最近公司遭遇

北极之北 发布于 2016/01/18 14:03
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有这样的产品人员,想到一个点子就觉得自己是天才,功能一上就能改变世界,晚3天上线就失去了成为下一个马云或者马化腾的机会。无论什么需求,研发说要十五上线,产品认为一定要初一上线,初一不上线世界就毁灭了,还动不动拿业务来压研发,遇到这样的产品人员,如果再配上一个听话的项目经理和一个任务分配器的研发leader,计划就这样定了!
怎么完成? 不管,我只要初一上线;
质量如何? 不管,我只要初一上线;
设计要扩展么? 不管,我只要初一上线,设计优秀能带来用户? 能增加收入? 能提高KPI ? 都不能你要设计做得好有屌用啊?

代码要优美么?不管,我只要初一上线,代码优美管我鸟事,我是产品我也看不懂!


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晓组织
晓组织

不管,我一天就写这么点代码

老板要么忍,要么炒我鱿鱼啊,换工作还涨工资呢!

hapming
hapming
哈哈。有道理,公司里只有牛人才敢这么干。
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Robin3D
Robin3D
你只是在经受一个负面教材,有时候成长也是需要负面教材的不是
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54mark
54mark
要么滚,要么忍
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sxgkwei
sxgkwei
这种事情,没必要想太多,一天能做多少做多少就行了,该上班上班,该下班下班。
idea_biu
idea_biu
+1, 这位兄台深有体会
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10书生
10书生

产品狗都是老板的看门狗,归根结底都是陪老板玩,他说什么就是什么,反正都是他消费。

按月领好卖命钱,设计和质量神码滴坑都留给后来人吧,又不会真的怀孕,是不是这个道理呢?

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inuxor
inuxor
这就是项目经理软弱,无担当。产品经理的角色应该是总结需求,跟项目经理沟通,考虑实施中的问题后才能形成需求列表。发号施令的,就不用给他们留脸,封还重做需求。产品经理如果摆不正自己的位置,以为自己真是“经理”,实施单位的老大有责任让他们认清自己的位置。
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BugScanner
BugScanner
你还算好,我们是二号boss管项目,这个boss以前是做销售的。。
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panda大侠
panda大侠
3个月做完的项目,上线3天,然后说不要就不要了
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宁宁123韩
宁宁123韩
我都不想说了,说多了都是泪
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