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孙振杰
发帖于6年前 8回/772阅

以下是话题补充:

共有8个评论 最后回答: 6年前

全球前五,IT咨询方面,就那么确定的几家。怎么想起来在这招人了。我以为都是外包。哈哈。

--- 共有 1 条评论 ---
孙振杰不是外包公司的呵呵 6年前 回复

哦。安永系出来的。呵呵。不过我很奇怪啊。IT咨询,前5大,都是从管理咨询折腾出来,你们要转头招纯开发技术人员做什么?而且就我理解,估计也是应用级的开发。

你们招项目规划经理不是更好?

项目规划经理和项目开发经理是两会事。我个人建议啊。不妨我给你做下咨询。有时也给咨询公司的人兼职提点建议,呵呵。

项目规划经理,不需要懂代码实现方式,主要是从模块功能角度入手。甚至不需要知道目前软件开发的流行架构。

项目开发经理则不需要知道客户对模块的分割原因,只需要知道模块的实现目标,由此基础规划系统设计中,包含的,技术组成,人员组成,周期,版本控制,测试与验证等等。

如同一个是建筑系的,一个土木系的。个人建议你,招建筑设计的。

 

另外, 可能你在这边招人比较难,这边都是打仗的,很少有外交人员。你招的是搞外交的。不是玩枪炮的。如果两项兼有的,我个人意见你把待遇X3基本到50万左右年薪,或许更靠谱点。

不然你这个项目经理,恐怕也很难把客户问题抽象分析,并模块化提交解决方案。暂且不谈还要有金融领域系统分析的背景。

--- 共有 1 条评论 ---
孙振杰谢谢你哦,我这边招聘的问题经理是需要懂技术和业务,您分析的蛮有道理的呀! 6年前 回复

回楼主。你这事,想便宜的折腾也行。但是要招(SoC)模式的不行。你还是分离元器件的模式吧。

你看是否就招个纯项目开发经理,哪怕是软件外包公司带过团队,带过业务的。如果他涉及过银行,保险等方面的,具备行业业务应用背景即可。而他藏在后端。等你的前端业务顾问上了后,再由他出面,仅就技术方面进行规划和解答。

指望招个IT技术,行业背景,咨询业务都有的。你的价格真的不靠谱。

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