水下,啥是idea

中山野鬼 发布于 2012/07/16 23:16
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我也曾经很BS做企划或者做市场的。不就是能说嘛,喝酒我认你NB,但天马行空的胡侃我认为很SB。

不过做开发,做到一定程度,有过一种迷失感。。该开发什么?目标在哪?让我天天写重复的代码,肯定不干。饿死至少也不恶心。。。

一哥们说,”我不会告诉别人一个具体解决方案,我只会告诉别人一个概念,用一个故事,让别人感受到未来是什么样的。。“ 我问”然后呢。。。“,他说”就没有然后了。就该你上了。“

其实这就很像,当大哥大只能放包里时,如果有个人坚持认为,并告诉别人:”大哥大应该放到裤兜里“,那么这个坚持并实现,则这个坚持就是idea。

后来仔细一想,我终于想通了。。idea并不是说一个主意这么简单。而是一种精神上的引导。概念如果只是说说,屁一个而已。idea的重要性在于,说服别人去幻想一个未来,接受一个未来的模式。让人类从思想上解放,去接受那些顺其自然,自然而然相悖的思想。例如,我为什么要打开IE才能浏览网站?我为什么需要裤子上有根皮带,等等这种看上去脑袋坏掉,违背日常思维惯性的想法。

两个真实的,现在能接受,曾经认为很胡扯蛋的思想:

到处都有电话,为什么要移动电话呢?

为什么手机一定要用键盘呢?

这方面最有成绩的,自然是乔帮主。乔帮主无论用什么方式,但目标就是让你认可他所设想的未来才是真正的未来。哪怕触控屏设备已经有了。哪怕也有无键盘的手机,这都不是idea,只能是个创造性的设计。

你的想法,能引导别人愿意或默认一种生活方式,一种思维模式,那么你的想法就有机会主导你的团队去成功,这是别人抄不了的。当然这也是相辅相成的,你的团队也需要不停的努力,去验证想法,让用户更有激情和更有信心。别人可以抄掉一个静态的概念,但无法在彻底改变别人生活习惯和思维方式的过程中步步都猜中。因为你是这个方案的精神领袖,你在主导潮流。

这不是TX能抄的了的。TX能抄的,都是该被TX抄的。

如果一个概念,你可以通过不停的完善说服用户,用户自然会认为你是鼻祖,就是TX抄,你调整,用户仍然跟着你跑。这就是潮流。这才是idea。

看看被TX抄的东西,有几个具备这样的能力的?无非是个小功能件,小模块,小应用,甚至更多是直接抄袭国外的。谁会认你是鼻祖?

该骂的不是TX,该骂的这个教育方式。教育出来的人认为idea就是想了个点子,简单实现后就坐地收钱。

中国的教育方式,确实在创新上不能给年轻一代带来什么。中国人的思维,更喜欢聚焦,包括如何添加三聚氰胺以提高检测指标。而不鼓励发散。就是我所谓”条条大路通骡马“,”要得俏,一声笑“有错吗?这种疑问,也只能在课堂上博得大家的笑声。。

这和中国足球一样,制度混乱腐败,没有足够的场地培养年轻人的爱好,能踢好就怪了。我相信很多国外的创意(成功的,我们能看到的,甚至发大财的),背后其实有更多的创意被淹没,在失败。但至少基数放那。。。

国内呢?看看互联网,哪怕是移动互联网的公司,有几个不是在抄?难得有几个不在抄的,基数小,运作模式无法匹配,失败也非常正常。

多琢磨琢磨,未来怎么样,在你的idea没有实现前,就广泛的去用传销式的口吻向别人介绍。如果10个人中,有5个人骂你SB,两个人认可,另外三个莫名其妙,那么是个好事情。反倒如下两种情况肯定悲催。

1、啊你这么不就是像那个什么什么吗?

2、10个人,7个人都说,恩这个东西不错,你可以做做。。

试想,大街上的10个人有7个人都觉得不错,TX的决策会议中,10个人中也不会有4个人反对。TX认为你对,理解并认同你对未来的想法,那么抄不抄是他心情好不好的问题,和你什么IDEA毛关系没有。

如果有2个人认为你好,那么他们是激进的体验者,3个人莫名其妙,他们是容易被感染的潜在客户。

各位创业的朋友,建议你们看看当初IPHONE刚出来时,各个手机厂商大佬对它的评价。我曾经也认为iphone是SB,但我看到其他手机厂商都认为他SB时,我觉得iphone肯定有机会。只要他能用实际行动去改变人类对手机的理解。而这些人类的思想正在被其他传统手机厂商所把持。只要苹果拥有解放人们思想的实力,必然等人类思想转变时,上述SB企业无法跟上和转型。iphone并不是最佳特例。ipad才是。看看ipad平板电脑的销量吧。别把kindle算上。后者充其量只是个专用阅读器而已。。

 

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宏哥
宏哥

引用来自“一千年前的人”的答案

好些公司, 开发到一定的时候, 特别是当上了一段时间的PM, 就要自己去拉项目。。。。

很多的IT其实是服务业,给你一个公式:

Key account manager > Account manager > Off shore Senior Manager > Off shore  manager > Senior Project manager > project manager > .................... Senior Java coder.

