很烦,工资一般,什么活都有 领导出尔反尔

本周网 发布于 2014/11/03 09:47
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 哎,烦死了,公司刚开始叫我来转产品经理画流程图,上周跟我说 年龄不小了,不让写代码 让我转产品。  MD,可是今天又跟我说 让我看XXX的项目(.NET),以后可能有新项目让我写代码 操   (我是PHPER)


公司 我们部门5个人,一个总监, 我是PHPER 还有个刚毕业的

一个前端,一个测试【这2个跟领导关系玩的好】


刚开始让我做EC二次开发 给的价格还可以,然后做一个月就说不做了,公司决定做ERP,我说就我们3个人 2个月 1个项目都完成不了。人少,时间短。 后来,公司说外包出去。 让我做产品经理,画业务流程图。 靠,我一个程序员,刚到你们公司 服装行业  业务我都不熟悉 也没参考,就让我画业务图? 我又不是产品经理 头衔。 这就算了,领导跟我说年龄不小 该转型了,以后不让我写代码了,我说那也行,反正我也想转了。

结果画2个月业务图 画好了。 这周跟我说 让我看公司 另一个大项目(.NET)的,然后跟我说 以后PHP开发点项目融合进去,MD,这又让我写代码了? 出尔反尔

-------------------------------------感觉好像就是先给你另外一个项目,皮毛的东西让你看,然后你上钩了,慢慢加重这个项目工作量给你

另外2个 一个前端 一个测试啥都不干。

问题是 做代码也行 三点

 
1:你说让我转产品的 不写代码了,上周刚说过,这周就变卦

 
2: 项目是.NET的 干嘛非用PHP融合?

 
3: 就算做 一个是新手,我们就2个人 也做不了什么东西

主要烦2点:


1:凭什么今天让我们干那个,明天干另外一个。上周刚说不让写代码,这周又变卦,凭什么你给我们什么都的接?


2:凭什么旁边2个人 活那么轻松?


工资一般般不高也不低,感觉这领导 没有一个清晰的规划。 都是走一步是一部。烦死了


以前我还好好说话,这次让我做其他的,我就直接不回应

以下是话题补充:

@本周网:是大公司。。不是小公司。。。 因为是传统行业刚转电商,所以感觉管理很乱,跟小公司作风差不多。。。如果是小公司,我早走了。。 就感觉我这个领导 什么东西到他嘴里都特别的简单,一点都不追求实际。。。。 (2014/11/03 14:03)
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空山
空山
有啥牢骚可发,做的不爽就直接闪人吧。不必留恋。
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lovedreamland
lovedreamland
不爽直接走人,有能力还怕没高工资?要是我,这会就不是来着发牢骚,应该是在找工作了。
JollyRoger
JollyRoger
回复 @xmut : 估计有漂亮妹子
xmut
xmut
我也觉得奇怪,楼主到底还眷恋着什么?说出了听听?
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Jorycn
Jorycn
小公司锻炼人,流程图就是传说中的架构师啊,好好了解一下。毕竟程序员最好的归属是产品经理,到时候辞职重写来找,也算是有经验之人。加油吧!
yues
yues
程序员最好的归宿是产品经理,谁告诉你的。如果是这样想那么足以证明你不是一个程序员
感冒九十九
感冒九十九
回复 @jroy : 不是摆地摊吗?
Jorycn
Jorycn
http://bbs.360safe.com/cms/cpjls/family.html 我也是在360看到的,感觉是个对综合素质要求很高的职位。
水牛叔叔
水牛叔叔
产品经理?这个说法新颖,愿闻其详
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thinkgood
thinkgood

引用来自“lovedreamland”的评论

不爽直接走人,有能力还怕没高工资?要是我,这会就不是来着发牢骚,应该是在找工作了。
赞,程序员一定要有这种意识,有能力,工作不好找,干个几年,自己单干
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雪梨苹果
雪梨苹果
。。看样子就是创业公司,是那样的,上头决策不好,下面难做,迟早倒闭。。。
本周网
是大公司。。不是小公司。。。 因为是传统行业刚转电商,所以感觉管理很乱,跟小公司作风差不多。。。如果是小公司,我早走了。
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AlanShi
AlanShi

