这哥们太逗了。。。。。

中山野鬼 发布于 2012/09/22 23:28
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参考 http://tech.sina.com.cn/i/2012-09-22/00257644156.shtml

新闻的某一段

XXX曾对本报表示,其实研发出一个手机操作系统并不难,难的是这个操作系统是一个生态链,必须得到上游厂商和下游开发者的支持。

我就不说谁了。。。。可商用,产品级,经过面向硬件特性优化的类LINUX OS,以及GUI系统和对应的开发系统,统称一个手机的整体操作系统。 某人说不难,你倒是投点钱,折腾个团队搞搞。

这种事情,不单单是要有大牛,还要能让大牛组织起来,长时期团队作战。光有钱都没有用。甚至需要领袖。

说他不难,我看,是不懂罢了。。

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宏哥
宏哥

国人认真做产品的少, 造成下面几个现象:

1: 人才少, 就算有钱的公司, 要做产品研发也困难, 所以现在高技术都在国企手上.

2:  好的产品, 不愁卖, 利润高. 国内做好产品, 竞争对手就少.

3: 能做产品的人才, 很多都自己搞, 然后又苦于找不到人才, 所以难搞大.

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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“宏哥”的答案

国人认真做产品的少, 造成下面几个现象:

1: 人才少, 就算有钱的公司, 要做产品研发也困难, 所以现在高技术都在国企手上.

2:  好的产品, 不愁卖, 利润高. 国内做好产品, 竞争对手就少.

3: 能做产品的人才, 很多都自己搞, 然后又苦于找不到人才, 所以难搞大.

我看是市场制度问题。说个简单例子。安心搞核心技术开发的,投入大量精力和成本的中小公司看似很有魄力,实际呢?卖技术,卖方案,卖产品,也就是卖卖肉。能有几个钱?一个设备,技术出售,假设1000元,有个150元就很不错了。那么真正赚钱的怎么玩呢?

1000元的东西,OK。报价3000元。连上施工,带运维,一个点,要个10000元不算过分。一个城市上个2000个点,总共2000万。没问题吧。BT一下,大家欢喜。分5年回款,第一年虽然只回来400万。但2000个点,每个成本才1000个,无非200万。加上人工,当公司不挣钱,第一年也就回本了。

但总要有资金投入,做采购嘛,没关系,低息贷款,讲起来也是个项目,贷个1000万,200万用做采购,余下800万做什么? 放高利贷啊?也不算。没那么黑,低息,一年,5,6个点不算低,放贷,12,20个点不算高。

都有空这么赚钱了,没事情投钱做研发没意思。反正一堆小公司,总有有牛的小公司,高级工程师也要奶孩子,还房子,一年收个30万,开开心心。作为大公司,哪有心思安心搞一直集团军折腾。

说实话,华为真的算国内的异类了,也是算国内有魄力的企业。能安心养个集团军。其他的呢?包括中兴,联想,我估计里面的人,自己更清楚,看不清的,无非市场认为研发牛B,研发认为市场牛B,相互抬轿子。上搞政治,下搞山头,反正一团和气,借着大公司,大收益的大场面,每人都有利益,何必乱折腾。换我是领导也不折腾。哈。

折腾个毛啊,越大的企业,越是一张大网,无论是大领导,还是小领导,你想蹦弹,就一个结果,自己被这个大网蹦弹出去了,回头,这个大网一样,晃悠晃悠的舒舒服服。。。

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宏哥
宏哥

引用来自“中山野鬼”的答案

引用来自“宏哥”的答案

国人认真做产品的少, 造成下面几个现象:

1: 人才少, 就算有钱的公司, 要做产品研发也困难, 所以现在高技术都在国企手上.

2:  好的产品, 不愁卖, 利润高. 国内做好产品, 竞争对手就少.

3: 能做产品的人才, 很多都自己搞, 然后又苦于找不到人才, 所以难搞大.

我看是市场制度问题。说个简单例子。安心搞核心技术开发的,投入大量精力和成本的中小公司看似很有魄力,实际呢?卖技术,卖方案,卖产品,也就是卖卖肉。能有几个钱?一个设备,技术出售,假设1000元,有个150元就很不错了。那么真正赚钱的怎么玩呢?

