度、找人事经理调度项目需要使用的人员。

RM,负责人员事宜,给项目提供合适的员工完成项目。

这几个部门都是独立的,就是说一个项目的资金,一般要分摊到四个部门去。业务能力强的部门可以拿到很高的补贴。业务不行的部门,就只能靠基本工资过日子了。

好的地方,如果是新入行,HP算是一个很不错的公司,可以给你提供很大的平台让你看到更大的世界,培训机制比较完善,新人会有很长时间的培训,公司的架子很大,老员工非常nice,你可以体验到很不错的办公司氛围。一开始就可以用到很多企业级的工具,整个工作流程的规范性很好。如果不浮躁,耐心在HP里面学习,能接触到很多规范的业务流程和管理体制。

不好的地方,要高薪基本靠项目补贴和各种报销支撑,涨薪幅度不大。一年以后工作内容基本定向,转型的机会不多。部门收入差距比较大,盈利好的部门可以花钱培养很多人,盈利不好的部门就必须到处救火,有什么项目就做什么项目。

进入项目都要靠业务经验,技术要求不如业务要求高。面对欧美的外包圈子都是靠行业经验,因为核心架构一般由老美解决,外包的事情主要是实现繁琐的业务功能。国内的外包圈子也靠行业经验,经常谈的就是xx行业最佳解决方案,新项目套上个欧美项目的核心代码,快速增加功能做完就交付。前三年可以得到很快速的成长,成长速度比不上国内一线的互联网企业,但是要比很多小公司要好,三年以后的发展就看个人了。HP的圈子和国内互联网企业的玩法不太一样,积累业务经验才能有更好的职业发展。


如果没有能力进入国内一线的互联网公司或者业务量可能会飞速成长的小创业公司,hp这样的外企是很不错的选择。

其实在跨国大公司工作2,3年走人也挺好。首先有职业天花板的。升死了就那么会事,还是没头脑的,基本决策和你没关系。如你说的就是做项目。要说技术学习,指望内部慢慢爬,这个看你是什么人,进什么部门了。我以前的同事,也有后来去intel的,待遇不错,算研发。不过hp我个人觉得别指望了。南魔都关了,哈。hp算it里面比较颓废的。另一方面,跨国公司出来的,说句难听的,生存能力差,因为以前的环境,做什么事,周边资源都配给好了,这在国内很多公司需要自己想办法。你越晚出来,生存能力越差。呆几年,能学的都差不多了,出来刚刚好。

确实,公司大了发展得看部门,部门效益好,自己自然就上去了。大公司病很多,但也有它的好处,资源充分,可以不关注很多旁枝末节从高处去看事情。但是也很容易成为流水线工人,只负责一小块事情做到精通。

小公司则不同,很多琐碎的事情要处理,就一个服务器负载太高频繁挂掉的问题,如果换在大公司,肯定直接上新服务器,摊掉压力。但是我现在在小公司就要去打磨服务器的配置,上反代改这个改那个慢慢去调试。但是公司招我的目的其实是让我去开发新的系统,不是去调优旧系统的啊。当然小公司也有小公司的好处,可以接触各方面的事情,需要跨界处理很多细节的东西。


HP这种公司玩法和国内的互联网不一样,发展路线也不同,在HP业务玩得溜了,讲究的就是代码复用和最佳解决方案,一个核心架构用到好几个项目上。做得好就在几家外企之间蹦来蹦去。

国内的互联网公司大都玩技术出来的,一两个产品做起来了赶上一波浪潮就可以占据一个山头。喜欢折腾各种新技术,折腾各种新的产品。

两种玩法不一样,外包公司抓的客户都是企业级的大订单。国内互联网公司抓的是普通民众的需求。

上去也就那样。ibm的xx首席xx师也认识。人是老好人,不过也就那样,没有办法自主去做事情,你进不了决策层的。哈。
中山野鬼
中山野鬼
回复 @f1eming : 所以做过高富帅了至少表面是那样,也够了,学到东西,闪人。哈。
f1eming
f1eming
确实,在外企都有天花板,能做的很有限。
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