小公司里 除了黑锅 诛心之外,居然还有。。

kacc850 发布于 2015/11/27 16:42
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事业单位的惰性。。。我真无语



产品设计师 设计一个100层的大楼

 技术那边 功能大缩水+BUG到处飞+产品另外充当测试,而不是技术


100层的大楼设计图,呕心沥血设计了3个月,结果动工,那边只能说盖十层。 

                                       --给理由是小公司,业务少,也缺人,时间紧,产品设计的太复杂,用不到


就盖了十层,BUG满天飞,当初文档的细节从来不重视。 产品完整运行都困难。

                                         --给理由是小公司,业务少,也缺人,时间紧,产品设计的太复杂,用不到

就算没有专门测试,也应该技术来兼职 而不是产品。

                                          --给理由是小公司,业务少,也缺人,时间紧,产品设计的太复杂,用不到


我想说,那些经常抱怨自己工资低的 特别是在小公司的。 你努力么,你都是在退怯责任。都是想简单化,最好不要提需求。 这种心态  你工作100年也是只能盖10层楼的功底。

而且把精力都用在 怎样把责任推到别人头上来了。


今天中午吃饭,路过天桥下,看一些人讨乞, 那么冷的天,就在那跪一天。


有的人,情愿就这么一直跪着,都不愿意。。。。。。

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tanghengzhi
tanghengzhi
哈哈,那些你看不起的技术现在的想法肯定是:那个傻逼产品经理设计了三个月,设计出来的是个什么傻逼玩意。
非常路过
非常路过
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Leoops
Leoops
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Leoops
Leoops
回复 @李志威 : 111
Leoops
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回复 @神码 : +5
魔法王者安琪拉
魔法王者安琪拉
回复 @BuN_Ny : +3
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撸脱臼
撸脱臼
有些产品就瞎逼搞,根本不考虑人员配置,公司状况,现有技术是否好实现,只是自己感觉好就上,只能说你设计了100层楼,那你考虑各方面配置了吗?你以为是艺术吗?天马行空
ZongLiang
ZongLiang
回复 @kacc850 : 可能吧,可能我运气不太好,遇到的基本都是这类的所谓的产品经理。全是瞎搞扯谈的
kacc850
kacc850
回复 @ZongLiang : 那是因为你碰到的都是 兼职产品经理。 好的产品经理总是遇到不靠谱的程序员,反之也一样。 有些技术出身的产品经理设计的东西,里面技术员工不愿意做,急得这产品经理都想自己实现,你见过这种情况吗?
ZongLiang
ZongLiang
+1 现在好多所谓的产品经理,都是瞎搞。根本不会考虑。看到别人的产品上有这个东西,好,加上,我这边也要。根本不会考虑自己的业务需不需要,一句话,很简单,你看xxx都这样
rocky_star
rocky_star
话糙。事情确实是这样。另外就是拿人钱财与人消灾。
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Tuesday
Tuesday

有的人,情愿就这么一直跪着,都不愿意在旁边放条狗。。。。。。

这样许多单身狗路过, 多少也要给点狗饭钱.

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m
manhood123
其实有个问题,你的设计到底考虑不考虑成本,你的项目开发期是多少,你的人员配备是否能支持你的设计规模,你花三个月做设计的话,是不是系统过度设计。
m
manhood123
回复 @kacc850 : 我觉得你的分析很对, 如果是这样,你怎么办这才是关键的。拉来了投资他唯一就想通过雇佣你完成资本扩充。其他的一分也不想花。很多老板都有弄弄的骗一票就走的情结
kacc850
kacc850
回复 @manhood123 : 实际情况就是,我想多 了。 我本来以为小公司有风投了,把我拉过来 就是想提升,就是想做大东西 就是想改变公司之前的不规范行为。 结果我错了。 中国的小公司老板的想法是,我花钱从大公司拉过来一个主管之类的,我小公司 就可以以小博大了。 然后就没有后续了。。。以为来一个牛鼻的人就行了。。后期也不想继续投入那么大了。。
m
manhood123
@kacc850 小公司挖人其实除非是想偷人家现成产品,改几笔换个名头就拿来圈钱。实际上自己根本没有维护这个产品的人员和实力。你到那里要教给团队如何做产品。培养人。而不是什么事情都你来,你要善于发现那些还有些积极性的人,让他们发挥主动工作的带头作用。比你自己做孤胆英雄要轻松一些
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manhood123
回复 @kacc850 : 还有一个问题在于,你属于空降兵。公司员工资源你不了解,业务你也是初来乍到,完事都开头难。另外这个时期要经常跟老板沟通,把他的思路拉回来。说我们现在在做什么。他想法既要至少贴近现实。
m
manhood123
回复 @kacc850 : 老说理想丰满现实骨感。这就是老板的理想丰满,但是他的公司实力太骨感了。比如你更有责任心的情况下,需要一点点改变这个现实情况。比如设计上留有一定余地,留出工作空间和时间,当然这个也需要一些水平的,还有对业务也要熟悉。不是在同行业干过两三年基本上这个根本做不到。
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loki_lan
loki_lan
那是丐幫的人,小心點
梦想进balabala的一条程序猿
梦想进balabala的一条程序猿
参见帮主 哈哈哈
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Binx
Binx

就算没有专门测试,也应该技术来兼职 而不是产品。

这样,要项目经理做什么?

Binx
Binx
回复 @齐德龙 : 很多互联网公司都无法承受写单元测试的成本的
刚田武
刚田武
估计单元测试验收测试都没写的吧。。
kacc850
kacc850
回复 @Binx : changnet最后说的人心散了是主要。 但也不可忽视,即使人心不散 小公司的这种作坊式的工作流程也还是这样。
Binx
Binx
一,从没听说过架构师,技术主管去测试。二,项目经理就是要调配资源的,调不来测试,只能自己来,又能怪谁。三,changnet说的对,人心散了。
changnet
changnet
技术人员要对自己做的功能做基本的验收测试是应该的。但是技术主管,架构师是不应该去给你测试验收的。另外,进一步的测试是不能由技术测试的,更不用说兼职测试。自己做的东西自己测试你也信? 说到设计,有时确实是技术这边难实现,也有设计的根本不考虑自己公司的业务乱设计的,这个得根据具体情况而论。你说的情况,更多的是团队人心已散,大家都不想认真做事。
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刘柳
刘柳
从小公司辞职吧
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贪吃飒
贪吃飒
抱怨别人做的不够,自己呢?难道你想着小公司天天喝喝咖啡,看看报纸,产品就出来了?
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游而不击
游而不击
就算没有专门测试,也应该技术来兼职 而不是产品。” 既当运动员,又当裁判员?
Binx
Binx
裁判完了又抗议
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