大家在公司如何解决任务机动性的问题?

御风林海 发布于 2014/10/31 11:50
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       看标题可能不是很懂我在说什么,我想说的是,如果你的上司给你派任务A了(通过系统分配),指定了一个时间完成,然后,在你做这个任务的时候,突然之间又跟你说另外有一个问题B要处理(优先级比任务A高),然后你处理问题B,导致任务A延时了。等你再去完成任务A,虽然实际没有超时,但系统里面任务A已经超时。如是再3,导致你的绩效考核不及格。(或者被最高领导批了一顿。。。。)。怎么破,这种问题。

@红薯 有没有好解决办法。

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静风流云
静风流云

考核应该按任务量算吧?
任务A因为B而延迟,应该在做B之前,首先更新任务A的内容和时限。
至于最高领导,发钱的,忍忍吧?

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工兵铲
工兵铲
修改A的完成时间,写出原因
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哭你吃完
哭你吃完
这是经常性的。只能延时
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maradona
maradona
尽量按时完成,一般安排任务还是会给一点弹性空间的吧...不然也太苦逼了
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54mark
54mark
延时啊。。一般分配任务的人都理解什么情况,肯定会延时的。。如果不延时。辞职~
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陈文锦的秘密
陈文锦的秘密
延时,写明原因是因为任务B占用了时间 .
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方棱
方棱
抽调资源会引起项目计划变更,需要修改项目计划文档,并得到项目负责人审批通过,方可执行变更。
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吐槽的达达仔
吐槽的达达仔
明显没有项目经理,没有排工期。。
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dgkepu
dgkepu
直接跳出A任务
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