29
回答
技术转管理,长远来看,利大于弊?
开发十年,就只剩下这套Java开发体系了   

如题!

技术:你会的技术可能会被淘汰,除非你可以一直保持一个高效学习并可以持续更新自身知识技能状态,一旦当你的精力,时间,自身状况不能长期保持时,你的能力就会下降,竞争力会减弱!

项目管理:项目一直都有(无论做哪个行业,使用哪些技术),总需要有人管理,你只需要一直关注管理方面技能,持续积累经验,不断提高。与技术相比,更专一,对职业规划更有益!

 

个人见解,不知分析是否合理,求指点!

<无标签>
举报
达不溜H
发帖于9个月前 29回/5K+阅

以下是话题补充:

  • @达不溜H :思考后认为,随着智能时代的来到,高级技术理论上是可以被人工智能代替的,但是能带一帮人干成事儿的人,不一定能被代替! (8个月前)
  • @达不溜H :忽然觉得,无话可说! (8个月前)
共有29个评论 最后回答: 8个月前

技术能到一定层次,就是不可代替那种,就厉害了

--- 共有 5 条评论 ---
苏大泉不要做梦 99%的技术岗位都是可以替换 就看代价大不大 8个月前 回复
勤劳的蜗牛我觉得楼上说的有道理,一开始我也觉得技术大牛是不可替代的,只到我们公司的架构师也离职了之后,我才感觉到没有这么一说,一山还比一山高,只是新来的大牛需要重新熟悉公司业务,交接需要过程,这个才是企业不愿意看到的 8个月前 回复
2017dingdong 回复 @你为啥不扫码 : 可以替换,关键是替换的价值值不值 8个月前 回复
左手键盘右手鼠标不可替代不存在的,但问题的关键在于替换的代价是否值得 8个月前 回复
姑妄听之 技术或者管理,都没有不可替代一说。管理岗位上的人,往往对此认识的更清楚些。技术上的朋友们,往往会有这种’不可替代‘的不切实际的幻想。 8个月前 回复

难道管理就不会淘汰? 进入另一领域, 要想清楚是不是已准备好,是不是在逃避

--- 共有 2 条评论 ---
mental转行是没问题的,但不能成为放弃或逃避的理由 9个月前 回复
达不溜H你经历过转行这种过程吗? 9个月前 回复

利弊都是根据你所处的立场来判断的 同样是公司裁员对老板来说是利,码农来说是弊

能在管理岗位上待得住的都是心黑手辣手腕比较强的人,见人能说人话,见鬼能说鬼话,还能让鬼信以为真,比如常见的只要你能力够,薪水open,还有的标称工资上不封顶 但是怎么算能力够,那不能公开说,如果你是这种类型的人,明显做管理是利,但如果你只是一个只知道埋头写代码,说加班就加班,说不要钱就不要钱,指哪打哪的码农,做管理很快就会被别人耍得团团转,别人的责任你来背锅,最后用完了直接扔掉,明显是弊大于利

 

--- 共有 3 条评论 ---
AeroZen赞同! 8个月前 回复
byNcz有道理 8个月前 回复
达不溜H不能做愣头青技术 9个月前 回复

管理方面技能?有什么,我不清楚。但我知道一个连技术都不懂的管理,肯定不知道下属坐在电脑前干嘛。

--- 共有 3 条评论 ---
苏大泉too young to simple 8个月前 回复
786685451明显的技术思维 8个月前 回复
uyysdgfi你想的也太简单了 管理只看结果 你在下面打混 能出结果? 8个月前 回复

一心想着做管理,潜意识里就是什么都不想管,但是以为管理就是舒服 ,钱多。。。趁早转行吧,阁下并不喜欢IT行业。

管理之类的能逐步脱离技术,技术转管理层的还是比较少的,我接触的好几个项目经理都是策划转过来的,我是搞游戏的,可能策划更接近用户需求,技术转的管理层更接近内部技术人员。其实管理人员都是比较圆滑的,共同点就是能圆润的接纳和拒绝用户需求。策划型项目经理一般是全盘接受用户需求,然后再咨询内部技术人员此类需求的可实施难度,最后定性回复客户,而技术类项目经理能整体把控项目核心和实施过程中的难易程度,能较快的对用户需求做出合理反馈,能全程把控项目进展和遇到的问题,其实一个技术阅历丰富的项目经理或主管是很紧缺的,能升迁到管理层,无需考虑,直接应承下来,相信自己!预祝成功!!!

--- 共有 1 条评论 ---
苏神 8个月前 回复

17年这一年实践了从技术转管理的过程,领导也给了机会,结果是继续干技术。对于管理,能力尚不足。分两点阐述:

1. 管理权力,待遇比同级别技术要高不少,经常和领导接触能有不少机会,近水楼台先得月

2. 责任,所再团队出任何问题身为管理均是第一负责人;沟通,不仅是内部沟通还有外部沟通,人与人是很复杂的,并不是写程序那般有标准可循,实际上管理的大部分工作都会用再与人打交道中,怎么管理团队,怎么管理领导,怎么管理外部团队等各个方面;还有背后泼脏水诋毁等各种阴暗面,知人知面不知心;作为技术型管理者,在管理层面尚未脱离技术层面之前,技术不仅不能荒废更得深入钻研;技术人员是最单纯的的一类人;

总结下:同级别管理在层次以及待遇上绝对是优于技术的,相应的责任和能力的要求也大;管理的换工作要难于技术;沟通能力很重要,有很大一部分原因就是在重要节点有人在背后抹黑我。

鉴于本人层次有限,权当闲言碎语吧。技术转管理,要做好心理准备。

 

 

 

--- 共有 7 条评论 ---
摇光同感,做技术的做到管理岗位,也都会实在一些,没办法忍受做太low的事,也不想去坑害别人。但是业务部门的,往往会背后捅刀。 8个月前 回复
达不溜H@Codeyn 回复@Codeyn : 祝,成功! 8个月前 回复
Codeyn@达不溜H 回复@达不溜H : 有机会继续做管理。开发只是暂时的 8个月前 回复
达不溜H 回复 @Codeyn : 还想不想做管理?还是说继续做开发。 8个月前 回复
Codeyn 回复 @达不溜H : 管理职权被撤销了,分到别的团队继续干程序员。 8个月前 回复

遇到不懂技术的管理.... 我说这个功能需要2个人5天才能搞定, 领导说 给你1个人 明天早上要.....

--- 共有 4 条评论 ---
来自山卡拉的你 回复 @gs586169 : 该喷还得喷,该干还得干,反正我有一说一,有二说二,先说明结果,个人认为,拿什么样的工资就干什么样的活,干不了就走人,绝对不会相信领导的锻炼新人,超越自我那一套 8个月前 回复
a135420所以老板问几天完成 2天就说三天啊,要预估突发事件 8个月前 回复
S_U_D人家是领导, 除非你不想在这里干了, 要不然 你也不敢喷人家.... 8个月前 回复
达不溜H遇到这种就干死他! 9个月前 回复
顶部