从薪资待遇上看拉手未来

黑夜有明灯 发布于 2013/08/11 00:41
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              首先,我只是从客观上描述一个事实,我没有半点偏见。

              拉手目前来说应该在团购中应该还是算做的比较大的, 虽然说在和美团还不能比。但至少拉手销售流水来看比现在一般的团购网站都大,具体的数字我就不说了。我想聊聊拉手的薪资。为什么呢, 因为一个好的公司会按照至少是能力来划分薪资等级(我是说至少是从能力,当然其他公司会考虑更多一点比如工作时间长短)。  团购公司的待遇不错,拉手的也不错。但是在薪资的分配上显得不是很公正。这是我个人的一些观点。目前拉手的部门大概有这么几个:技术部 前后台部+测试部  还有移动端的。以及BI,运维等。 一个移动端的毫无产品经验的产品经理能够开出8.5K的薪资,我真的还是第一次见识过。   测试部, 一个啥也不懂的人能开出12k的薪资,技术部的女经理估计有个16,7K吧,这个还算正常, 但是一个啥也不懂的小屁孩也能开出12K的天价薪资我真的无法理解(关键我真的看不出他有什么很特别的能力,且工作时间也不长),相反几个在拉手呆了一两年的两个老员工的薪资只有4K和六K多一点。这种薪资的差别让人很不理解,到底薪资分配上是怎么考虑的。 近段时间拉手的技术流动非常之频繁,几个创始技术员工相继离开。因为在内部空降了一位腾讯搞技术的过来, 之前用PHP开发的后台现在又要用JAVA开发一次, 呵呵。拉手的确很有钱, 拿着风投的钱不当钱。而且这位搞技术的也觉的自己像那么回事一样,架空了之前的大技术部经理的几乎一切职能。现在大技术部的管事经理几乎是可有可无的,估计近段时间索性休假去了。

           里面简直可以说是一团乱, 乱糟糟一团。很多人根本就不关心拉手的私活, 使劲的在里面捞钱。等拉手倒闭了,他们就树倒猢狲散了。   据说那位腾讯过来的高技术的那位的薪资也高的离谱,这里就不说了,不单单是技术部乱成一团,人事部,行政部也是一团乱。从这个方面来看,我觉得拉手走不远。一个大公司首先内部要井井有条,否则只能是祸起萧墙。

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中山野鬼
中山野鬼

哈,我估计老板大概这个想法。

1、哪最急,处理哪,资本方看的整体公司框架中,薄弱点,是重点花钱的地方。这通常在新部门,或者折腾半天搞的不好,而且直接影响公司规模的部门。

2、有钱能使磨推鬼,你给我钱够多,我拉着磨跑,也算磨推鬼了,越重要的地方,越用钱砸,国内确实很多人有句口头禅,技术问题不是问题,能用钱买到的也不是问题。这两句独立说,都不算错,往往组合起来就使错的了。哈。

3、老员工,干的一坨屎,不裁已经不错了。干的不错的,该省的地方要省。

核心问题是没战略,没战略就会导致公司没有产品路线图。没有产品路线图,技术路线图就是空的,技术路线图没有,涉及到开发,就是想到哪做哪,同样一堆问题,看到的就是一堆问题,找不到技术开发的因果联系,轻重缓急,看不到架构和业务的关系,只看到平台、工具的好坏。

补充说一下前面两个合在一起说就会错的问题。

技术问题,确实不是问题。因为如果能解决,那么始终能解决掉。解决不了的技术问题,不懂技术的人,在做方案时,发现没有参照系统(类似方案别的公司已经实现了)也就放弃了。

