2014技术创业出路在哪里?

likeUbuntu 发布于 2014/10/06 23:14
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   大家好,本人编码3年+电商运营2年,目前和几个朋友合伙一起做了一个小项目。电商类的。java语言开发。

   我的个人定位是产品设计+资源整合+运营推广+团队方向。当然这么多事,都不精。

   由于是初次整合团队创业,自己仔细梳理了一下目前的资源和现状。

   后台技术方面有人负责。前台技术目前还缺人,需要请临时的美工。找合伙人似乎不容易。

   资金方面,由于是前期,比较缺乏,如果全职创业的话,房租,水电,办公用品,服务器等开销的话,预计可以撑3个月。

   团队士气方面目前还不是很高涨,因为大家似乎都有点害怕失败。

   创业团队的核心我想是:协作+激情+沟通+拥抱变化。

   由于缺乏创业经验,在此邀问一下创业前辈们一些建议,在此感谢了。

   



   

  

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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“袁国涛”的评论

电商这块还能靠技术创业么?在我看来,电商基本上是传统商业的延伸,不能和现有市场接轨的电商都是浮云。三个月实在太短,没有什么事业是按月来算的,除了活着(900个月)。几个月的时间如果能找来投资,我觉得还可以继续下去,否则……在一个存在若干巨头的领域,创业必须有精准的市场,也就是收入从哪里来的问题,如果解决不了,失败是必然的。

当然,知其不可为而为,也是个锻炼。

哈,这话不错。电商只是用信息技术搞商业。核心是后面。苏宁、京东拼的是广义上的物流。这块拼起来了,淘宝模式会沦为义务小商品市场的。。。。
黑狗
黑狗
不光电商 太多了... 现在很多创业的 都本末倒置了
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一号男嘉宾
一号男嘉宾
预计可以撑3个月,哥们,3个月真不够,最起码,你准备2年的。
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回复 @Jackman : 是的,团队士气是一个重要的因素。一般来说,如果半年没有盈利,估计想回高老庄的人就多了。我的想法是把握核心人物,不断加入新的成员,新的力量。
Jackman
Jackman
有没有这样的可能性呀! 1) 两年如果用户数是增长的话还可以的 2)可以实现盈利(基数不用很大,因为这个可以带动士气) 如果以上两点,有其中一个成立,我觉得2年是有必要的,否则的话不太现实,烧2年还能有当初的干劲吗?没有收入队里的气氛是否还和谐?
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Jeky
Jeky

砍掉美工,找个类似网站抄袭

如果员工很自觉的话,咖啡馆办公或者在家

这样起码可以延长1-2倍。三个月你绝对什么都弄不出来然后就散伙了

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您的建议很好,节约成本是一个因素。不过,我们前期是兼职做项目,后期想快速跟进项目,就想全职。美工是一个重要角色,目前还无人能撑得起这个位置。
w3c
w3c
3个月确实太短了。更本出不啥像样的东东。
开源无憾
开源无憾
我勒个去
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修改登录密码
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口号太虚太泛 缺少实际指导意义
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修改登录密码
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我觉得你的瓶颈可能在市场上

从你的资金描述上, 我感觉你是先埋头做个项目然后找市场.

如果我的猜测符合你们现状, 那你的风险很大.

第一你们没有拥抱变化, 当你软件出成品的时候市场可能已经变化太多了

第二你们对市场可能预期有误. 一旦方向错误,可能都在做无用功,反过来会严重打击士气


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是的,您是说的市场变化是一个因素。项目开发是从五月份就开始了,但是java开发速度太慢。本来是想用php来快速构建模型,验证项目的可行性。可惜,团队不会php。
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张佳峰
张佳峰
快速盈利吧
张佳峰
张佳峰
回复 @likeUbuntu : 不能快速盈利,你们又只有三个月的资金,挺悬。不知道楼主想过半年后、一年后还是没有盈利打算怎么办
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呵呵,我也希望快速盈利,但是有些项目的商业模式盈利速度就是慢。而且,要看项目进度和团队执行力。
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火眼金睛容嬷嬷
火眼金睛容嬷嬷

电商这块还能靠技术创业么?在我看来,电商基本上是传统商业的延伸,不能和现有市场接轨的电商都是浮云。三个月实在太短,没有什么事业是按月来算的,除了活着(900个月)。几个月的时间如果能找来投资,我觉得还可以继续下去,否则……在一个存在若干巨头的领域,创业必须有精准的市场,也就是收入从哪里来的问题,如果解决不了,失败是必然的。

当然,知其不可为而为,也是个锻炼。

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回复 @袁国涛 : 嗯,我们做好失败的准备。团队成员年龄都偏年轻,负担小,可以放开来做。
火眼金睛容嬷嬷
火眼金睛容嬷嬷
@likeUbuntu 嗯……其实只要不是破釜沉舟,走一步看一步也未尝不可。若是没有支撑,失败了可能会一蹶不振哦
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嗯,三个月只是前期预测。我需要后期的变换。有一种赌徒的心态,但还是有几分把握的。目的:1. 团队练兵 2. 资源整合。3. 探索方向。
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开源中国首席码农
开源中国首席码农
创业不能仅仅靠一时的激情,应该三思而后行。综合评估后再决定怎么做,没想到退路就去做很盲目
likeUbuntu
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嗯,感谢您的忠告!我们准备破釜沉舟。
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Jackman
Jackman

1) 真的创业要有心里准备,说白了就是的准备好失败,就算失败后能很快地恢复心志。

2) 万万不能一时的心血来潮。

3) 有没有好的团队,没有好的团队或找到合适的战友,我宁可一个人作战,万不得已最后放弃。

4) 团队的话一定要有一个统筹大局的人,也就是“话事人“,举大旗的人

5) 美工的话,我人个人觉得真的不能省,可以请兼职,最好有这样的团队成员,因为做出来的东西是要见人的,如果单单是只有功能的话,很难有很好的吸引力,视觉的冲击力很重要,就好像找女朋友一样,相信没有多少男的想追 凤姐 这一类典型女吧。

6) 好的idea,  要得到团队的认可,没有好的idea 放弃吧。

最后祝你及你的团队好运!

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中山野鬼
中山野鬼

楼主,给你一个现实:再漂亮的女生,没有激情的男人喜欢她,屁都不是。

不用糙话,恐怕很多道理是说不清楚的。哈。

你啥都不会做(具体的),但你知道明确的客户需求,你能组织其资源,还有机会。如同老鸨是不需要姿色的。

你们团队啥都会做,但不知道谁需要你们做点什么,那么就是狗屎放在茶杯里,除了风干出一个造型外,你是绝对不能当普洱茶泡的。。。。


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