各位:对程序员这个岗位应如何绩效评估?

翟志军 发布于 2012/07/09 15:42
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看了CSDN上那个离职京东男发的帖。我不想评论太多。

只想看看大家所在的公司如何绩效评估?

或者有好的办法?

谢谢。

以下是话题补充:

@翟志军:我是指程序员在职的时候。 不考虑特殊情况。 (2012/07/09 17:07)
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宏哥
宏哥

对于绩效评估, 应该没有银弹把, 这个不知道

只知道离职之后对自己公司品头论足,指点江山的,没有一个好鸟

不管是 T B 还是 J D

Timor君
Timor君
太偏激
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翟志军
翟志军

引用来自“宏哥”的答案

对于绩效评估, 应该没有银弹把, 这个不知道

只知道离职之后对自己公司品头论足,指点江山的,没有一个好鸟

不管是 T B 还是 J D

那冒昧问下贵公司的工资结构?
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宏哥
宏哥

引用来自“陈真诚”的答案

引用来自“宏哥”的答案

对于绩效评估, 应该没有银弹把, 这个不知道

只知道离职之后对自己公司品头论足,指点江山的,没有一个好鸟

不管是 T B 还是 J D

那冒昧问下贵公司的工资结构?
不同职能不同. 这个得问搞人事的.
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opal
opal
这个还是要分离职情况的,有一极小部分的公司,确实不是人能待的。
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OrionBox
OrionBox
这有什么??明主那么久了。朝鲜依旧那样。天朝也不过换了个花样。。如果你不能跳槽,就学会利用这种特色。。觉得 建设我国特色经济 这段话很有含义啊。。
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中山野鬼
中山野鬼

引用来自“OrionBox”的答案

这有什么??明主那么久了。朝鲜依旧那样。天朝也不过换了个花样。。如果你不能跳槽,就学会利用这种特色。。觉得 建设我国特色经济 这段话很有含义啊。。
哈。你不尊重游戏规则,只有被规则游戏的份。。
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宏哥
宏哥

引用来自“opal”的答案

这个还是要分离职情况的,有一极小部分的公司,确实不是人能待的。
J D ,T B这样的公司,还算不错的.
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八风不动
八风不动
架构师知道技术难度和工作量。
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fcsong000833
fcsong000833

研发人员的绩效考核确实是个很大的难题。无法通过记件也无法通过记时来进行考核,甚至有时连项目也不行。

所以考核对研发人员来说确实不容易。

从个人角度更喜欢用激励在针对研发人员,激励可以根据不同人员不同时机采用各种不同的方式,激励还是一种事前行为,对后面事情的发展是有利的。

所以对研发人员要尽可能的采用各种激励方式来让大家保持那种高昂的激情,在一个充满斗志的团队里如果还有成员找不到北,那就别让费大家时间了。

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苏大泉
苏大泉
只有给你分配任务的直接领导才能评估你的工作
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