能用钱买的到,就不是问题。这也对,钱可以交换任何可估值的东西。

合在一起会出现问题是,钱买到的不能解决技术问题。能解决技术问题的资源,没去买。结果就错了。哈。

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优雅先生
优雅先生
符合不尊重员工的薪资体系混乱的公司的基本特征。如果有钱可捞,可以考虑,但如果考虑个人发展去了等于荒废。
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魔力猫
魔力猫
团购网站本来就是够乱的。除了最强最大的一两个之外其余的企业其实都够呛。扩展的时候拿钱不当钱,资金链一紧又翻脸不认人,裁员比割韭菜都快,而且一般到了这个时候因为资金链快要断了,经常出现拖欠工资补偿的事情。
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yak
yak
三元桥那个吧,  貌似创业公司都喜欢迷信一些大公司背景的人 ,其实在社会分工越来越细化的工业化社会,这部人在大公司也就是个螺丝顶,只负责一个很小的侧面,根本没有整个架构和对团队的掌控能力,唯一能闪亮的大公司镀的金,遇上土鳖老板,一下子就晕了 
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xesam
xesam
拉手钱还没花完吧,花完就熄火了
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你要爪子
你要爪子
他们人事是有问题
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xtgss007
xtgss007

引用来自“中山野鬼”的答案

哈,我估计老板大概这个想法。

1、哪最急,处理哪,资本方看的整体公司框架中,薄弱点,是重点花钱的地方。这通常在新部门,或者折腾半天搞的不好,而且直接影响公司规模的部门。

2、有钱能使磨推鬼,你给我钱够多,我拉着磨跑,也算磨推鬼了,越重要的地方,越用钱砸,国内确实很多人有句口头禅,技术问题不是问题,能用钱买到的也不是问题。这两句独立说,都不算错,往往组合起来就使错的了。哈。

3、老员工,干的一坨屎,不裁已经不错了。干的不错的,该省的地方要省。

核心问题是没战略,没战略就会导致公司没有产品路线图。没有产品路线图,技术路线图就是空的,技术路线图没有,涉及到开发,就是想到哪做哪,同样一堆问题,看到的就是一堆问题,找不到技术开发的因果联系,轻重缓急,看不到架构和业务的关系,只看到平台、工具的好坏。

补充说一下前面两个合在一起说就会错的问题。

技术问题,确实不是问题。因为如果能解决,那么始终能解决掉。解决不了的技术问题,不懂技术的人,在做方案时,发现没有参照系统(类似方案别的公司已经实现了)也就放弃了。

能用钱买的到,就不是问题。这也对,钱可以交换任何可估值的东西。

合在一起会出现问题是,钱买到的不能解决技术问题。能解决技术问题的资源,没去买。结果就错了。哈。

说的很有道理。

没战略就会导致公司没有产品路线图,没有产品路线图,技术路线图就是空的,技术路线图没有,涉及到开发,就是想到哪做到哪,同样一堆问题,看到的就是一堆问题,找不到技术开发的因果关系,轻重缓急,看不到架构和业务的关系,只看到平台,工具的好坏。

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王瑞平
王瑞平
没有未来
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笨狐狸_XY
笨狐狸_XY

引用来自“中山野鬼”的答案

哈,我估计老板大概这个想法。

1、哪最急,处理哪,资本方看的整体公司框架中,薄弱点,是重点花钱的地方。这通常在新部门,或者折腾半天搞的不好,而且直接影响公司规模的部门。

2、有钱能使磨推鬼,你给我钱够多,我拉着磨跑,也算磨推鬼了,越重要的地方,越用钱砸,国内确实很多人有句口头禅,技术问题不是问题,能用钱买到的也不是问题。这两句独立说,都不算错,往往组合起来就使错的了。哈。

3、老员工,干的一坨屎,不裁已经不错了。干的不错的,该省的地方要省。

核心问题是没战略,没战略就会导致公司没有产品路线图。没有产品路线图,技术路线图就是空的,技术路线图没有,涉及到开发,就是想到哪做哪,同样一堆问题,看到的就是一堆问题,找不到技术开发的因果联系,轻重缓急,看不到架构和业务的关系,只看到平台、工具的好坏。

补充说一下前面两个合在一起说就会错的问题。

技术问题,确实不是问题。因为如果能解决,那么始终能解决掉。解决不了的技术问题,不懂技术的人,在做方案时,发现没有参照系统(类似方案别的公司已经实现了)也就放弃了。

能用钱买的到,就不是问题。这也对,钱可以交换任何可估值的东西。

合在一起会出现问题是,钱买到的不能解决技术问题。能解决技术问题的资源,没去买。结果就错了。哈。

说得很好
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littleant
littleant
以前就感觉拉手广告打的吓人,就是没什么内容,还比上窝窝团
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