面完试,hr问的问题让我反省,麻烦路人指教

mimixi666 发布于 2015/12/11 18:57
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hr问我,
如果你是项目的一个组长,如果有个项目很急,要你尽快地完成,你是怎么分配工作任务或者你公司是怎么安排的?

我以前工作都是比较轻松的,所以没有遇到过这种情况。
我想问下大家如果在工作中真的遇到这个问题的话,你们是怎么解决的?

其实我更想知道实际工作到底是怎么安排的,怎么样才算是好的安排?

我是搞android开发的。
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纠结名字
就是想问你愿不愿意加班!
wuyiw
wuyiw
而且还要带着组员加班!
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上水若寒
上水若寒
遇到过很多这种问题, 解决办法: 1) 将目前优先级不高,时间预算比较充足的项目暂停下。尽可能,抽调出基础更扎实的人员出来。2)开始紧急任务前,先给他们说清楚,讲明白,为什么会紧急?开发过程中要注意哪些关键点、关键需求?最坏的情况即便要加班怎么整出来。快速拆解需求,并明确分工。3)申请好预算,加班费,餐补,的士费用等(以防加班)。。
qycms_cn
qycms_cn
讲得很好。作为组长(主管、管理职位),除了技术能力外,重点体现在组织、管理、协调能力。当然实质上是要配合公司按排加班。
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mimixi666
mimixi666

引用来自“纠结名字”的评论

就是想问你愿不愿意加班!
不会吧??!?!?!
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双_双
双_双
任务分解,按优先级排计划,预估风险点,适当加班
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百世经纶之傲笑红尘
百世经纶之傲笑红尘
加班加班还是加班。。。在代码生产力没有提高的情况下,欲完成更多任务,只能通过提高必要劳动时间来补这个工程量
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哦_呢称
哦_呢称

引用来自“百世经纶之傲笑红尘”的评论

加班加班还是加班。。。在代码生产力没有提高的情况下,欲完成更多任务,只能通过提高必要劳动时间来补这个工程量
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银河缘木
银河缘木
1按业务划分功能,2手下几个人哪些人做的比较好的选重点模块,必须强调每个人做哪块责任到人,4划出重点模块,5不要把自己当领导者给自己划分一个模块跟大家平起平坐这样才能没有压力的融入项目
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jianchen98
jianchen98
hr就看你想不想加班、
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思维特无敌
思维特无敌

既然很急那自然要额外的奖励以及人员。赚不到钱的项目傻子才去做;

不懂得提要求的员工,必然不是好员工


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