iClap分享:如何做好一个产品汪?(3)

牵着蜗牛去西藏 发布于 2015/10/28 11:46
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DevStore移动互联网企业运营解决方案整合平台和iClap产品管理系统两个产品以及我之前所在的项目的开发和运营过程中,积累了一些我个人关于产品的经验和想法就和大家做一下分享。

接上篇:iClap分享:如何做好一个产品汪?(2)

让每个人理解你的idea

我 们的产品开发是通过一个团队来做的,团队中包含很多不同职位的,如图上画的设计、程序、开发等等。这么多人,围绕的中心是产品,而作为设计产品的产品经 理,你需要把你对产品的想法和要求传递给团队中的每一个人,大到产品整体的外观风格,小到一个按键的反馈逻辑,你的每一处设计都需要很及时的让他们完全的 明白,尤其是现在流行迅捷开发的环境,许多时候我们开发产品的周期被压缩的很短,如果产品经理的想法无法准确迅速的到达团队中的每一个人那里,轻则影响团 队的开发进度,重则会造成产品上线后难以修复的bug。

那怎么去解决这个问题呢?想要保证你的idea无死角的覆盖团队中的每一个人,沟通方式和沟通工具就显得特别重要。那我们首先看一下,能够表达我们产品经理需求的方式有哪些

一、产品需求文档。

二、产品原型图

三、产品沟通会议。

这是三种我们最常用的用来解决产品需求传达的方式,相信大家也都很熟悉,但是我想说的是,有了这些方式,我还有有一些辅助手段。

首先,需求文档、原型图的制作和分发需要准时准确,在一般的项目开发过程中,大大小小的需求变更是很常见的,而如果我们的功能进行了调整,而相关的人员却没有及时收到相应的通知,往往后果就是尴尬的推倒重做。

其次,开产品沟通会议的时候,每一个人对于产品都会有自己的看法和认识,往往在会议上大家会因为有争议的功能而忽略一些细节,甚至开会开到最后变得一团糟的事情也不鲜见。而且会议讨论的结果如果去记录和落实也是一个不小的挑战。

面对这些问题呢,我们来看下我们公司的iClap是怎么解决的

第一,需求文档、产品原型图的及时推送传达,我们通过云存储+消息推送的方式,实现单点上传,多点推送,无论是产品的需求整理阶段还是开发阶段,避免出现需求传递不及时的情况出现。

第二,产品沟通基于产品。如果对于产品有疑问或者建议,直接在你认为有问题的页面上打上批注,用文字或者语音的方式表达观点,互相之间的交流马上变得非常的准确,同时这些批注内容还可以直接生成相应的任务分配给开发人员进行修改。整个过程变得十分的流畅。

以上说的这两点呢,是我们iClap产品众多功能中的一个,而我们之所以要做这个产品就是为了解决产品开发过程中的沟通协作问题。如果说大家在工作中碰到类似的问题,欢迎大家来体验一下我们的对这些问题的解决方案:iClap。

和大家聊了这么多,希望我的分享能够给大家带来帮助,谢谢。

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