引用来自“jroy”的评论

小公司锻炼人,流程图就是传说中的架构师啊,好好了解一下。毕竟程序员最好的归属是产品经理,到时候辞职重写来找,也算是有经验之人。加油吧!
程序员最好的归属是产品经理..... 我还是第一次听到这么让人心酸的说法
在途
在途
呵呵 画流程图就是架构师
Jorycn
Jorycn
web开发,技术更新太快,半年不学就跟不上时代。总不能一直跟年轻人比学习,搞搞产品还是不错的。这是我的想法了。
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渔樵耕读
渔樵耕读
公司 我们部门5个人,一个总监
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006007
006007
就凭人家是老板,不爽走人
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c
caoglish

从描述上来看,问题在楼主自己,你自己都没有明白自己要干什么,自己没有目标,就是连自己想法也没有。你还没有作管理者的能力。

1。该不该转业,不是看年龄的,是不是是时候转业了,你自己应该清楚,这些都是自己的决定,领导只是能建议。如果自己认为不行,就不要转,不然职业路径有伤害。

2。凭什么今天让我们干那个,明天干另外一个。上周刚说不让写代码,这周又变卦,凭什么你给我们什么都的接?

如果领导要求有问题,应该是和领导进行讨论,如何安排任务。和领导进行专业交流,是一个成熟的员工应该有的能力。如果只会当面应承,下来后抱怨,这绝对不是一个成熟的做法。你不说领导就会认为项目没有问题,而且你可以做到,也认为你答应了。

你想想过去,又没有任何和老板针对项目可行性进行交流的事情。


3。凭什么旁边2个人 活那么轻松?

旁边的人如果和你的工作没有关系,就不关你的事,他们怎么样,不应该影响到你,你作任何决定不能有他们不能作为因素放在里面

如果工作是你领导,如果他们闲,那是你没有分配好任务,浪费资源

如果是组员的话,他们有他们的任务,你只要做好你自己的部分就行了,不应该去关心他们怎么样。

4。看到问题了,就应该着手想相应的解决方案,再困难的事情都有一定的解决方案。如果能把困难的事情漂亮的解决了,那才会另所有的人刮目相看。只会抱怨,只能让人笑话



c
caoglish
回复 @本周网 : 如今你以环境不好为借口,不公平不合理为理由和领导谈判,而不是你自己的核心价值和你给公司创造的价值为筹码去和领导谈判,是明眼人都能看出这不是个明智的策略。 全篇只能看到你抱怨客观环境,没有那种无论环境怎么样,就是想提升自己的能力的态度。所以说你不成熟,并不为过。
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caoglish
回复 @本周网 : 别人的事是别人的,和自己无关。不管别人怎么想,怎么做,想尽办法把自己的能力再多提提高,再更多提提高,这就是成熟
c
caoglish
回复 @本周网 : 无论在何种环境下,应该想到各种方法去提升自己能力和价值,这个是自己的核心价值,谁也拿不走。而提升自己的核心价值,最好的态度是自我驱动,而不是环境驱动(就是其他人拿钱不干活,我也要好好工作,来提升自己的能力的这种态度)。自己提升了自己的核心价值,那是走到那里都是高价值的人物。什么是成熟,无时无刻的提升自己的价值,就是成熟。
Andrew_Yang
Andrew_Yang
回复 @caoglish : +1
本周网
回复 @caoglish : 请问什么叫成熟呢? 我觉得遇到不公正的事情 说出来是最好的发泄。 然后我才能调整好心态和领导直接谈。 行就行,不行拉倒。 但如果遇到这些事情 自己也不确定是否是自己错还是领导的问题,很容易做出错误的行动。
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idea_biu
idea_biu
楼主,蛋定,不爽走人即可。不过你说的问题都不是问题。。。
本周网
楼主N年工作经验了,给钱再走人。。没那么傻 作为领导思路模糊,自己都不清楚,说过的话不算数,想功劳自己拿,黑锅手下背。没那么好的事
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