看在 @汉克斯 的份上我再妖一次,哈,谈企业要技术人员干嘛

中山野鬼 发布于 2012/05/26 14:54
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先说下我,至少我算个技术人员,在C,算法,OS上多少项目经验,写代码也是十几年了。但我也不算个技术人员,因为也有咨询和系统规划的角色,动嘴皮子也是经常干的事。因此我算是异类吧,人们都说,理解万岁,所以我即理解技术人员的想法,也理解公司的想法。这个帖子力图统一一下。

先谈公司,公司就是为了赚钱,这是我从头到尾没变过的认识。而且是组织化的赚钱。对公司是否重要的人,在于是否能赚钱的人。而不是在于是否能写代码的人。除非写代码属于公司的业务。

因此原则上说,只要能赚钱,企业不在乎这个代码是自己公司的员工写的,还是非自己公司员工写的。公司无非只看三点1、质量,2、产权归属,3、成本投入。综合了这三点,再看是否有高于投入的回报。然后决策怎么处理。质量是基础,产权归属是投入的交换所得,成本投入是参考产权的资产回报(无论是虚的还是立刻再卖出去的)。

当然回报分直接回报,间接回报,短期回报,长期回报。正常企业自然会从利益最大化的角度考虑,但利益不代表直接带来现金。例如写个代码,申请个软件产权,可以获得国家什么政策补贴,或者卖硬件的,写个软件,可以有效提高硬件的使用体验度,从而增加产品的销路等等。

有人说这些是屁话,的确是屁话,因为他们是大实话,人人都懂。但高智商的技术人员往往在面对自己的问题的时候,反倒在赞同上述观点时,抵触上述观点。我觉得矛盾在于:

技术人员在从个人角度谈个人技能的发挥问题,企业在从赢利角度,谈资本交易问题。

虽然一个技术发挥的工作,可以转成不同的资本交易形式,例如你写的代码可以开源,收服务费,也可以定制收开发费,也可以定时,收人月费(人头体力费)。不过通常个人面向具体企业,无论是就业还是合作,会被企业的资本交易模式筐死。因此有些被动。

由此,个人技能的发挥会在企业的资本交易框架内展开讨论。而矛盾就从这里引发的。毕竟个人的技能不是随便改来改去的。例如你会JAVA而不会photoshop。不代表你能随意的从前者转到后者。而企业的态度很简单,怎么价值化最大怎么玩。极端情况下,会否定你个人的技能对团队的价值存在性。

为了解决这些问题,那么技术人员无非两条路。

1、融入企业方式,更关注业务,当然业务在一个阶段内有自身擅长的技术背景。从技术人员转向业务人员。

2、独立出来,将技术本身作为业务。

简单说,如果你的个fighter 就是战士,要么你把自己变成掠夺者(没什么不好听的),战斗不是为了战斗只是为了掠夺,要么把自己变成雇佣军的一员。虽然你是战斗,只是因为有人需要战斗的存在,哪怕是罗马剧场里的角斗士。

最后,我套用电影《叶问》里的一句台词,“你现在很能打,20年后,你老了,还能吗?”(大概如此意思)。

靠体力吃饭不如靠脑力吃饭,靠脑力吃饭不如靠经历吃饭。作为一个平常人的你,想超出常人,唯一的方法就是不断的积累汇聚。而不是5年河北,5年河南,或者3年广东,4年广西。

看不懂最后一句话,前面的你也别看了。。。。

 

 

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superuser
superuser
里面很多说的挺有道理,但是好像还是有点抽象,可能经历太少了,希望能多举点例子说明,呵呵
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寂寞沙洲
寂寞沙洲
一直想知道 大公司的技术人员最后会怎么样 感觉分工明确 业务的积累应该就不会那么多 那么最后都去当项目经理?创业? 没有高端的朋友,求大哥们指点
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李渊
李渊
技术人员回家一边种田,一边写技术文章算不算出路呢?
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专技术方向,专行业方向。 一直懂。

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bastetwang
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人生是多样化的,规划和探索是最重要的。不用太局限于某些思维。
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