如果你的项目经理,或者你的老大不懂技术,你怎么办?

康州牧码人 发布于 2014/12/10 17:46
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如题,求给个建议.....

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尼古丁诱惑的男人
尼古丁诱惑的男人
拍桌子走人!就是这么任性!
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万里虎
万里虎
教他干一干,体验一下,就知道干技术的不容易了,这帮家伙都是喜欢拍脑袋定时间点进度的,总喜欢催!再催,就让他来干,我之前的那个项目经理就是,催着催着,就自己干了,结果自己也干不出来,搞了个死循环,哈哈,还一起加班到深夜
康州牧码人
康州牧码人
回复 @MZHS : 客户是提需求,经理负责把客户的需求提炼成业务,然后交给我们去实现业务...
MZHS
MZHS
回复 @梦幻de风 : 管需求?用户才是管需求的吧!
康州牧码人
康州牧码人
这个嘛,经理肯定不会写代码...经理只管业务,管需求
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纠结名字
挺想知道有多不懂,那些方面表现的不懂技术,因为你才工作不到半年,所以不敢妄下断言。
sprain
sprain
回复 @梦幻de风 : 好的方法是成功的一半
康州牧码人
康州牧码人
我得意思不是说经理不好...我只是想知道,怎样才能和经理在技术上,在业务实现上有更好的沟通,从而更好得工作...也希望自己能进步更快吧
康州牧码人
康州牧码人
web项目,获取用户下载东西存放的路径....操作用户本地文件 之类的吧.....也不能说不懂技术,只能说经理不是技术出身,有时候沟通起来会比较困难,像评估某个工作量,然后经理觉得很简单得事情,给我评估个几小时完成
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Ocelot
Ocelot
钱多就行
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郭幻程
郭幻程
关我屁事,给钱就行
黑狗
黑狗
回复 @梦幻de风 : 。。。。。。你自己跟你自己过不去!
康州牧码人
康州牧码人
这个...感觉自己进步很慢,过不了自己那关
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wwwjjj
wwwjjj
回复 @梦幻de风
做管理的人都有一个习惯,在分配任务的时候倾向于强调这个任务很简单,这有两个原因
1就是我们所能接触到的需求和技术,99%其实都是些老掉牙的重复开发,都是被老外和中国码农做了无数遍的东西,百度一搜几百页结果,基本上没什么需要探索和研究的东西,所以项目经验丰富的人即便是不懂开发也觉得这个东西早烂大街了,百度一抄几分钟就完事了。
2 把任务的难度说低点,是为了给下属施加点压力,防止拖沓,刺激你尽快去完成,大多数时候只是说说而已,实际上根据他对你的开发水平的判断,大致是能知道你多长时间能够完成的,到时完不成也不会把你怎么样。
总之认真完成自己的工作就是了,不必要在意这些细节。
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方棱
方棱
虽然专业领域不懂,但有很多哲理方面的东西是相通的,可以用些比喻的方法,让对方明白一些道理。
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OSC-YMD
OSC-YMD
项目经理,怎么可能不懂技术呢?只少懂点吧。如果他一点技术也不知道而且不知道如何管理,那你就要么让他趁早离开,要么你趁早离开。
寒情漠漠
寒情漠漠
回复 @码农一枚 : 是定制的,但基本是css+js实现 人家要实现自己的select,要求重写select
蟒蛇
蟒蛇
回复 @寒情漠漠 : 很网网站的select都是定制的啊
寒情漠漠
寒情漠漠
+10086 现在这个项目经理直接嫌html select不好看 可以自己定制不? 我直接说你可以找人自己写个浏览器
lazymather
lazymather
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盛大的发生
盛大的发生
产品经理可能不怎么懂技术,我们这边就是产品总监 产品经理管着所有人,谁提出的互联网公司一定要以产品为王,本身没问题  但是从技术角度来看 产品管不住技术
康州牧码人
康州牧码人
回复 @盛大的发生 : 私人的公司,公司十几年了,规模都差不多,比较老....管理,人员配置可能很多思想都成型了吧
盛大的发生
盛大的发生
回复 @梦幻de风 : 项目经理不懂技术 一般中小公司这都不合理
康州牧码人
康州牧码人
是项目经理...管理着整个项目的开发,至于你说的产品经理...公司比较小,没有这个职位...也可能是项目经理兼任了吧
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