你们公司是如何培养员工,帮助员工成长的?

zcoder 发布于 02/12 09:07
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相信大家应该都有这样的感觉,在一个公司时间长了,感觉自己总是在一定的范围内施展,无法得到全面或者更为深入的成长。本人在一个小公司目前没什么培训或者交流之类的 平时都是凭个人兴趣学习研究。你们所在的公司有没有组织类似定时培训或外出培训交流的,有没有类似的成长计划之类的,感谢大家分享

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市委书记李达康
市委书记李达康

公司业务规模不变,技术基本不会变。

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OSC首席混子
OSC首席混子

培养,帮助成长不存在的,员工只是工具

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r
ryannj

公司组织:时间管理、人员管理、效率提升等软技能培训(外部请讲师)

团队内部:给不同的人安排除他本职任何以外,适合他其他的一些任何,在工作中成长,定期内部人员相关技能的一些分享

跨团队:在人员不够的情况下,跨团队组织虚拟团队,为组织自研一些系统或是预研一些技术做支撑

zcoder
zcoder
感谢分享
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a
a1178013314

学习这事要靠自己,指望公司还是算了吧

zcoder
zcoder
相信有的公司做的还不错的 所以想借鉴一下
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就叫程舰
就叫程舰

加班伴随成长,不同业务伴随成长

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我从远处聆听你
我从远处聆听你

写学习报告,做技术交流

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袁国涛
袁国涛

如果是小公司,自己主动要求就好了.比如你去考个DBA,让公司给报销了.伸脖子张嘴这种姿态还是不要有,要学会伸手

唐小卒
高手
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jack_jones
jack_jones

加班、改需求、重做、加班、改需求、重做......

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