面试的时候老板问我对出线上bug罚款怎么看?

liyong2 发布于 2014/04/09 21:14
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我个人觉得这个制度会导致程序员不愿暴露自己的bug, 有可能导致一个小bug,变成一个大bug。 这个制度,会对软件质量产生怎样的影响呢? 大家觉得除了这个简单粗暴的方法之外,有什么方法可以提升软件质量呢? 这个公司貌似没有cto类似的角色,这对设定技术相关制度时会有什么影响呢?

以下是话题补充:

@liyong2:应该是他们公司出现了几个重大线上bug,大家有什么更好的解决方案么,例如代码审查,单元测试,版本管理? (2014/04/10 10:19)
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南瓜5793
南瓜5793

我会觉得这是在侮辱我的智商

netstu_
netstu_
差点笑尿
sulinixl
sulinixl
回复 @eel : 你奶奶在哪?
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回复 @sulinixl : 这孩子大脑出bug了 赶紧回你妈肚里回回炉吧
sulinixl
sulinixl
回复 @eel : 我还制造你呢,制造出来一个能写出无BUG程序的弱智天才~
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回复 @sulinixl : 您的智商太高了 专门用来制作各种bug
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leo108
leo108


如果要罚员工,那么先罚面试官和hr,再罚该员工的经理,经理的经理,直到老板,等级越高罚的越重


Null--Null
Null--Null
罚款是很正常的,有可能是工作失误,但是老大每次就罚的最多,如果老大罚手下,这样就不爽了。
tolerance
tolerance
回复 @然则何时而乐 : 一句话就道出了真相
顺其自然001
顺其自然001
一般只有临时工顶包,哪有领导担责的,这不符合中国国情
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你要爪子
你要爪子

从需求罚起,罚程序员算什么好汉。

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喜之郎
喜之郎

让老板把“罚款”这个词改成“扣绩效”。因为罚款是对人的惩罚。再说上线后程序还有Bug不是程序员的责任,而是测试工程师的责任,或者是项目经理的责任。改成扣绩效后,听上去就成为一种激励措施,这样不会让大家干得不开心,给整个团队带来负能量。

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OSC首席保安
OSC首席保安

线上出现bug的原因有以下:

1. 测试不够细,这里也有很多原因。

    1) 时间太仓促,来不及全面测试。

    2) 测试人员不够仔细。

2. 需求频繁更改,考虑不到前沿后果,直接按需求来做。

3. 程序员考虑流程不够周到。

总体来说,“赶”是最致命的。

顺其自然001
顺其自然001
没有测试人员的怎么算
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ByteSun
ByteSun

可以对bug做评定,如果是低级bug可以扣一定的绩效。

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胡华

奖罚分明就可以;光罚不奖,tmd容易心碎

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stefaner
stefaner
eel,好多贴都看到你在跟人对掐,这种管理手段只会让人心越来越散,团队之间各种推卸责任。
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谢谢提醒. 我不是管理者. 我不过是个资深码农而已
EugeneQiu
EugeneQiu
所言甚是
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刘德洪Sofire
刘德洪Sofire

1、那就得要求更多。比如给予充分的测试时间、测试人员来保证;哪些BUG算罚我钱,哪些算测试人员的。

2、不能光承受罚钱的压力,还得有奖励

3、容易造成员工之间的不和谐,推卸责任。比如说:这个功能我不改,要改也行,造成BUG我可不管。



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海盗船
海盗船

那么代码bug很少,又会有多少奖励呢?没有的话,那么这家公司...呵呵呵

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