团队里的年前娃娃干活没动力,不积极,改如何处置?(待遇也按他要求调整过)

达不溜H 发布于 2015/06/25 00:15
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创业公司,活多人少,团队里最早的干的小伙,现在有些皮,干活有些不积极,该怎么办?待遇这块也按他的要求调整过,也满意了。真不知道这些娃娃,脑子里一天再想啥?技术也一般,真想一脚给他踹出去,开出掉!
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Credo-Zhao
Credo-Zhao
要是上班8小时认真干活了,那就没啥说的了。
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南湖船老大
南湖船老大
活多人少。。。就是弹簧也不能一直紧绷啊。一楼说的对,每天8小时干活了就没错
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卖红薯
卖红薯

有人工作为了生存,有人工作只是为工作,work for kill time

招人要招有欲望的,有需求的,没钱的,贷款买房的,家里没有拆迁户的。

不要问我是怎么知道的。

harleyliao
harleyliao
再加 没北京户口,社保没满5年的
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南湖船老大
南湖船老大

引用来自“卖红薯”的评论

有人工作为了生存,有人工作只是为工作,work for kill time

招人要招有欲望的,有需求的,没钱的,贷款买房的,家里没有拆迁户的。

不要问我是怎么知道的。

一句话,就是招穷逼。。。比较保险

yak
yak
华为招的都是农村出来的穷逼,城里骄生惯养的都不要,所以你看那个清华最后趴在马桶上也是一幅敲键盘的姿势
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永和
永和

如果是站在管理的角度,应该从两方面去看:

1,分配任务方面做细化,然后从任务交付的过程和质量去衡量员工是否有”认真完成“,这是拿钱出活的基本原则;

2,从员工兴趣着手,对于年轻的好苗子,如果活少人多,可以安排一些他感兴趣且公司有可能应用到的一些新技术领域,做一些研究,这样既能培养人才,又可以给公司的技术做一些储备。

供参考。


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totovlen
totovlen
我现在也是这情况,工作没激情。工作不积极。敲代码更是不专心。主要的原因是系统设计不(yi)太(tuo)好(shi)。做的工作没有成就感。天天加班。需求还不清晰就马上说要做完,做不完?加班做。然而做完之后并没什么人用。或者需求变更了。有时候是整个功能全变,整个解决方案全重新做的那种。这能有激情吗?踹了我吧。(希望你是我主管,哈哈)
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达不溜H
达不溜H
听大家说了这么多,我认为应该设身处地的站在员工的角度,好好想想,多沟通沟通,走走心,如果互相沟通后还是不能改变工作状态,那只好忍痛割爱了,逼近公司要发展,要盈利,不能当慈善机构,不能创造价值,又不积极的人,我想在任何地方都不能有好的发现,所以,决定从公司自身做做改变,未完待续…[12]
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王涛
王涛
看他对工作的态度,工作态度不认真,就踢吧,这样的人留在团队里,只会制造大量的坑让别人踩
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雪之舞
活多人少,不知道给人家分了多少活?积极性,正常人能保持多久呢?如果真觉得一般,就开了啊。估计你还不敢开。
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呃呢旺旺
估计是没作死的加班你就觉得别人干事不积极了,你开了他吧,让他解脱。
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