1000元的东西,OK。报价3000元。连上施工,带运维,一个点,要个10000元不算过分。一个城市上个2000个点,总共2000万。没问题吧。BT一下,大家欢喜。分5年回款,第一年虽然只回来400万。但2000个点,每个成本才1000个,无非200万。加上人工,当公司不挣钱,第一年也就回本了。

但总要有资金投入,做采购嘛,没关系,低息贷款,讲起来也是个项目,贷个1000万,200万用做采购,余下800万做什么? 放高利贷啊?也不算。没那么黑,低息,一年,5,6个点不算低,放贷,12,20个点不算高。

都有空这么赚钱了,没事情投钱做研发没意思。反正一堆小公司,总有有牛的小公司,高级工程师也要奶孩子,还房子,一年收个30万,开开心心。作为大公司,哪有心思安心搞一直集团军折腾。

说实话,华为真的算国内的异类了,也是算国内有魄力的企业。能安心养个集团军。其他的呢?包括中兴,联想,我估计里面的人,自己更清楚,看不清的,无非市场认为研发牛B,研发认为市场牛B,相互抬轿子。上搞政治,下搞山头,反正一团和气,借着大公司,大收益的大场面,每人都有利益,何必乱折腾。换我是领导也不折腾。哈。

折腾个毛啊,越大的企业,越是一张大网,无论是大领导,还是小领导,你想蹦弹,就一个结果,自己被这个大网蹦弹出去了,回头,这个大网一样,晃悠晃悠的舒舒服服。。。

我不说那么多道理了. 关于产品价值的, 我是从销售这个角度来看.

非常简单一个例子: 拿好产品或者好品牌的代理权 是极其困难, 而且代价高昂的.

有个公司让我负责他们全部产品的销售,我拒绝了,原因就是因为行业产品销售,他们的产品有技术优势,不存在销售环节的问题, 确切的说, 只需要销售执行.

至于放贷, 我现在很多邻居就是做这个的, 你只看贼吃肉, 没有看见贼挨打. 我是福建人. 你知道的,钢材,建材,  保时捷,法拉利有, 被干掉的也有

另外有个朋友, 花费巨资建立了广泛深厚的关系网, 最终还是要和hw等进行产品代理合作, 么有产品依托,也是空.

至于公司政治, 根本是因为 人都是趋利的, 这是公司对人控制的必要. 只要有人的地方就有政治.

国人的公司, 大多不重视产品研发, 这是几千年的重商文化. 但是不能阻止 好产品的公司大赚钱.

核心问题就是:

研发, 到底研发什么

资源有限, 不能什么都做, 只能专注一点.

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johnzhang68
johnzhang68
先不说开发移动操作系统难不难,Google这样强力阻击阿里云就说明他明显感觉到了来自阿里云的威胁。以阿里巴巴的发展模式,搞成功一个系统也并非不可能。毕竟中国现在其他方面(市场,硬件水平,人才等等)什么都不缺。
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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“johnzhang68”的答案

先不说开发移动操作系统难不难,Google这样强力阻击阿里云就说明他明显感觉到了来自阿里云的威胁。以阿里巴巴的发展模式,搞成功一个系统也并非不可能。毕竟中国现在其他方面(市场,硬件水平,人才等等)什么都不缺。
阿里倒看得出想做事情。不过领导的战略和战术欠妥当。。。阿里不缺人,不缺钱,不缺市场,现在缺个有效的规划和决策者。操盘的,太急了。。。
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宏哥
宏哥

引用来自“johnzhang68”的答案

先不说开发移动操作系统难不难,Google这样强力阻击阿里云就说明他明显感觉到了来自阿里云的威胁。以阿里巴巴的发展模式,搞成功一个系统也并非不可能。毕竟中国现在其他方面(市场,硬件水平,人才等等)什么都不缺。
通过竞争对手观察, 是很好的视角.
龙旗做过这方面的尝试, 而且很成功.
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宏哥
宏哥

顺便说一个反面教材:

从销售利润来说, 联想 是作为商业反面教材的, 很重要的就是它走 贸工技, 实际上只有贸, 它的利润是极低的,现金流是完全依赖贷款的.

做复读机的利润都比联想高很多.

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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“宏哥”的答案

顺便说一个反面教材:

从销售利润来说, 联想 是作为商业反面教材的, 很重要的就是它走 贸工技, 实际上只有贸, 它的利润是极低的,现金流是完全依赖贷款的.

做复读机的利润都比联想高很多.

联想不谈了。。。它现在只有联想了。。。哈。
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findever
findever
认真你就输了。。。
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helloworld_go
helloworld_go

楼主没明白这人意思:

XXX曾对本报表示,其实研发出(这个词在很多人眼里=抄和改)一个手机操作系统并不难,难的是这个操作系统是一个生态链,必须得到上游厂商和下游开发者的支持。

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