如何让自己的团队和下属高效起来

yelloweye 发布于 2014/06/27 17:15
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1、用什么的方式去管理公司? 

团队或者小组的方式,扁平化、协助、高效,每个小组最好不要超过7个人

 

2、这段时间的目标是什么?

制定项目里里程碑,展现项目每个阶段需要达到的目标

成员结合项目目标,自主制定自己的月计划和周计划


3、周会

主要是讨论一下逾期的工作、还没有解决的问题和本周的工作安排,检查成员本周的计划安排饱和度


4、今天我该做什么?团队成员在做什么?

每天早上告之主管今天完成什么任务,主管记录员工今天的工作内容并展示到团队工作面板上

员工每完成一条任务,就在面板上画掉,表示这条处于完成状态,对应的人可以检查测试或者做其他处理

这样团队成员今天在做什么,完成了什么任务,什么任务需要跟进

团队再也没有打酱油的人了

 

5、如何保证任务能够顺利完成?

任务具有截止日期和问题机制,是时限和质量两大保障,每条任务必须设置截止日期,同时有对应的检查人进行测试,发现问题并记录通知执行人


6、周报

对周计划进行总结,同时安排好下周的计划。

明确周报要求,要求很简单,对完成情况做个总结,对逾期任务和遗留问题给一个解析即可。

团队主管一定要抽空检查他们的周报,看看是否属性,同时为下周周会准备



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th小米粥
th小米粥

我表示我也讨厌周报,大道理什么的谁都会讲.关键要能够做到.

激励下属很简单的.钱,归属感.荣誉.

yelloweye
yelloweye
个人觉得激励下属的最好东西是让他成长和感觉到希望
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iamxi
iamxi
周会周报好多员工有抵触情绪的,我就不喜欢。而且会议也是浪费时间。工作排期本就是很难估计准确的,而且因人而异,多了累人,反而有负面情绪
Lyuans
Lyuans
我们原来也有 都不交 就不交 最后只有 月总结
yelloweye
yelloweye
周例会要很久吗,我们一直都是控制在30分钟内的,成员人数5个 花30分钟的时间,为一个team安排好本周的工作,难道这不是超值的时间吗 想想为什么你们的会议会低效,浪费时间,回到开会的目的是什么。当然有些需求的讨论会议就是大家在无休止的扯淡
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Vian
Vian
我在的团队就差不多这样,我能告诉你结果,很低效
yelloweye
yelloweye
回复 @Vian : 我没做过leader。。。。
Vian
Vian
回复 @yelloweye : 你这就是典型的领导者思维,没有必要向你解释
yelloweye
yelloweye
你是leader还是member?想过为什么低效没有。有没有主动找leader或者member沟通 你自己评价下自己是几段秘书,哈哈
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修改登录密码
修改登录密码
要有经济激励啊~
yelloweye
yelloweye
恩,成长、激烈都是必须的
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中山野鬼
中山野鬼
想法是好的,执行起来是有点点机械难度的。最关键是团队先有文化,然后用制度把文化固化出来。
yelloweye
yelloweye
是啊,团队习惯很重要,leader的风格决定很多东西
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yelloweye
yelloweye

其实这是最简单的团队管理方式,但是越是简单,执行效果越不好

回到我之前的帖子,简单的事情很多人未必做得好

团队涉及太多的因素了,包括团队成员的素质,工作的内容,薪酬福利等

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litescript
litescript
一個字:錢
yelloweye
yelloweye
呵呵,明天我再发个文章,谈谈程序猿思维的
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周星_1980
周星_1980
先让自己高效起来,脑子中构建好事务列表,优先级,不要现成想
yelloweye
yelloweye
赞。。。有这样想法的成员,还怕没有高效的团队吗
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wtony
wtony
第5条,……“ 每条任务必须设置截止日期”……。可行性不高,试想一下,谁能给“搜寻马航失联客机”这项任务设置一个截止日期?谁能确定什么时候找到10%,什么时候找到20%,……?我认为每一项工作都要客观认真的分析,无法有理有据地设置截止日期的任务就千万不要强行设置所谓的截止日期,否则团队士气受损将是大概率事件。
yelloweye
yelloweye
做需求分析或者写代码,可控性比这个找飞机可靠多了吧,你看看我的周计划,一般是纳入周计划才这么做的,可定还有一些突发事件的
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sulinixl
sulinixl

小团队要的就是人性化,搞那么多条条框框很烦人的,最重要的是成员素质要控制好,挫人最会混了,不但自己混,也会污染整个环境。

小团队Leader不要把自己当做官员,。

PS:楼主的话类似政府会议里的官员发言,句句对,但都没啥意思。

sulinixl
sulinixl
回复 @yelloweye : 就说小团队中的7个人,不要好高骛远。
yelloweye
yelloweye
回复 @sulinixl : 其实7个人的不是小团队,你带领100个人,实际上也是管控几个人的,一般单人有效把控下属的数量是9个以内的
sulinixl
sulinixl
回复 @yelloweye : 如果7个人的小团队都保证不了质量,那这个leader还是别当了。
yelloweye
yelloweye
其实中国混日子的人多,还是上进的人多?
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