不要用你眼里的2分钟来评估我的工作时间!

sxgkwei 发布于 2014/12/09 11:49
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实施和需求人员,最喜欢犯的毛病就是把一个开发工作需要的时间自己脑补成2分钟就能完成的工作,然后牛B哄哄的给你说:这个是上次就要做的内容,这次就让你改这么一点,你还要那么久!!??

好吧,我来说说我为什么要这么久:

1,你突然打来电话,为了给我说明这个东西,和我聊了3分钟  。(3分钟)

2,你让我问客户改的点是什么好确认,给了我个电话,我打过去和客户聊了3分钟,弄明白了要改什么,确实是个很简单的点。(3分钟)

3,我在我本地的一堆项目中,找到了这个客户项目,切换工作空间开启项目,等着说不定还要卡一下的工具来打开项目,找到要改的那个文件。(2分钟)

4,我去版本库中上千个项目中找到这个项目,找到这个文件,拉取最新版本到本地覆盖。(1分钟)

5,我找到要改的位置,该改改,很简单,亦如你脑补的,我2分钟就改完了这个东西。(2分钟)

6,我去客户问题跟踪管理软件中建立一个新问题,填写问题描述,选开发,选客户,为了建立这个问题描述,一堆的选,一堆的填。然后选需要不需要测试,好,我壮着胆子认为自己改的一定正确,不需要测试,建立起这个问题。(2分钟)

7,我将修改的代码提交到版本库,启动版本检测工具,将这个文件名放进去,检测最新版本。将反馈版本内容填写进6步骤的管理软件,将这个问题提交到下一步测试。(2分钟)

---OK,要改的文件改了,也提交了,问题跟踪也完成了。这个问题应该解决了,没事了---

8,唉我刚才做哪个项目来着?好吧,切编程工具到原来的项目去。(1分钟)

9,额,版本库中现在定位的是刚改的项目。好吧,我再次把它定位到之前正在做的项目上。(1分钟)

10,可是我刚才在这个项目上正在做什么来着呢?我不记得了。我坐在凳子上使劲回想打电话之前我正在做什么,在修改哪个文件,o,my god,那个文件好像还正修改到一半,我修改到哪儿了?我一下子进入了沮丧的情绪状态。我赖着性子看着要打开哪些文件,找到那个修改到一半的文件,然后,我花了5分钟才晃过了神,找到了那个要接下去继续修改的位置。(5分钟)

11,然后,我回想我修改的思路,恢复我之前的状态,恢复我的情绪。(概记5分钟吧)

----我想上面的恢复期,可能有短有长,视你之前正在做的事情的逻辑复杂性而定,当然还有你今天是不是本来就心情沮丧,这一中断的打击,让你更沮丧。但大概就中庸的算这些时间吧。我想就是需求或者实施人员,也得同意我这个恢复上个工作所花的仅仅10分钟左右吧---

然后看看上面花了多少时间?

27分钟,快半个小时!!!

我一天工作时间才8小时,半个小时相当于截去我的1/16的时间吖,都像你“嗯,很简单的修改,分分钟搞定,你唧唧歪歪啥”这样的霸气,那我今天的任务还要不要完成了?!!

所以,请不要用你眼里的简单,来想当然的估计我的耗时!

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sxgkwei
sxgkwei
就算管理再好,只要是你开发完成的,现场拿去,又有什么小调整了,现场人员肯定会觉得,“嗯这么小的修改,我走工单多麻烦吖”,就一个电话直接打到你这儿了。
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Fly的狐狸
Fly的狐狸
只能说你改的还挺快的~要是我1小时都调整不过来,哈哈。
Fly的狐狸
Fly的狐狸
回复 @sxgkwei : 真的应该测试~让他给你找人
方棱
方棱
回复 @sxgkwei : 测试要给找你的那个人去做,谁提需求谁就负责验收呀。他如果不会要你做,你就说:做要2分钟,测要1小时。
sxgkwei
sxgkwei
没看到,都没有算修改完了,最少本地跑起来测一测这样的时间嘛。。。按照公司管理规定“再小的修改都要测试”,但为了快,只能省去,不过真的出问题,上级肯定会问你“这个修改你为什么不测试就拿给客户”,到时候黑锅还得你来背。
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sss6666
sss6666
走需求工单……
sss6666
sss6666
我也遇到过,不过改需求这些问题,应该就涉及到钱了。一旦提到钱,客户和售前都会谨慎起来
sxgkwei
sxgkwei
现场人员心理从来都是:“嗯这么小的修改,我走工单多麻烦吖”
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神州浪子
神州浪子
。。。。。。。。。嗯嗯   好混乱的感觉
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火眼金睛容嬷嬷
火眼金睛容嬷嬷
一个项目一台机器,可以节约大约十分钟左右吧,我估算(没仔细核对)
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方棱
方棱
参见《项目管理》之“管理干系人期望”一节。
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独孤小败
独孤小败
楼主下次他再说简单,你说:“你要觉得简单你自己来”
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渔樵耕读
渔樵耕读
最他妈恨的就是实施和需求人员不懂业务! 瞎他妈答应客户需求!
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静风流云
静风流云

这是项目管理的问题,兄弟稍安勿躁。
不要把自己的心情搞坏了!

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黄劼
黄劼

楼主神人,效率极高。

目测我是你的四倍以上时间,简直沮丧

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