Off shore 的 General manager都得看 Account manager的脸色

只要是乙方,谁能拿订单,谁是老大. 不给这家拿,也可以给别家拿.

Money talks.

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宏哥
宏哥

引用来自“一千年前的人”的答案

@宏哥

我觉得也算是过度服务吧, 这背后的动机是啥呢。

利润. 

人是最复杂的. 基于不同利用立场的人,会形成各种party, 和行为模式.

举个例子: 

早年说第三方将取代内部. 很快,意识到不可能. 理由如下:

第三方的利益诉求会导致需要无限多的项目,抵消了相对内部的成本优势. 而且这种情况就会导致你说的过度服务. 但是这种利益诉求,不仅仅是乙方的,也符合甲方很多人的利益. 这是根本.

第三方对于内部管控, 最终仍然是以投资回报为导向,造成现今这种模式.

Apple 是个典型例外业务模式,产品优势导向. 好像掌握核武器一样. 其他人根本没有同它们谈价钱的能力,只能服从. 

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宏哥
宏哥

引用来自“一千年前的人”的答案

有时候, 还是要点独立的想法吧, 不能一天到晚想着去服务别人。。。

取决于你的bargain power. 

这个可能是你建立的关系(stakeholder party),或者你获得的市场地盘,也可能是产品优势..................

肯定不是因为你java编写得好.

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一千年前的人
一千年前的人
好些公司, 开发到一定的时候, 特别是当上了一段时间的PM, 就要自己去拉项目。。。。
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一千年前的人
一千年前的人

野鬼的帖子太长了, 我得专门的分析哈其结构和逻辑, 才能明白都说了些什么鬼话。

野鬼的代码也是这样的吗? 

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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“一千年前的人”的答案

好些公司, 开发到一定的时候, 特别是当上了一段时间的PM, 就要自己去拉项目。。。。
这种公司做不大的。国内,算安心搞研究的,华为是很棒的。。。虽然曾经被华为BS哈。。。。。自认为BS我的人的水平比我水,但不可否认华为是在做研发。而很多所谓科技公司只是在做开发。。
中山野鬼
中山野鬼
回复 @jingshishengxu : 非也。。无法我的开发思路和开发经历和他们的不太一致。哈。
jingshishengxu
jingshishengxu
华为鄙视你可能是你水平太强了
一千年前的人
一千年前的人
刚毕业的时候, 也特别想去华为, 哈哈, 大公司。工作了几个月, 去现场投递了一个简历......被无情的鄙视....
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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“一千年前的人”的答案

野鬼的帖子太长了, 我得专门的分析哈其结构和逻辑, 才能明白都说了些什么鬼话。

野鬼的代码也是这样的吗? 

我的代码。哈。。。。需要抽象感强的人。我觉得写代码得两种风格。

1、电报风格。1个字都觉得贵。

2、诗人风格。一句话描述一段复杂的情感。

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一千年前的人
一千年前的人

引用来自“中山野鬼”的答案

引用来自“一千年前的人”的答案

好些公司, 开发到一定的时候, 特别是当上了一段时间的PM, 就要自己去拉项目。。。。
这种公司做不大的。国内,算安心搞研究的,华为是很棒的。。。虽然曾经被华为BS哈。。。。。自认为BS我的人的水平比我水,但不可否认华为是在做研发。而很多所谓科技公司只是在做开发。。

我所知道的, 特别大的公司也在这样做, PM去拉项目, 如果仅仅等着销售给找, 那就等吧。。。

风气不好吧。。。

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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“一千年前的人”的答案

引用来自“中山野鬼”的答案

引用来自“一千年前的人”的答案

好些公司, 开发到一定的时候, 特别是当上了一段时间的PM, 就要自己去拉项目。。。。
这种公司做不大的。国内,算安心搞研究的,华为是很棒的。。。虽然曾经被华为BS哈。。。。。自认为BS我的人的水平比我水,但不可否认华为是在做研发。而很多所谓科技公司只是在做开发。。

我所知道的, 特别大的公司也在这样做, PM去拉项目, 如果仅仅等着销售给找, 那就等吧。。。

风气不好吧。。。

哈。再大也闪人。这和项目经理参与售前是两会事。销售就是销售。
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宏哥
宏哥

现在在首页居然都找不到野鬼的帖子. 

属于极个别,一小撮, 重点打击对象.

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