专整夜晚加班的办法,就是让产品经理必须和你一起加班。

libinqq 发布于 2018/12/28 11:55
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       我们公司,有3个种类部门,销售部、内容部、技术部。 期中技术部是最倒霉的,虽然是平级,但是技术总是最倒霉的。

       每周公司一开早会,销售部说我们要做某某促销活动、内容部说我们要某资源的内容管理。然后老板就说要效率、效率、要狠抓落实。 会后销售部就在和MM吹水、内容部在斗地主, 苦逼的技术部在加班实现他们说的功能。

      最近TM更可气了,开会改成了下午4点30,快下班的时候, 5:30 一下班,技术部全是任务。

      是可忍孰不忍, 技术部就商量怎么整治那两个部门。

      时间是17:00,会上销售部经理说,要实现某功能,明早必须上线,辛苦技术部同志了,是很辛苦没办法,必须的。(说的理直气壮,真想过去拍死他,我就差一烟灰缸扔过去了)。 我就说可以,但是我有一个要求,谁提出的谁负责,这事不能交予技术部负责,技术部只管实施。只要销售部经理陪我们一起加班,我们保证完成任务。后面不管怎么说,我就坚持一条加班可以,谁提出的必须留下来陪技术部,技术部什么时候下班,他才什么时候下班。会上老板就同意了说既然这么重要,两个经理就加班完成,散会。 那天晚上搞到 22:00 才下班。 从那以后这个销售经理在下班的时候再也不敢提需求了。

      当然还有更laji的人,这招使用几次后,某产品经理居然找了一个替身,让替身负责加班, 他自己跑路了,真是一个laji。 还有就是吃个晚饭,就消失了,提出一堆需求,说明早必须上线,吃个饭后就跑了,打电话都不带接的。我当机立断带技术部同志走,负责人都走了,我们还在这做什么,第二天老板骂也是跑路的产品经理。

      不是我欺负他,实在是他太欺人太甚,他都不把你当人,你还管他作什么。

     我们公司就有一个,贾经理 (十足一laji), 专门欺负老实人。

     1、贾经理提出一个项目需求, 让技术部加班,996 1个月,然后项目成果都他一个人独享,老板年会给他10万RMB, 他一毛都不给技术部, 他说到你们都是打工的凭啥给。

     2、贾经理又提出一个项目,我不看好他提的方案,他去找老陈去了(一个40岁的老技术主管),老陈算是公司公认的老好人了,项目实施后,发现确实取不到预期效果, 这垃圾就跑了,找了一个理由说有更重要的项目负责,把一堆烂摊子推给老陈了, 年底的时候,把自己撇的干干净净和这个项目无关。 由于这个项目给公司带来了亏损,最后裁员潮公司就把老陈裁员了 (十足的冤)。

       贾经理找我做项目,我从来都是把他留下的,不管什么手段我都要把他留下来,你要做项目,就要同甘共苦,你就要冲锋陷阵,你甩几句话对不起,我不伺候出了事算谁的。 整了他几天996, 贾经理就明白了,原来兄弟你挺辛苦的不容易, 后来这个项目我分到钱了,还是贾经理给的。

      结尾:贾经理还是一个滑头,其他项目他都没给钱, 就和我这个项目给团队分钱了。你不让他同甘共苦他就认为你好欺负。

 

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梅开源
梅开源

这是2019第一篇让我神清气爽的好文。

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土拨薯啊
土拨薯啊

硬气啊,哥们,学到了。

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NickWilde
NickWilde

这老板让人寒心啊

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懒生生
懒生生

所以最烦这种下班就来任务的,这种一般我都说明天再说

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Li_Peng
Li_Peng

做的很好

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