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公司年会,不管的高层,松懈的中层,苦逼的员工。
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       公司不大100多人,本来公司年会计划是2月9日办,老板的意思开完年会喝完酒全体放假回家过年。

      但是计划赶不上变化, 突然老板宣布,2月有个代表团要参观公司,还有一个协议要签,年会提前了往有关部门及时准备。后定在1月25日,当时通知的变更的时间是1月22日,还有3天时间准备。

        22日,我就找人事部,问技术部这边需要配合什么,我是技术经理。结果人事请假不在公司(这货经常不在公司,就发工资和月低来)我就打电话给她,结果她爱答不理的,说了一堆废话15分钟左右,有用的一个字都没有(这也是人才)。

        后我又找前台,问公司年会有什么准备,需不需要技术部配合,结果前台也一无所知,她说尽快反馈等通知。

         人事不成,前台也不知道,我只有找运维总监了,老板不在他最大。 这个运维总监也特别忙,我看他一直在敢 Excel 报表,做PPT,说他在位一年给公司业绩贡献多少增长比例,这位也是奇葩,一个Excel 一个ppt 写了快一周还没写完。把自己关在办公室,一直在突击报表, 我去了他就说就找谁谁解决,至于那个谁?在不在公司请不请假他就不管了,我刚想说人事总监请假了,他就把我请出办公室了, 我2天找了他 3次,3次把我请出办公室。

        时间就这样消耗着,没有人管,也没有人准备,后来我一看时间2天半过了,1月24日中午了,我感觉一个悲剧要上演了,赶紧找前台请了个假,说女儿病了请1天,年会开的时候我会准时参加。

       临走的时候,我告诉前台如果你不想加班就赶快收集年会要整理的材料和物品,不要等上级通知给方案,自己准备方案。

       临走的时候,我告诉部门设计,年会ppt赶快准备好,网上多找点素材,到时会有突击设计,优秀员工的册子也要设计好,其他的活现在都放下,如果你不想加班的话。

       临走的时候,我告诉技术主管,所有活都放下,抽奖程序,年会游戏都赶快找一找到时公司肯定要,如果你不想加班的话,就按我说的去做。

       交代完我就走了,其实这些工作我几天前也跟他们说过,只是走的时候在重点说一遍,甚至员工还有人跟我对着说,不知道怎么做,总得给个方案吧,我就跟他说,没有方案,网上多搜集,多准备。防止不时之需,做不做你自己看着办,不强制。

      大概1月24日下午4点,那帮蠢货 (运维总监,人事总监、总经办等)总算想起这件事了,他们开了1个小时的会, 然后下午5点通知全公司,全体都留下,不允许回家,准备年会活动, 据说他们干到了25日凌晨3点 才放员工下班, 而且还要求员工 7-9点必须到公司。 然后他们又布置会场、签到、采购礼品,到下午4点才结束。

      我睡了一整天,精神饱满参加年会, 据说当天晚上老板非常不满意,因为年会一次彩排都没有,又办的简单,员工精神很差。反正老板的脸是挺难看的。

 

  

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libinqq
发帖于4周前 16回/1K+阅
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